薪酬专员工作绩效测评标准.docx

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1、薪酬专员工作绩效测评标准源 自物业管理资料薪酬专员工作绩效测评标准被评定人：测 评者 人：评定日期：评定时段： 奉命准备工作1. 正确掌握薪酬指定内容，并制定相应的工作计划。2. 恰当掌控上级指示，并及时、恰当表达。3. 收到薪酬设计任务或工作后，及时地与同事及其他协作者取得联系，协商一致，并使工作顺利进行。4. 快速、恰当的处置工作中的失利与犯规。5. 正确理解工作会议精神与目的，为达至工作目的有效地运用各种方法。6. 当收到薪酬调整工作任务后，能够很快的分析其整体情况与结构，制订切实可行的计划。7. 能在薪酬设计工作之前拟定阶段性进展报告，联络、协商重点。8. 薪酬设计前检查和证实工作内容

2、和方法与否对路。 业务活动1. 制定适合公司发展战略的薪资制度及福利体系。2. 负责管理公司员工每月薪资排序、考勤及薪资福利的派发。3. 按时顺利完成劳动费用分析报告并及时更新保护员工资料库。4. 负责管理社会福利费交纳等有关工作。5. 在人力资源部经理的指导下负责管理公事CB财政预算、统计数据及周期性数据分析。6. 协助人力资源部经理一起完善人力资源管理制度，并制定相关的改进方案。 工作效率1. 恰当证实薪酬管理工作目标，并勤奋的继续执行顺利完成。2. 检查薪酬管理工作中的细节，并在工作中着重于特别注意不重复发生大错误。3. 预测可能将出现的过错，并不懈努力严防。4. 著重薪酬管理工作改良，并使工作效率不断提升。5. 搞好薪酬管理的准备工作，并有效地展开工作。6. 能够积极主动与其他人员或上级交流思想，介绍人员对薪酬的满意度。7. 薪酬设计方法恰当合理，时间和金钱采用十分有效率。 成果1. 薪酬管理成果、实效达至预期的目的或计划建议。2. 薪酬管理总结报告及时、准确、真实。3. 通过工作，大大提高了薪酬管理熟练度和技能。4. 通过调查，制订薪酬的标准。5. 薪酬制度科学合理。