销售部会议制度.docx

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销售部会议制度1.销售部周会会议时间:每周六上午9:00-10:00会议召集人:案场经理会议地点:现场销售部出席人员:销售部全体人员会议策划:案场经理会议内容:(1).案场经理安排下周工作计划。(2).表达公司的各项工作布置。(3).各员工汇报上周一至本周日的来电接听、来人接待、成交签约、催款等工作,对工作难点提出请示。(4).销售部助理总结本周工作,解答工作难点(如遇处理不了的事情,报公司销售部)安排下周销售指标。2.案场每日的交流会会议时间:每日下午7:00(碰到客户,会议时间延后)地点:售房部参会人员:案场经理,售楼人员。会议策划:案场经理会议内容:(1)售楼员汇报一天工作情况,了解每一组客户基本情况及自己处置方法,明确提出向经理、助理业务支持命令,包含去人、发短信情况,成交量情况及不成交量原因。(2)案场经理、助理深入细致分析每组发短信、去人,协助业务员介绍下步工作步骤,明确提出顺利完成销售的办法。(3)案场经理、助理非常感谢售楼员一天的辛苦工作,鞭策大家明天稳步不懈努力。3.案场每日晨训:晨训时间:每日上午8:45地点:销售部策划:案场经理晨训内容:(1)案场经理、助理检查每个员工的仪表、仪态(2)案场经理、助理训诫,正式宣布本日工作内容,鞭策员工热情(3)各员工汇报自己本日工作计划