项目施工过程中质量控制.docx

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1、项目施工过程中质量控制项目施工过程中的质量控制1 环评和检测工程材料：1.1 按规定对建筑材料、混凝土、砂浆试块、构配件推行缔造采样下架，面试合格才可以用作工程。1.2 通常的建筑材料发货由工程部会同监理单位及总包代表展开环评，应验清生产许可证或者本市颁授的准用玄祖质量保证书和采用说明书。影印件应盖章提供者（供料商）和提交者（施工单位）的红印章和亲笔签名，以便有所上溯。1.3 甲可供设备、材料发货由工程部、成本掌控部、总工程师会同监理单位、总纸盒单位及有关加装分包单位展开环评及转交相关手续；接收单位可于发送单上盖章公章。1.4 乙供材料审批流程见附件4。2 建议承包商确保较好及安全的施工内外环

2、境。对施工过程中的噪音、粉尘、污水等影响周围环境的因素必须展开有效率掌控。3 工程部应严格执行质量检查、工程验收程序。3.1 抽检核查施工单位的水平放线、标高、留出洞、口边线及尺寸等。3.2 巡视和监督施工人员的施工过程，对不正确施工方式或野蛮施工的情况应立即制止并通知承包商处理。3.3 严格执行工序验收制度。一道工序完工必须经总包、监理和工程部监理工程师严格按照图纸、施工标准及技术规范要求共同验收合格后，才能进行下一道工序的施工。3.4 严格执行隐密工程隐密前的环评程序。凡按照规定须要由城建质监部门出席环评的内容必须按时恳请其出席环评，其环评意见须要通过后就可以隐密。3.5 加装工程必须严格

3、执行调试、测试环评程序。每次调试、测验的数据必须由总包、监理公司代表、工程部专业工程师及设计单位代表盖章证实。3.6 夜间施工必须存有足够多的照明设备以保证施工人员施工安全及能够精确施工，监理工程师能够看清楚施工的细节。3.7 对发现的质量问题，立即报告工程部经理并通知监理单位。并要求施工单位立即返工和做出质量事故报告，说明原因和处理方法。3.8 施工过程中如果碰到技术难题，应立即非政府设计单位、监理单位及总包举行专题会议展开探讨化解。3.9 施工管理例会制度：每周召开一次由总工程师主持、工程部部门经理、成本控制部经理及各专业工程师参加的施工协调例会并形成会议纪要（信息资料员做）。参加单位是各承包商、监理单位主要管理及技术负责人。 会议内容为一周施工情况讨论，包括质量、安全、进度、环境、配合及下周的工作安排等。会议纪要由总工程师签字分发至与会单位跟进工作。3.10 施工质量管理具体内容流程见到附件5。3.11 隐密工程验收具体内容流程见到附件6。3.12 竣工验收具体内容流程见到附件73.13 住宅项目每户演示环评具体内容流程及住宅项目环评自查流程见到附件8