营销中心代理公司会议管理规程销售、策划共用.docx

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1、营销中心代理公司会议管理规程（销售、策划共用）营销中心代理公司会议管理(销售、策划共用)A 年度工作讨论会不迟于每年12月31日，例会内容包括但不限于本年工作总结及次年工作计划等;B 季度工作讨论会不迟于每季度最后一月第三周周六之前。讨论会内容包含但不局限于本季度工作总结及之下季度工作计划等;C 月度工作讨论会不耽误于每月最后一周周五(具体内容时间由甲乙双方确认)，讨论会内容包含但不局限于本月工作总结以及下月工作计划等。D 周工作讨论会每周五18：30AM，讨论会内容包含但不局限于本周工作总结及下周工作计划E专题会议根据工作须要，代理公司与开发商可以具体安排专题会议，探讨临时性或专题性问题，具

2、体内容时间地点由双方协商确认。F案场每日讨论会代理公司每日应当举办销售案场工作讨论会，主要内容为针对当日销售工作展开总结分析，代理公司应当制作每日工作讨论会的会议纪要，代理公司可选择性参予。附注：A 讨论会参会人员应当包含但不局限于甲乙双方各职能口负责人B 讨论会内容须由代理公司选定人员记录，构成会议纪要，会议纪要由须甲乙双方签字核准并遵照执行，需制成公文发布的应制成公文(公文格式由代理公司自行制定，报开发商备案)，会议纪要原件又代理公司专人保管，另交复印件一份至开发商代表代表处。C 工作讨论会的具体内容时间及地点根据工作须要由甲乙双方共同确认;D会议纪要与本制度具有同等效力，与本制度有抵触之处，按照会议纪要执行。E 讨论会原则上不容许告假，特定情况应先向甲乙双方负责人备案，否则罚款500元/次。*罗浮山水项目会议纪要 NO.会议时间： 年 月 日 会议地点：会议主持人： 会议记录人：参会人员：会议议题：会议内容：参会人员亲笔签名：