【住建总结】2013年县住建局工作总结.docx
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1、【住建总结】2013年县住建局工作总结2013年县住建局工作总结一、立足岗位,履职尽责1、围绕建设“四宜”县城,加强基础设施建设。按照政府引领、市场融资、项目带动的原则,以建设宜居、宜业、宜商、宜游的现代化新为目标,大力加强基础设施建设,完善县城整体功能。一是街两侧附道升级改造。总投资704万元,全长1260米,主要实施新华路至英才路段慢车道路面建设及其他附属设施。目前,筑先路至英才路段已竣工通车,新华路至筑先路段近期组织施工;二是筑先路中段升级改造。总投资100万元,全长200米,红线控制宽度30米,其中主车道宽20米,两侧便道各宽5米,主要实施路面及其他设施。目前,该工程已竣工通车。三是市
2、民公园。总投资2.2亿元,位于街以北,卫西干渠西侧,占地面积400亩,建设一座大型综合性公园。经过详细摸底调查,该项目共涉及拆迁户179户,其中西苏村132户,许路疃47户。目前前期设计及立项已完成,征地工作已全面展开,已兑付46亩,待征地完成后马上开工建设。2、认真履行监管职责,规范建筑市场健康发展。今年以来,我局进一步加大对建筑市场的监管力度,制定一系列强有力的工作措施,亮实招,出重拳,先后开展了“工程质量开放日”、“安全文明施工检查评比”、“监理企业综合检查”等活动,确保了我县建设领域安全稳定。一是狠抓建设领域突出问题专项整治。针对建设领域存在的未批先建、批多建少、违规开工、非法预售、物
3、业不到位等群众关心的热点问题,我们积极发挥部门职能作用,抽调精干力量,制定详细整治方案,分区域、分阶段、分类别,对所有建筑工程进行拉网式排查、梳理、分类,逐一下发整改通知书,限期整改,否则停办一切建设手续。经过我们长期不懈的努力,目前建设领域存在的问题已初步得到解决。二是狠抓建筑工程质量监管。在全省建设领域率先推行“工程质量开放日”,随机抽出3-4个工程,每月举办1次“工程质量开放日”活动,邀请市、县人大代表、政协委员及部分业主进行现场观摩指导,入户参观,对户型设计、配套设施、绿化硬化、工程质量、安全生产及内部结构等进行打分评比,培树典范,曝光落后,建设百姓“放心房”、“幸福房”。这一做法分别
4、在中国建设报、建设网、建设网等媒体予以刊登转发。同时,我们将监管范围扩大延伸至北科园区、化工园区和全县9个乡镇(街道),目前,开展质量安全专项检查和拉网式检查18项次,发现安全隐患190余处,不定期检查及日常巡查150余次,下发隐患整改通知书90余份,通过整顿使我县建筑工程质量安全得到了进一步提升。三是狠抓建筑工程安全文明施工。开展“建筑市场专项整治”“两会期间安全生产大检查”、“建设工程安全大检查”、“房地产市场专项治理”等一系列活动,促使我县建筑工程安全生产水平明显提高。邀请市建设局、县安委会领导同志和部分人大代表、政协委员及县城内所有建设工程项目经理、工程总监、安监员、监理工程师,开展建
5、设工程安全文明施工检查评比活动,现场对安全文明施工情况进行打分,对得分低的项目全县通报批评,限期整改,拒绝整改或整改仍不到位的取消其在馆执业资格。3、坚持依法行政,推进依法行政工作再上新台阶。一是完善组织机构。成立依法行政工作领导小组,做到领导到位、责任到位、落实到位,定期召开依法行政工作专题会议,结合工作实际,印发住房建设法律法规问答,签订了行政执法责任书,强化监督,并梳理汇总执法依据,定期检查执法情况,使全局的依法行政工作再上新台阶。二是简化审批程序。规范审批流程,缩减审批时限,实行一窗受理、并联审批、限时办结制度。全年发放施工许可证3家,建筑面积126339.84平方米,合同金额1762
6、6.94万元;办理房屋权属登记1481份,面积17.8万平方米,抵押登记911份,抵押面积11.48万平米,办理期房证1214份,面积15万平方米,房产交易106份,成交面积1.26万平方米;办理理想城、九洲华庭、芙蓉小区、维拉庄园部分楼盘商品房预售许可证6份,预售面积128519平方米。三是加强廉政建设。建立透明约束机制,加大依法行政、廉洁从政监察监管力度,提高干部职工反腐拒变能力,逐级签订反腐倡廉责任状,杜绝“吃、拿、卡、要”等行为,从源头上防范和杜绝执法违法现象,从而有力助推住建系统的依法行政工作再上新水平。4、加强房地产管理,规范房地产业健康有序发展一是完善制度,规范管理。出台了关于规
7、范当前房地产开发工作的若干规定,对资质管理、手续审批、工程质量、招投标、安全管理、工程监理、节能材料使用、房产预售、竣工验收、物业服务、装饰装修及配套设施等进行了详细明确的规定,共对全县6家开发企业下达停止预售通知书12份,对金居领秀、富丽广场、海麟地产等企业进行重点监督。对不配合工作,违反规定的将依照有关法律法规从严处罚,记入企业不良档案,直至清出市场。二是开阔视野,借鉴经验。组织县域内所有房地产开发企业负责人,赴山东高唐、聊城、冠县等地考察学习。深入施工现场,详细了解项目管理情况,借鉴他们的先进经验做法,逐步做到高站位设计、高标准管理,高质量监管,全面提升我县房地产市场的整体品位。三是精细
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