办公楼室内装饰工程质量保证措施.docx

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1、办公楼室内装饰工程质量保证措施办公楼室内装饰工程质量保证措施1、工程质量目标1-1 工程质量目标该工程的质量目标保证“合格”，党建“全国建筑装饰工程奖（室内装饰类）”。2、编制项目质量计划1 质量计划的基本建设应当合乎以下建议：1.1 工程动工前由项目经理策划基本建设项目质量计划。1.2 质量计划应当彰显从工序、分项工程、分部工程至单位工程的过程控制，且应当彰显从资源资金投入至顺利完成工程质量最终检验和试验的全过程掌控。1.3 质量计划应当沦为对外质量保证和对内质量掌控的依据。2 质量计划应当包含以下内容：2.1 基本建设依据。2.2 项目概况。2.3 质量目标。2.4 非政府机构。2.5 质

2、量掌控及管理组织协调的系统叙述。2.6 必要的质量控制手段，施工过程、服务、检验和试验程序等。2.7 确认关键工序和特定过程及作业的指导书。2.8 与施工阶段相适应的检验、试验、测量、检验建议。2.9 修改和健全质量计划的程序。3 质量计划的实行应当合乎以下规定：3.1 质量管理人员应当按照分工掌控质量计划的实行，并应当按规定留存掌控记录。3.2 当出现质量瑕疵或事故时，必须分析原因、责任，展开自查。4 质量计划的检验应当合乎以下规定：4.1 项目技术负责人应当定期非政府具备资格的质量检查人员和内部质量审核员检验质量计划的实行效果。当项目质量掌控中存有问题或隐患时，应当明确提出化解措施。4.2

3、 对重复发生的不能合格和质量问题，责任人应当按规定承担责任，并应当依据检验评价的结果展开行政处罚。3、创建质量领导小组1 创建质量管理领导小组1.1 在施工现场设立以项目经理领衔的项目质量管理领导小组，项目专职质量员为副组长，组员由项目部主要管理人员、施工工段长出席。1.2 施工中根据相同施工阶段的建议，不断扩充调整小组成员。1.3 项目质量管理领导小组内职责明晰，分工负责，责任至人，奖罚分明。2 成立QC 活动小组 根据不同施工阶段的特点，针对不同课题，组建23 个QC 活动小组，QC 小组以现场型为主，主要由生产工人构成，目的是通过改进操作，稳定工序质量，提高工程质量。4、原材料的质量掌控

4、工程原材料、半成品、构配件的质量，就是构成工程项目实体质量的基础，对其展开质量掌控，就是同时实现工程质量目标，保证投资及进度计划顺利进行的必要途径。1 材料订货质量：对所有外购材料，根据材料计划和施工需求，组织材料招标。确定供应单位，签订供货合同，组织材料进场、检验及使用。在材料采购前应事先编制采购质量大纲，做为材料招标的依据，其内容应有：1.1 明晰应当严格遵守的技术规范，设计图纸和其它建议。1.2 明晰必须严格遵守公司有关材料供应的规定，。1.3 明晰挑选供货单位的原则：“价格合理、保证质量、供应及时、实力雄厚”。1.4 明晰质量检验的方法、处置质量争端的规定。2 材料检验制度2.1 检验

5、原则：工程原材料、半成品、构配件步入施工现场必须推行“四验”，并努力做到“三退还”，必须 经质量员检验普遍认可后，方可在工程项目上采用。因此，质量员在展开质量检验时，必须遵从质量标准原则和及时检验原则。2.2.1 质量标准原则：质量标准的轻易依据就是工程合约，如果合约中未做出具体内容规定的，则应当根据工程项目部的整体质量目标，援引适当的技术规范或规定展开处置。2.2.2 及时检验原则：及时检验就是为了避免停工待料，防止由此引发的工期晚点所导致的损失。2.2 检验方法常用的检验方法存有：2.2.1 资料检查：即有关的技术文件或质量保证资料。2.2.2 外观检查：对材料作品种、规格、外形几何尺寸等

6、方面的直观检查。2.2.3 化学检查：利用科学仪器或委托有关单位，对照的化学成分、机械性能等展开检查。2.2.4 桑利县检查：在不能毁坏的前提下，靠科学仪器展开检查。检查方法的采用应当根据工程项目的具体情况及原材料、半成品、构配件的2.3 检验制度2.3.1 对工程施工的主要材料，例如型材、水泥、地砖、石材、吊顶等结构材料，应当出示出厂合格证或检验单，不得采用非正规生产厂家的产品，材料进场后应当根据规定展开面试。2.3.2 对新材料，崭新构件，必须经过技术鉴定合格后方可以在工程上采用。5、施工过程质量掌控在施工过程中，影响工程项目实体质量存有五大因素，即为人、材料、机械、方法、环境，缩写4M1

7、E.。施工中必须对上述五大因素实行全面有效率掌控，保证生产合乎设计和规范质量建议的工程。5-1 创建工序管理点施工过程中的质量管理就是掌控质量的关键，因而对影响施工的各种因素必须予以全面掌控与管理，但在全面掌控与管理中又必须要把握住重点及问题的关键环节，重点予以管理与掌控。因而在施工现场应当创建工序质量管理点。1 管理点的设置原则1.1 管理点应当设于质量目标的关键基础上、薄弱环节、关键部位和施工部位须要掌控的关键质量特性上。1.2 管理点应当设于影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要环节上。1.3 管理点应当设于使用新材料、新技术、新工艺的施工环节上。1.4 在质量信息反馈中，瑕疵频数较

8、多的项目设立管理点。1.5 管理点的设置随其施工进度和影响因素的变化而不断调整。2 管理点的设计步骤和内容：2.1 根据质量目标及水解计划列举质量控制点明细表2.2 确质量管理点所在分项工程的施工工艺流程图。2.3 展开工序分析、找到主导因素。2.4 基本建设工艺质量管理卡（也就是技术交底），在工艺质量管理卡中明晰施工准备工作工作的内容，操作方式工艺中的建议，质量标准，成品维护，应当特别注意的质量问题，安全、节约等措施，以及基本建设人员，拒绝接受施工员、工段长的姓名，施工时间，环评日期，测评等级，环评人员等。2.5 制订工序质量控制点表中，对各影响质量特性的主导因素规定出来明晰掌控范围的掌控建

9、议。2.6 明晰各掌控因素使用什么仪器、编号，以便展开准确计量2.7 质量控制点审查，可以由设计者的上时一级领导展开审查3 质量控制点实行3.1 质量控制点设计人员将经审核后的工艺流程、工艺质量管理卡、工艺质量控制点其为分项负责管理施工员、施工工段长、及全体施工组员深入细致展开交底，必须并使工人真正介绍操作方式要点和质量建议。交底后，办理盖章相关手续备案。3.2 现场质量员、分项负责管理施工员，根据上述交底建议在作业面展开重点指导、检查、环评。3.3 操作方式工人按工艺质量管理卡的建议深入细致展开操作方式，确保每个环节操作方式质量。3.4 按规定搞好检查上开深入细致搞好记录，获得第一手数据。3

10、.5 运用数理统计法，不断展开分析与改良，直到质量控制点环评合格。3.6 明晰现任奖罚分明：在质量控制点表明晰操作方式工人、质量掌控人员的职责及经济责任制，根据施工质量情况及时奖罚落空。5-2 搞好施工中的技术核查对施工过程中对产品质量特性影响较大的部位应加强技术复核。5-3 秉持样板开路制度每个分期施工前，必须根据施工方案及质量管理卡的要求进行施工样板，样板经检验合格，达到要求方可开大面积展开施工。5-4 深入细致积极开展QC 小组活动项目部设立各个层次的QC 小组，施工中秉持经常开展活动，全面落实协同。QC 小组活动可以与工序管理点结合应用领域。6、工程质量的检查与环评工程质量检验与检验，

11、包含施工过程中操作者参予的“送检”、专职质量员非政府的“专检”、上下工序之间的“更替检”，即新“三检”；建设单位、监理单位出席的隐检；施工期间阶段性的分部验评与功能测试；施工后的竣工验收。其中在施工过程中最重要的工作就是“三检”与隐检，通过“三检”与隐检辨认出问题，及时自查，并采取相应措施防治再出现，同时实现原订的项目质量目标建议。6-1 认真落实三检制度1“三检”制度1.1 送检1.1.1 操作方式人员在操作过程中，必须按适当的分项工程质量检验评定表展开送检，经送检达至质量标准和质量掌控设计目标建议，并经班长环评后，方准稳步展开施工。1.1.2 工段长对所施工的分项工程，必须按适当的质量验评

12、表的检查内容，在施工过程中检查工段每个成员的操作方式质量。在分项工程顺利完成后会同组内的全职质量员展开送检， 并深入细致核对送检记录，经送检合格后方可以提出申请施工员非政府质量环评。1.1.3 施工员除监督工段认真自检、填写自检记录，并要为工段创造自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等），还要对班级进行中间抽查，经检查达标后的分项工程，方可提请专职质量检查人员进行专检。1.1.4 未经自核分项工程，或虽经自核却未达至建议的分项工程，严禁精心安排下道工序的施工，否则追责有关责任人的责任，直到罚款。1.2 专检1.2.1 专检由项目质量员、公司质量处代表或项目经理选定人员负责管理实行。专检人

13、员在展开分项工程质量检验之前先查询工段送检记录与否符合要求，并无送检记录或送检记录不符合要求，予以展开专核，在送检合格的基础上，项目专检人员会同有关施工员，工段长共同展开。1.2.2 专检人员在核验测评分项工程质量等级时，必须按质量标准、质量掌控设计目标中的建议，深入细致检查、严格把关。并必须特别注意狠抓薄弱环节、重点部位、极易出现质量通病的部位的施工质量。1.2.3 专检人员在施工过程中，应当深入细致检查原材料、成品、半成品的质量与否符合要求。1.3 更替检1.3.1 工序间的更替检上道工序顺利完成后下道工序填入前，项目质检员必须非政府更替双方施工员、工段长展开更替检查。由交方施工员核对“工

14、序更替检查表”，经双方深入细致检查并盖章后，方可展开下道工序施工。未经更替验或虽经更替验但未达至建议的分项工程，直奔方可婉拒填入施工。否则一切后果由接方分担。通过更替检同时实现“检查上道工序，确保本道工序，服务下道工序”。1.3.2 成品维护更替检内铺上、楼地面、门窗、电气器具等在施工送检合格并采取相应成品保护措施后，均应当与下道工序办理成品维护更替检。前一道工序的施工单位必须对已完成的成品展开维护，例如前一道工序的施工单位未对已完成的成品展开维护或未办理更替相关手续而出现成品损毁、污染、遗失的问题，由搞前一道工序的施工单位分担后果。对已办成相关手续的项目，例如出现问题则由接方承担责任。2有关

15、“三检”的管理制度2.1 凡并无送检记录、专检记录、或经专检未达至质量目标的分项工程，项目经理将婉拒核发适当分项的工资单。2.2 须要更替验的项目，而未办理的导致后果由后序施工方承担责任。2.3 以上检查环评记录，必须真实可信，现场检查，现场记录，例如辨认出弄虚作假的将追究责任直到罚款。6-2 搞好隐密环评工作1 隐验程序对于需隐检分项，施工单位施工完，经工段送检，项目部专检符合要求后，投档隐检申请单，呈报监理、业主、质监部门合约施工单位共同展开环评，并办理隐检相关手续。2 隐验建议2.2 隐检记录由有关人员护照后列为工程档案2.3 隐检中辨认出的问题，项目部应当精心安排专人负责管理及时自查。

16、自查合格后方可以施工下道工序。6-3 搞好采用功能测试工程项目完工交验之前，必须对建筑物展开整体采用功能测试，对给排水、电器、防雷、防尘等展开采用功能测试，达至设计建议方可报完工交验。1 工程采用功能测试程序首先由企业技术、质量部门，项目技术员、专职质检员、施工工段出席展开内部测试，内部测试符合要求后呈报业主、监理、有关检测单位展开送检。2 测试建议2.1 根据工程项目复杂程度，制订采用功能测试计划和程序，并展开责任水解，落实到人。2.2 分项测试过程中，必须搞好测试记录，并做为质量保证资料不予留存，证实达至合乎质量标准，方可展开工程交验。2.3 编写工程建筑功能使用维修与保养说明，竣工效验时

17、，移交予建设单位2.4 在家访与质保工作中，特别注意建筑采用功能质量信息的搜集、汇总、分析与意见反馈，以不断提升建筑采用功能和施工单位的施工质量。7、工程质量的持续改良施工中项目经理部应当分析和评价项目管理现状，辨识质量持续改良区域，确认改良目标，实行选取的解决办法。质量持续改良应当按全面质量管理的方法展开。1 项目经理部对不能合格掌控应当合乎以下建议：1.1 应当按企业的不能合格控制程序，掌控不合格物资步入项目施工现场，不得不合格工序未经处理而转人下道工序。1.2 对检验中辨认出的不能合格产品和过程，应当按规定展开辨别、标识、记录、评价、隔绝和处理。1.3 应当展开不合格评审。1.4 不合格

18、处置应根据不合格严重程度，按返工、返修或让步接收、降级使用、拒收或报废四种情况进行处理。构成等级质量事故的不合格，应按国家法律、行政法规进行处置。1.5 对返厂或出错后的产品，应当按规定再次展开检验和试验，并应当留存记录。1.6 进行不合格让步接收时，项目经理部应向发包人提出书面让步申请，记录不合格程度和返修的情况，双方签字确认让步接收协议和接收标准。1.7 对影响建筑主体结构安全和采用功能的不能合格，应当应邀发包人代表或监理工程师、设计人，共同确认处置方案，报建设主管部门核准。1.8 检验人员必须按规定留存不合格掌控的记录。2 制止措施应当合乎以下规定：2.1 对发包人或监理工程师、设计人、

19、质量监督部门明确提出的质量问题，应当分析原因，制订制止措施。2.2 对已出现或潜在的不能合格信息，应当分析并记录结果。2.3 对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题，应由项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施。2.4 对轻微不合格或关键性质量事故，必须实行制止措施。2.5 实行制止措施的结果应当由项目技术负责人检验并记录；对轻微不合格或等级质量事故的制止措施和实行效果应当检验，并应报企业管理层。2.6 项目经理部或责任单位应当定期评价制止措施的有效性。3 预防措施应当合乎以下规定：3.1 项目经理部应当定期举行质量分析可以，对影响工程质量潜在原因，实行预防措施。3.2 对可能将发生的不能合格，应当制订避免再出现的措施并非政府实行。3.3 对质量通病应当实行预防措施。3.4 对潜在的轻微不合格，应当实行预防措施控制程序。