装饰公司总经理岗位说明书.docx

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1、装饰公司总经理岗位说明书源 自物管学堂装饰公司总经理岗位说明书岗位名称：装饰公司总经理直接下级：装饰公司副总经理、设计部经理、业务部经理、客户服务部、财务部、采购部经理本职工作：全面负责装饰公司的经营工作的正常运转，维持公司的形象。工作内容和目标：1、全面主持装饰公司内部的管理工作，落实董事会决议；2、制订、落实公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标；3、根据外部环境、内部情况，向董事长提出战略方针、经营计划、投资方案的调整建议；4、根据董事会同意的财务预算方案，非政府制订装饰公司的经营财政预算方案；5、向分管副总经理建议装饰公司的经营投资方向；6、建立健全公司工作流程，制定装饰公司的管

2、理机构设置及人员定编、定岗方案，报请董事长审批；7、建立健全质量体系，提供合格的产品和服务；8、同意装饰公司副总经理级人员的委任及辞退情况，同意公司部门经理级以下人员的委任及辞退；9、统筹安排公司各个部门的工作并下发工作指令单，负责管理协同部门之间的工作协调；10、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量；11、负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批；12、负责审核预结算书、装饰工程施工合同、装饰设计委托合同等；13、负责管理审查图纸，包含方案图、施工图、完工图及设计变更；14、负责管理全面落实各部门经理的工作精心安排；15、顺利完成领导信

3、访部门的其他任务；16、积极主动协调其他部门的工作。管理权限：对装饰公司所有员工的考核权、指导权、分配权；工程进度及质量的监督权；对建材、设备、易耗品等的审批权。工作协作关系：内部协同关系：分公司及集团公司的有关职能部门。外部协同关系： 有关政府部门供职资格：1、学历及专业背景建议：工民建等有关专业本科以上学历，中级以上职称；2、经验及技能要求：8年以上相关行业管理经验，3年以上大型装修公司管理工作经验；能准确把握装饰装修行业发展趋势，了解装修服务规范；能宏观审定装饰装修方案和拟定业务操作流程；稳重、诚信、善于交流、团队精神，领导能力突出，分析和解决问题、持续学习及协调能力强，稳定的心理素质，有大局意识；良好的中英文口语、阅读和写作能力。