Z地产公司成本限额管理作业指导书.docx

《Z地产公司成本限额管理作业指导书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《Z地产公司成本限额管理作业指导书.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、Z地产公司成本限额管理作业指导书文章物业经理人 Z地产公司成本限额管理作业指导书1目的1.1掌控可信成本信息，确保成本的合理确认和有效率掌控；1.2大力推进成本管理作业的标准化、专业化2适用范围集团地产子公司（控股公司）的所有地产项目的设计限额管理工作3定义3.1设计限额：为确保设计成果的经济性而制订的、设计有关技术经济指标的不该突破的掌控值，例如每平方米建筑面积的钢筋含量、砼含量、开窗率为等；4职责4.1地产子公司成本部：制订限额指标，测算继续执行情况4.2地产子公司设计部：组织设计，负责设计合同管理；对设计任务下达限额，控制影响经济性的重要技术环节（如结构中一些安全系数的取定）；4.3集团

2、财务管理部：各项目限额指标的审查与备案，集团基准限额的制定5工作程序5.1设计限额的制订5.1.1集团财务管理部和地产子公司成本部应在理论研究和工程案例调查的基础上，针对各地区一般设计条件情况下的技术经济指标，制定集团的统一限额标准，参见成本控制要素及参考指标；5.1.2集团技术管理部和财务管理部开展研究，总结和提炼的设计优化方法、成本控制经验，为限额设计提供技术手段。5.1.3设计限额由地产子公司的成本部和设计部共同制订，双方在充份沟通交流和达成一致共识后制订，以便共同遵照执行，共同承担责任；成本部可以使用单价交底等方式，并使设计人员具体内容介绍成本数值，有利于设计中展开合理的资源配置。5.

3、1.4在本项目设计开展之前，地产子公司设计和成本部门应就设计阶段成本控制的配合工作制定计划，明确具体的控制要点、控制的技术经济手段、过程中监督的时间点和检查方法，事后解决问题和方法和承担的责任，便于设计过程中参照执行。5.1.5各项目的设计限额制订时，应当针对项目的特点，并考量目标成本的建议，确认指标的下限（必要时可以确认上限），即为确保经济性，也无法牺牲生命影响安全、适用于和所需的设计效果，并使之具备合理性；5.1.6各项目的设计限额需报集团备案，通常应当与对应阶段的成本测算一起上报，保证数据的逻辑性。设计限额指标不应当少于集团制订的统一限额标准，如果远远超过，必须附有有关分析表明。5.2设

4、计限额的下发5.2.1各项目的设计限额是随设计实施方案的确定而确定的，最迟应与正式目标同时确定。确定之前在设计任务书或设计合同中，可以先按集团统一的设计限额规定，待确定之后，再做必要的调整。5.2.2地产子公司设计部在设计任务书和合约中得出明晰的限额数值，建议设计单位积极开展限额设计，并签订合同适当检验方法、奖惩条款。5.2.3在下发限额的同时，应当参考以往经验总结和专题研究成果，就本项目经济性提升的技术措施、一些重点内容设计上需注意的关键点（例如一些重点部位的配筋方式），与设计单位展开沟通交流，使用优化的解决方案，努力做到事先掌控。5.3设计限额的继续执行5.3.1根据事先制订的工作计划，地

5、产子公司设计部必须在设计过程中追踪检查阶段性设计成果，成本人员协调展开有关测算。5.3.2如地产子公司指出设计单位在设计过程中存有经济上的不合理现象，必须及时向设计单位明确提出批评，必要时可以建议对方提供更多有关排序书，由对方给与合理表述，并积极主动协调有关的检验。5.3.3在扩初设计过程中，地产子公司应自行或约请结构咨询公司，按现行国家规范对进行同模型、同条件的计算复核。复核结果如不满足经济性要求，必须针对问题的原因，对相应设计进行修改优化。5.3.4扩初设计顺利完成后，设计单位应当递交设计概算书，包含钢筋、砼含量等关键指标，成本部应非政府耗资咨询公司核查，并按成本分析作业指导书的建议展开成

6、本分析。对相左建议的设计成果必须先优化在步入施工图设计阶段。5.4设计成果的检查5.4.1施工图设计顺利完成后，地产子公司成本部非政府咨询公司基本建设施工图财政预算，并按成本分析作业指导书顺利完成成本分析，对照限额继续执行结果，并将有关数据递交设计部。5.4.2对逊于限额的情况，成本部应与设计部共同分析原因，深入探讨处置办法；必要时，集团财务管理部和技术管理部给与有关的意见和技术支持。5.4.3处置办法报主管领导同意如何处置，继续执行设计合约有关条款。5.4.4限额继续执行的最终结果和处理方式报集团备案，做为实地考察项目经济性的参数和考核有关部门与人员的基础之一。6支持性文件6.1工程成本管理与监控程序6.2设计管理程序（技术管理部）6.3成本分析作业指导书7有关记录及文章表格7.1成本掌控要素及参照指标8流程图文章