企业公司员工考核管理办法.docx

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1、企业(公司)员工考核管理办法更多资讯企业（公司）员工考核管理办法第一章 总 则第一条 为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。第二章 考核范围第二条 凡公司全体员工均需考核，适用于本办法。第三章 考核原则第三条 通过考核，全面评价员工的各项工作整体表现，并使员工介绍自己的工作整体表现与获得报酬、待遇的关系，赢得不懈努力向上提升工作的动力。第四条 使员工有机会参与公司管理程序、发表自己的意见。第五条 考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。第六条 以岗位职责为主要依据，秉持上下结合、左右融合。定性与定量考核结合。第四章 考核目的第七条 各类

2、考核目的：1. 赢得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及充分发挥、工作整体表现考核；2. 赢得确认工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；3. 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。第五章 考核时间第八条 公司定期考核，可以分成月度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤居多。第九条 公司为特别事件可以举办不定期专项考核。第六章 考核内容第十条 公司考核员工的内容见到公司员工考核表中，共计4大类18个指标共同组成考核指标体系。第十一条 公司员工考核表中得出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对相同考核对象、目标理应调整（各公司依据自身企业特点，分解成各类权重表中）

3、。第七章 考核形式和办法第十二条 各类考核形式存有：1. 上级评议；2. 同级同事评议；3. 自我鉴定；4. 下级评议；5. 外部客户评议。各种考核形式各存有优缺点，在考核中宜分别挑选或综合运用。第十三条 考核形式精简为三类：即为普通员工、部门经理、公司领导的评议。第十四条 各类考核办法存有：1. 查阅记录法： 对员工工作记录档案、文件、执勤情况展开整理统计数据；2. 书面报告法： 部门、员工提供总结报告；3. 重大事件法。所有考核办法最终充分反映在考核表上。第八章 考核程序第十五条 人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排。第十六条 考核对象准备工作自我

4、总结，其他有关的各级主管、下级员工准备工作考核意见。第十七条 各考核人的意见、评语汇总至人事部。根据公司建议，该意见DD10或不与考核对象见面。第十八条 人事部依考核办法采用考核标准定量评分，核对考核表，统计数据出来考核对象的总分。第十九条 该总分在1100分后之间，依此可以分割优、荣、不好、中等、通常、高等定性评语。第二十条 人事部之考核结果首先与考核对象见面，征询员工对考核的意见，并须要其绍约书写意见，然后恳请其主管过目盖章。第二十一条 考核结果分后取走人事部、员工档案、考核对象部门。第二十二条 考核之后，还须要征询考核对象的意见：1. 个人工作整体表现与相近岗位人员比较；2. 须要提升的

5、方面；3. 岗位计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标；4. 对公司发展的建议。第九章 特定考核第二十三条 试用考核。1. 对试用期期满的员工均需考核，以同意与否正式宣布聘用；2. 对试用优秀者，可以所推荐提早隋东亮；3. 该项考核主办为试用员工部门经理，并会同人事部考核定案。第二十四条 Menat员工考核。1. 对判定为Menat的员工可以因工作整体表现随时明确提出考核和改良意见；2. 对Ducey实地考察期的Menat员工整体表现，做出考核同意；3. 该项考核主办为Menat员工主管，并会同人事部共同考核定案。第二十五条 个案考核。1. 对员工日常工作的重大事件即时明确提出考核意见，同

6、意奖励或行政处罚；2. 该项考核主办为员工主管和人事部；3. 该项考核可以采用专案报告形式。第二十六条 调配考核。1. 人事部门考量调配人员备选资格时，该部门可以明确提出考核意见；2. 人事部门证实调配事项后，该部门明确提出当事人在本部门工作评语可供崭新主管参照；3. 该项考核主办为员工部门之经理。第二十七条 辞职考核。1. 员工辞职时，须对其在本公司工作情况做出书面考核；2. 该项考核须在员工辞职前顺利完成；3. 公司可以为辞职员工出示工作履历表证明和工作绩效意见；4. 该项考核由人事部主办，并须要部门主管主办。第十章 托福核结果及效力第二十八条 考核结果通常情况必须向本人官方，并存留于员工档案。第二十九条 考核结果具备的效力：1. 同意员工职位滑行的主要依据；2. 与员工工资奖金挂勾；3. 与福利（住房、培训、放假）等待遇有关；4. 同意对员工的奖励与惩罚；5. 同意对员工的辞退。第十一章 附于 则第三十条 本办法由人事部表述、补足，经公司总经理办公会议通过后施行生效。