P公司结算资金管理制度.docx
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1、P公司结算资金管理制度P公司结算资金管理制度1.目的:为强化支付资金管理,加深资金运用效益,特制订本办法。2.适用范围:本规定适用于于公司及分子公司。3.原则3.1结算资金是指在生产经营活动中发生的应收款项和应付款项。3.2财务部负责公司应收帐款、应收票据、预付帐款、其他应收款和应付款项等会计业务的核算和管理,相关业务部门负责核对、催收等配合工作。3.3公司各级财务机构和财务人员,必须按会计制度恰当、及时处理应收账款应付往来业务,努力做到债权债务关系明晰、充分反映确切。记帐人员必须定期或不定期对所管理的债权债务帐户展开清扫录入,对处置有误的业务凭据必须展开帐务调整。4.应收账款帐款4.1应收账
2、款帐款按交易出现时的债权金额科穴。并以购货单位为对象设置三级明细帐,以有关责任公司或个人为对象设置二级明细帐,及时备案帐簿,准确无误地充分反映其构成、废旧及多寡变化情况。4.2赊销业务应由商务部按公司规定签订赊销业务的合同或协议等法律文件。此种方式适用于对信用较好业务经常往来的客户,并在铺底赊销限额之内办理。超过限额应停止发货。4.3月终由财务部支付出来欠款单位明细表与铺底指标二者录入,检查与否超额发货,货款公开市场操作与否正常等。每一季度末财务部向商务部提供更多所有单位的欠款情况,由其展开全面催缴。对帐龄较长、购货单位存有宣告破产、重组迹象等不正常情况的必须立即全面落实催缴措施,全面落实有关
3、公司和有关人员责任,使得尽快归还。4.4年度终了财务部对应收帐款余额列举分户目录并做出资产评估报告函交商务部负责人。由商务部收到资产评估报告函,对债权展开资产评估报告,并在1个月内由商务部完备归还资产评估报告函凭证缴财务部录入,并印刷档案。4.5年度终了财务部按年度末应收帐款余额进行帐龄分析,按公司规定标准清理计提坏帐准备金。计入管理费用。并于每年年终根据应收帐款清理情况,对已确认无法收回的应收帐款,由责任单位按公司有关规定提交申请报损的书面报告,备齐有关单证并上报公司批准,列作坏帐损失。5.应收账款票据5.1应收账款票据指公司使用商业汇票支付方式时,因销售产品而产生的以票据形式所具有的债权。
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- 公司 结算 资金 管理制度
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