镍业公司员工培训管理制度.docx

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1、镍业公司员工培训管理制度镍业公司员工培训管理制度一、目的为了给拥护企业、有志于公司发展的员工提供更多再自学和蜕变的机会，提升公司人才结构，大量培育和储备优秀人才，为企业的可持续发展提供更多可信的人力资源确保，融合公司实际，特制订本制度。二、适用范围培训制度适用于于公司所有员工的教育培训管理。三、培训原则公司员工培训秉持“企业发展与个人提高结合”的原则，除了必须的专业技能、业务知识培训建议外，公司将优先给拥护企业、有志于公司发展的员工培训机会。公司所有员工均应当拒绝接受本制度所规定的教育培训，严禁故意避免。四、管理职责公司综合管理部人事科负责员工培训的统一管理。1.综合管理部人事科根据集团人才战

2、略部署，结合公司实际需要，制定年度培训计划并进行培训金费预算，经批准后组织实施。2.各部门负责管理本部门培训市场需求申报。3.综合管理部人事科负责管理阶段性（季度、月度）培训计划的制订与实行。4.综合管理部负责管理培训计划的审查，总经理负责管理培训计划的核准。5.综合管理部负责员工企业文化知识、安全教育培训，各用工部门负责本部门人员操作技能、专业知识的培训。6.综合管理部负责外部培训（有关课程进修如学历教育、职业资格或证书培训，如大专/本科，职业经理人、MBA、EMBA等）的管理。包括培训机构选择、培训费用预算、培训合同的签订、受训人员服务合同的签订等。五、培训对象1.崭新招聘员工；2.专门从

3、事特种行业操作方式的员工；3.须要展开岗位/职务调整、晋级/黄骧云的员工；4.安全管理、消防管理人员，工程技术人员、技术操作工。5.中高层管理人员。6.志于提高自己的优秀员工。六、培训的形式与内容1.岗前培训。主要包括企业文化教育、专业知识培训、考察训练三种形式，按程序分为三个阶段：1)企业文化教育。培训的主要内容包含公司创业史、企业文化、非政府机构、管理制度、公司业务及发展前景等。2)专业性培训。培训的主要内容存有了解岗位特征及如何与其他部门协调、日常工作及可能将的临时性业务、即将专门从事岗位的工作技能及方法、时间艾氏林和时间管理、安全生产科学知识、消防基础知识、生产常识、产品科学知识等培训

4、。3)实地考察训练。在专业人员的指导下尝试即将专门从事的工作，指导者应当帮助受到培训者顺利完成工作并随时不予指导。2专业知识培训。实行脱产培训与在职培训结合，专职教师与兼职教师结合，实地工作培训与教室讲课结合等形式，主要存有：1)主管人员利用会议、会面等机会向直属颁布培训；2)公司办理的培辨或出席有关咨询机构举行的培训；3)出席深造的有关课程（包含学历教育、职业资格或证书培训，例如大专/本科，职业经理人、MBA、EMBA等）；4)出席国内参观实地考察或派遣国外进修或实地考察。七、管理人员的培训职责1.高层管理人员的培训职责：1)督导培训计划的实行，并使培训充分发挥提升直属综合素质和推动管理梯队

5、建设的功效；2)督导员工职业生涯发展计划的教育培训及崭新员工培训的实行；3)利用工作会议或每周自学可以等对所属员工实行机会教育；4)储备管理人员的教育培训；5)其他教育培训职责。2.中层管理人员的培训职责：1)利用工作会议或每周自学可以等对所属员工实行机会教育；2)培训直属并使其具备晋升机会；3)崭新入基层管理人员的专业技能培训；4)其他教育培训职责。3.基层管理人员的培训职责：1)向新员工解释公司有关政策、传授工作技能，以指导新员工工作；2)培训直属并使其存有晋升机会；3)培训后迁调人员；4)其他教育培训职责。八、培训的目标1.崭新员工/普通员工培训的目标1)尽快带入企业文化之中，保持良好的

6、工作心态，提升员工的工作技能和办事效率；2)为普通员工未来发展或工作变动作准备，并使其具有晋升条件；3)强化安全工作意识，增加意外事故的出现；4)培育普通员工的指导能力以便在企业不断扩大规模时教导崭新员工。2.基层管理人员培训的目标1)具有较好的管理者心态，具有适当的管理就可以；2)较强的理解力和观察力；3)多样的科学知识和娴熟的工作技能。3.中层管理人员培训的目标1)具备良好的领导者心态，具备理解和执行公司经营目标和经营方针的能力；2)具有较好的管理能力及组织协调能力；3)娴熟掌控教育培训技术。4.高层管理人员培训的目标1)具有较好的决策者心态，掌控青山特色的管理理念和管理方法、具有与时俱进

7、、开拓创新的新理念、新思维以及制定公司发展规划和经营方针的能力；2)具备猛烈的责任心使命感、诚信的经营作风，细致的生活态度；3)具有以提升企业综合经营效益为目的的职业素养；4)能够领导所属职员同舟共济，以达至企兴我荣、劳资两利的目的。九、培训的考核1.培训成绩=考勤记录（10%）+课堂整体表现（30%）+试卷成绩（60%）。1)考勤记录：正常执勤者得10分后，耽误或旷工者不罚球。2)课堂整体表现：没违背课堂管理规定者得30分后，违背其中一条规定得20分后，违背其中两条规定者得10分后，违背其中三条或者三条以上规定不罚球。3)试卷成绩：试卷八十分成60分后，根据学员答题的情况给分后。2.培训结束

8、进行测试，由人力资源部门对合格者提出考察报告并对其受训后应用成果进行评定，对不合格者提出再受训建议。新进人员经培训合格后方能调派相关单位工作。新员工企业文化和安全知识培训考核不合格者，不予以安排上岗，但可以安排一次补考，补考不合格者，不予以录用。3.培训结果将列入员工绩效考核的范围，并作为员工先进评选、奖金发放、薪资调整、职位晋升及再教育培训的依据。一年内参加培训率达不到70%者，不得晋级、晋职、调薪、不参加年度先进评选。十、培训有关准则1.学员存有旷课者，一次罚款50元。2.因故未能参加培训者，应提前一天请假，并以书面的形式转报主办单位，如有特殊原因，无法及时请假，必须提前电话通知主办单位，

9、否则以旷课论处。3.无故迟到（或旷工）者10分钟内罚款20元，耽误（或旷工）少于10分钟以旷课论处。4.培训已经开始前一分钟完结打卡，之后放假者搞耽误处置，并在培训完结后打卡，代他人打卡者和被打卡者均罚款100元。5.培训室内不许抽烟，违者罚款50元。6.在听课期间困倦者罚款50元。7.学员步入教室后恳请自觉停用手机，或将手机放在静音状态（接听电话前要起身向讲师或助教命令拨打，并至教室外接听电话），违者罚款30元。8.员工无法听课期间玩玩手机或搞其他与该课程不相关的事情，违者罚款30元。9.学员听课期间不许谈大话或者大声嬉笑，违者罚款30元。10.学员听课期间严禁随意站立、进出教室，违者罚款3

10、0元。11.如有培训缺勤就是某个环节的管理人员通告不妥当导致，其主管人员正数连带责任，展开等额行政处罚。十一、培训费用管理1.公司每年将掏出部分资金创建专项培训基金，用作员工培训。2.司强化教育训练的同时，员工具备在一定期限内运用所学科学知识服务公司的责任。3.各类培训费用及进修时间与适当的服务年限规定如下：类别 培训费用（元） 培训时间 服务年限上岗前培训 不定 15天 0资格证书培训每次费用500 不定 一年（非技术岗位）每次费用1000 不定 三年（技术岗位）深造自学（培训）学历培训自费 不定 不定特定所推荐深造、出国考察等（关键管理和技术骨干） 不定 5年4.员工下班期间培训工资按100%派发，业余时间培训则数等上班。5.人力资源科负责管理员工培训自学的联系和非政府,如果员工属资格证书的自学,经公司同意核准的，其学费可以缴费50%,但证书须要由人力资源科留存，辞职后申领，年满服务期限辞职的将从工资中董兴公司分担的费用。6.公派司因特定须要委个别员工出外培训，并建议其能够回去公司展开讲课或专业技术指导的，其产生的经费由公司分担。十二、附则本制度由综合管理部负责管理制订、表述和实行，在须要时展开修改。