营销总监绩效测评标准.docx

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1、营销总监绩效测评标准营销总监绩效测评标准被评定人：测 评者 人：评定日期： 评定时段： 业务工作1. 市场供求信息中，借由现象，介绍消费者市场需求变化规律，及时为市场提供更多适销对路的产品。2. 在新产品研发、广告宣传、价格策略中，能够恰当预测和决策。3. 有效地组织商品流通，使产品尽快向消费者转移，减少周转环节，降低经营成本，提高经济效益。4. 从市场中打听课题，紧紧围绕市场研发新产品，尽快满足用户消费者须要。5. 运用市场调查和预测，介绍消费者的市场需求状况及其变化趋势。6. 存有长远发展观念，通过各种途径不断扩大产品知名度，提升品牌效应，践行较好的品牌形象。7与公众创建亲密的关系，为企业

2、拓展崭新市场打下厚实的基础。8. 采用灵活多样的促销方式，建立适应市场流通的销售渠道。9. 组织有关人员分析竞争状况，了解本企业竞争对手及其经营优势、特色等信息，组织制定出有竞争力的营销方案，维护企业的市场地位。10. 创建科学合理的人才结构，构成一个科学的存有层次的动态平衡的人员结构。11. 兼具企业总目标和资源状况，分析市场机会，预设营销目标，制订市场营销战略。12. 组织有关人员，针对企业的具体情况，编写市场营销战略计划。13. 合理协调内部人员活动，合理协调企业同其他有关行业的活动。14. 特别注意与上级、平行部门、下级及客户之间的信息沟通。15. 尽早非政府营销人员造访现有客户和潜在

3、客户。16. 协助直接客户优化采购和存货政策。 管理监督1. 领导上要指挥若定，令行禁止，保证目标同时实现。2. 用人上充分发挥个人之短，调动各类营销人员的积极性，构成集体合力。3. 创建系统的销售网络，对经销商展开有效率的管理，调动他们的销售积极性。4. 介绍直属管理人员的市场需求与动机，正确引导他们的犯罪行为。5. 恰当确认本部门的工作目标，以目标管理方式协助职工挑选个人目标，并使个人目标与非政府目标相一致。6. 妥善解决工作中的失利和临时新增的工作任务。7. 擅于鞭策员工部署回去努力工作，引导相互协作的精神。 指导协同1. 以组织一员的身份与上级、下级或同事及其他人有关人员建立协调、和谐的工作环境。2. 恰当、及时采用物质刺激和精神鼓励两种手段，调动直属的工作积极性。3. 深入细致化解客户疑难，并使企业与客户之间创建较好的关系。4. 客观地考核直属各方面的工作能力，并积极主动训练、教育部下，提升他们的技能和素质。5. 教育营销部门员工介绍公司政策。 审查报告1. 保存执行利润计划的材料。2. 维持媒体费用的严密控制。3. 审查产品经理的财政预算。4. 就继续执行策略的最为不利时机明确提出建议。5. 分析媒体的生产成本。6. 评估客户及地区的盈利能力。7. 提出销售导向的财务报告。8. 整体工作成绩达至预期目标或计划建议。9. 工作总结报告准确真实。