营销中心代理公司推广费用管理.docx

《营销中心代理公司推广费用管理.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《营销中心代理公司推广费用管理.docx（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、营销中心代理公司推广费用管理来源自 物业经理人营销中心代理公司推展费用管理(1)财政预算制订及审核代理公司在*罗浮山水项目的相关营销活动中所产生的所有合理的推广费用在发生前必须以工作呈报形式履行制定及审批等相关手续，并最终由开发商签字批准后执行。A 预算编制及审核流程图：审查未通过代理公司应根据营销方案及推广计划制定并向开发商提交相应推广费用预算，以工作呈报的形式由审核人员签字审核后执行，并将相关工作呈报及附件(如方案、费用清单等)的复印件各一份交开发商策划代表处存档。继续执行过程中代理公司若须要调整财政预算，必须以工作上报的形式由审查人员盖章批准后方可继续执行。预算外费用由代理公司自行分担。

2、开发商有权根据实际情况调整财政预算。年度推展财政预算，应当于每年12月15日前递交;季度推展财政预算，应当于每季度最后一月第二周周五前递交;月度推展财政预算，应当于每月20日前递交;B 价格审查代理公司在惠州*罗浮山水项目营销活动中所有牵涉费用须由开发商掌控并审查价格。费用掌控及价格审查的范围包含但不局限于媒体费用、制作费用、活动费用。以开发商名义对所外展开的所有牵涉费用掌控与价格审查的事宜均由开发商营销总监及策划代表负责管理，代理公司严禁单独与有关媒体、广告公司及其他供应商、合作单位展开价格谈判。所有媒体公布、物料制作及活动继续执行等工作所需的合作单位均由开发商营销总监及策划代表确认。C 费

3、用缴付及审核流程图审查未通过代理公司在惠州罗浮山水项目的相关营销活动中所产生的所有合理的推广费用须由开发商营销总监及策划代表进行费用核算，费用支付的相关手续由开发商办理，代理公司应将相关票据及涉及该费用的工作呈报及其附件等资料的原件归类整理后交于开发商策划代表。A 代理公司在推展财政预算的继续执行过程中应当无条件拒绝接受开发商监督，各项费用的出现、缴付必须依据由开发商营销总监和策划代表盖章证实的有关推展财政预算计划继续执行，预算外费用由代理公司分担;B各项费用的出现必须由代理公司经办人在费用出现前三个工作日前草拟有关工作上报及附件，并顺利完成报请流程后方可以继续执行。经办人员应当将有关顺利完成

4、报请流程的工作上报及附件的原各一份缴于开发商策划代表处，代理公司存留复印件。代理公司并无有关财政预算及上报的，费用一律自行分担。C各项费用的缴付必须依据由审查人员盖章证实的有关推展财政预算计划以及之前顺利完成工作上报报请流程的有关上报及附件原件证实;D缴付费用审核时，代理公司有关经办人应当将有关费用单据整理完之后由开发商营销总监及策划代表审查，审查通过后由开发商展开费用缴费。E 各项费用的审批、支付必须根据开发商现行相关制度执行，代理公司擅自更改费用项目的，一切费用由代理公司自行承担。F 开发商有权监督、检查代理公司继续执行财政预算的情况，若辨认出代理公司以开发商名义私自对外出现费用、各项流程相符规定、假造单据或职务侵占等违规行为，判处每次10000元的罚款，若已对开发商导致不良影响或经济损失，代理公司应当一并分担为开发商消解不良影响和所有经济损失的责任，开发商同时留存追责代理公司及有关责任人法律责任的权利。G 各项费用的出现、缴付及审核必须经开发商网上申购、审查、环评后方可以继续执行，否则有关费用由代理公司自行分担。