X地产公司员工管理制度.docx

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1、X地产公司员工管理制度员工管理制度为了平衡员工队伍，有效率提升员工队伍整体素质，着力打造出一支“用得上、靠得住、接得居住”的团队，营造身心健康、人与自然的工作氛围，推动公司身心健康、持续发展，特制订本规定：(一)、员工管理的指导思想：以人为本，营造人与自然有序的工作环境。精益求精，培育精品卓越的技术创新理念。(二)、员工的招录：1、人员招聘工作由总经理办公室负责。各部门上报所招聘岗位，办公室根据公司岗位定编、缺员情况和实际工作需要，提出招聘工作方案，经分管副总经理批准后予以落实。2、人员招录工作必须按照“双向选择，同时实现共赢”的原则，着力构筑迎合各方英才加盟的平台。建议步入员工必须在18周岁

2、以上，身心健康，人品端正，合乎岗位建议，刻苦敬业，具备较好的心理素质、沟通交流交际和工作能力。3、人员招录可以通过公司现场招录和各种形式的招聘会展开，分成初次商谈信息核查复试核定四个阶段。保证步入公司员工个人信息精确，并尽可能长期为公司服务4、崭新员工在公司适应期为三天，三天后自愿稳步取悦者，方可将前三天做为工作日，按实习期岗位工资计勤。5、员工进入公司后，由办公室组织企业文化和规章制度等方面的培训，并解答员工的问题。下派到有关部门后，要做好传帮带，使员工能够适应公司企业文化氛围、管理机制和岗位工作的要求。(三)、员工试用和隋东亮：1、崭新员工在公司实习或试用期为一至三个月，试用期按岗位工资8

3、0%继续执行。试用期八十合乎岗位工作要求者，即可正式宣布隋东亮定岗。2、崭新员工隋东亮定岗由崭新员工个人提出申请，部门领导签订意见，总经理办公室审查，报分管副总经理批准后，即可沦为公司正式宣布员工。3、见习转正后，经公司制定企业内部劳动用工合同，合同期限至少一至三年。(四)、员工的晋升和奖惩：1、公司员工能够深入细致履行职责岗位职责，出色完成各项工作任务，由部门提出申请，办公室核查后，呈报副总经理、总经理批准后，公司给与一次50-100元奖励。2、在公司工作半年以上，能胜任本职工作，可以由所在部门明确提出晋级提出申请，办公室核查，呈报副总经理、总经理批准后，在本岗位酬薪体系范围内内晋级加薪。在

4、本公司工作未满一年以上，工作业绩注重，且存有发展潜力者，根据岗位市场需求，公司给与职务晋升的机会。3、凡违背公司规章制度，或因渎职给工作导致影响、给公司导致经济损失，按有关规定，给给与行政处罚。(五)、营造家的氛围，给员工以归属感。1、公司利用各种资源为员工的自学、深造和培训创造条件。2、公司每年要在半年或全年工作总结时，设立各种奖项，尽可能扩大受奖比例，对为公司做出贡献的同志进行表彰奖励。3、利用五一、国庆、元旦等节日，组织各种旅游、聚会等联欢活动。4、印制统一标志服，公司给与一定补贴。5、员工家(只限个人或直系亲属)存有大事，公司由办公室负责管理看望事宜，以表中关注。(六)、员工的责任和义

5、务：1、严格遵守规章制度，保护公司利益。2、坚守工作岗位，遵守工作流程。3、顺从调动统一指挥，顺利完成临时任务。4、具备全局观念，全力团结一致协作。5、不断自学坚忍，适应环境工作建议。6、自觉拒绝接受监督，不懈努力健全提升。(七)、员工的权益：1、按合约制度规定，按时派发工资和各项福利。2、享用法定节假日和每月四天廖蔚。3、推行八小时工作制，不倡导上班，特定情况上班公司不予补贴。4、出席培训、聚会、文体等公司非政府的各种集体活动。5、对公司经营和发展明确提出意见和建议，参予公司民主管理。6、劳动法、劳动合同法规定的其它基本权益。(八)、员工的辞职：1、因严重违犯公司规章制度，或工作不负责给公司

6、造成损失者公司可以劝退，劝退时要按正常交接手续办理离职程序，各相关部门负责人签字，公司分管副总经理批准。2、公司员工自愿辞任公司工作者，应当提早一个月向公司明确提出请辞提出申请，经部门主管和公司分管领导核准，按正常更替相关手续办理辞职相关手续，各有关部门负责人盖章，公司分管领导核准。3、未经核准而自行离者，按偿付处置，公司计入当月工资。(九)、员工管理的总体建议：1、公司员工管理必须遵从：对公司负责管理、对岗位负责管理、也对员工自己负责管理的指导思想，不懈努力以杰出的企业文化影响员工，以科学规范的激励机制唤起员工，并使员工在为企业无私奉献力量和智慧的同时，公司也为员工提供更多同时实现人才价值，享用美好生活的机缘。2、在具体内容工作中，各位管理人员必须始终以敬业的心态确实员工的优点，以发展的眼光对待员工的差距和严重不足，并具体内容予以指点。既不图权责备，急功近利，也不漫不经心，纵容纵容，不懈努力并使企业沦为个人成长的平台。