PC数控设备公司绩效管理实施细则.docx

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1、PC数控设备公司绩效管理实施细则版 次:第1版继续执行日期:2012年10月26日制定部门:行政部 发布日期：2012年10月29日总经理签核：类别：人事类 名称：绩效管理实施细则 编号：XX司2012-10号1、总则1-1、制订目的：为使本公司职工之考核彰显赏罚分明及公正的原则，以鞭策职工提升工作效率，特制订本细则。1-2、适用范围：凡属本公司各部门职工之考核测评，均依本细则之规定管理之。1-3、管理部门：行政部为本细则之管理部门。2、绩效规定2-1、绩效区分本公司职工考核分成平时考核、年度绩效(目标管理：季度绩效评分)、专案绩效等三种，分别表明如下：2-1-1平时考核A各部门主管对于所属职

2、工，应依平时考核表所列于各项逐一展开恰当考核，并将考核结果密封，于每月完结前10天送来管理部门，并做为年度考核之参照依据。B通常职工之平时考核表经列等签核后，即为发布列于等结果。C职工平日之特定功过，按另行规定由各部门主管随时呈报总经理展开奖惩。2-1-2年度绩效2-1-2-1每年12月底由各部门主管明确提出崭新一年度的部门年度目标实行重点项目，并由总经理审查后，依此目标做为各部门季度考核的基准。A营业部：境内、港澳台地区、国外的年度预测目标销售额及完成率评选。B生产部：年度预计装配工时减少之比率。产品质量控制及出厂检验的落实。外协加工成本的减少。外协件进度及质量控制的落实售后服务时效评选。C

3、研发部：订货成本的减少(如2006年度整机总成本减少3%)。自制件待料的时效评选。自制件质量掌控的全面落实，其不良品率减少。研发专案时效及明确提出现有产品在生产过程、性能、功能等方面的提升并产生实际效益的评选。D行政部：由副总经理根据平时工作及职工对其行事之评语考核之。C财务会计：由副总经理根据平时工作及职工对其行事之评语考核之。2-1-2-2本项考核同时做为年终奖金及年度减半之参照依据。2-1-3专案绩效：突遇存有专案或应负特殊任务执行者，例如存有关键性绩效或功过，可以由专案负责人呈报专案事由提出申请奖惩，呈圆形总经理核定。2-2、绩效评分标准2-2-1平时考核：测评项目见到附表。依年度目标

4、制订考核细项并不予发布。2-2-2年度绩效：年度绩效其评分建议如下：2-2-2-1年度绩效占到总考核分数的80%。A营业部：境内、港澳台地区、国外的年度预测目标销售额及完成率评选。B生产部： 工时减少总金额的30%提供更多部门不予奖励，另70%公司正税做为发展经费。产品质量掌控及出厂检验的全面落实(以售后服务费用的多寡为依据)。外协加工成本的减少。外协件进度及质量掌控的全面落实。售后服务时效评选(以同质问题点的服务时效排序)。C研发部：订货之成本减少金额的3。待料的时效评选(减少工时每分钟基数金额)。备注：上两项总金额的30%提供更多部门奖励，另70%公司正税发展经费。自制件质量掌控全面落实的

5、减少评选(减少工时每分钟基数金额)。研发专案时效及明确提出现有产品在生产过程、性能、功能等方面的提升并产生实际效益的评选(以实际产生的利润排序)。D行政部：由副总经理根据平时工作及职工对其行事之评语考核之。E财务会计：由副总经理根据平时工作及职工对其行事之评语考核之。2-2-2-2职工执勤所评分数占到总考核分数的20%，其20分后标准如下：A每耽误1次甩0.1分后;B恳请病假1天(反感1天按1天计)甩0.2分后;C恳请事假1天(反感1天按1天计)甩0.4分后;D旷工每次甩1分后;E旷工半天(反感半天以半天计)甩3分后;2-2-2-3职工考核排序期间内曾受到奖惩者，其考核应依如下规定以此类推分数

6、：A记大功或小过1次者，各以此类推9分后;B记功或过1次者，各以此类推3分后;C嘉奖或警告1次者，各以此类推1分后;D功过可以相抵，但受赏提分后严禁少于100分后。2-2-2-4上述执勤分数由行政部二百三十一，同时出示奖惩记录表。2-3、平时考核及年度绩效列于MUS2-3-1考核总分在90分后以上者为优等;2-3-2考核总分在80分后以上者为甲等;2-3-3考核总分在70分后以上者为乙等;2-3-4考核总分在60分后以上者为丙等。2-4、考核MUS管制：职工考核MUS应当注意事项如下：2-4-1执勤项目分数在16分后以上者，才可以列入优等;2-4-2职工存有以下情形之一者，不容列入甲等：A曾受

7、到处分以上处分尚未抵销者;B执勤项目未超过16分后以上者。2-4-3在年度考核及专案考核期间内，职工实际工作时间年满1/3以上，或停薪留职尚未返回公司工作者，严禁出席年度绩效或专案绩效考核。2-5、其它事项2-5-1新进人员试用期满后，或在校职工职务改任试用期满后，均由各部门主管投档新进人员试用考核表，密封送来行政部核查，以做为依据没收。2-5-2考核人员均应当严格遵守秘密，并以客观标准评选，严禁忤逆或泄露，违者酌情行政处罚。2-5-3职工考核表由行政部密存，除总经理外，其他人员严禁查询。2-5-4已连续2次年度考核列于丙等人员，以留职停薪2个月处置。3、附则3-1、本细则属规章制度，经审议后，呈请总经理签核后公告实施;修改、废止时亦同。3-2、本细则继续执行时间：2012年10月26日。4、附件【附于件1】表单：平时考核表(未定)【附件2】表单：年度绩效表中(未定)【附件3】表单：新进人员试用考核表 (未定)