X公司提案管理制度.docx

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1、X公司提案管理制度公司提案管理制度一、议案管理办法总则第一条 了为推动我公司科学技术的发展,鼓励全体员工提出合理化建议和参与技术革新、技术开发活动,加强科技成果的管理、推广和应用,不断提高科技水平,根据上级单位有关规定,结合我公司的实际,制定本管理办法。第二条 本办法所表示合理化建议,主要就是指有关改良和健全生产和经营管理等方面的办法和措施;所表示技术革新、技术开发主要就是所指对科学技术、业务的研发和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改建和开源节流。第三条 本办法由总工室非政府实行。项目的范围与第四条 项目的范围(一)适用于于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料、崭新设计。(二)对引入的先

2、进设备和技术展开消化、稀释、改建。(三)拓展代莱生产业务。(四)计算机技术在通信生产和管理中的应用领域。(五)发展规划的理论和方法、企业经营管理、人员培训等软科学的研究。(六)生产中急需解决的技术难题。第五条 项目的(一)由上级单位下发的项目。(二)由本公司有关部门下发的项目。(三)各部门根据生产和管理须要明确提出的项目。项目的申报、立项和经费第六条 合理化建议由建议人核对议案申报卡,缴总工室。第七条 技术革新、技术开发项目由各部填写项目申请书报总工室。若要申请经费,需填报项目经费申请表及可行性报告。第八条 由总工室非政府有关部门对所报项目展开评审甄选、汇总后报总工程师审核。第九条 批准立项后

3、,由总工室向相关部门下达项目计划,项目承担部门按计划实施。第十条 可向提出申请立项的项目,由总工室呈报上级主管部门。第十一条 为了防止项目的低水平重复研发,任何项目必须经部门同意后就可以呈报,经公司立项后就可以实行。第十二条 技术革新、技术开发经费列入公司管理开支。财务部每年按自有收入的1%左右作出安排,由总工室掌握使用。成果的评审、鉴别第十三条 成果申报项目完成后,承担部门应填写成果鉴定申请书,并备齐下列技术资料报总工室。(一)研报(二)测试和实验报告(三)技术设计方案、数据、图表、照片(四)质理标准(五)国内外技术水平对照分析报告(六)技术经济分析和效益分析报告(七)标准化审查报告第十四条

4、 成果的评审、鉴别(一)总工室在收到成果鉴定申请书后一个月内展开审查、明确提出意见报总工程师校对、并回复申报部门与否同意评审鉴别。(二)在市局立项的项目成果,报市局科技处非政府评审鉴别。其余项目成果由公司科技项目评审委员会负责管理评审鉴别。成果的奖励第十五条 成果评审鉴别后,挑选杰出项目向上级主管部门申报申请专利奖。第十六条 对荣获专利的项目将按专利管理有关规定展开奖励。第十七条 未申报市专利或申报而未予的项目,由公司科技项目评审委员会测评奖励。第十八条 公司科技项目评审委员会每年非政府对成果分散评奖一次,原则上按项目经济效益的大小不予奖励,也可以根据项目创造性大小、水平多寡、深浅程度和生产发展贡献大小给与客观、公正的评奖。评奖标准按有关规定继续执行。附则第十九条 任何单位及个人并无正当理由,严禁制止有关人员展开项目申报和奖励提出申请。第二十条 对弄虚作假、骗取荣誉者,公司科技项目评审委员会有权撤销其荣誉称号,追回奖金,情节严重者,追究其行政或刑事责任。第二十一条 本办法自施行之日起已经开始继续执行。