地产公司开发产品不合格品控制工作程序.docx

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1、地产公司开发产品不合格品控制工作程序地产公司开发产品不合格品控制程序1.目的通过对不合格品进行控制,确保公司在产品和服务提供中发生不合格品的非预期使用。2.范围本程序适用于于公司产品和服务提供更多过程中的不合格品的掌控。3.职责3.1公司的稽查小组负责管理公司的不合格品掌控，负责管理非政府对不合格品的认定、评审、处理及检验工作，并监督检查各部门的不合格品掌控情况。3.2审计部负责对项目资金运中不合格品的管理。3.3工程部负责对项目施工中产生的不合格品的管理。4.控制程序4.1公司质量活动中的不合格品包括：a)工作质量的不合格，包括未通过立项报批的文件资料以及影响项目运作方案正常实施的行为和结果

2、。b)开发产品中的不合格，包括工程建设中未通过验收或不满足质量标准、融资投资回报以及提供的服务不满足规定的要求。4.2不合格品的标识与隔绝a)工程实物中不合格品的标识，除了在工程质量检验评定表中标明相左格外，项目部必须督促检查施工单位对不能合格的工程实物展开标识。其它不合格品,通过适当的文件、会议纪要、签订的意见等做为不合格品的标识。b)对不能合格的业务活动牵涉的文件资料用单独文件夹（盒）放置；c)对不能合格的工程实物，由施工单位按其质量管理规定展开隔绝，项目部负责管理监督检查，并不予备案。4.3不合格品的评审a)当发现不合格品后，由发现部门填写不合格品处理报告单，由公司稽查小组负责组织有关部

3、门进行评审。b)评审应当分析不合格品产生的原因，制定处置方案，核对不合格品处置报告单，由参予评审人员盖章普遍认可后，报分管领导审核，对项目的正常运作产生关键性影响的不合格品的评审意见，需报公司总经理审核。c)根据处置方案中规定的内容期限，由责任部门展开处置。4.4不合格品的处置方案包含以下几种方式：a.出错或返厂；b.妥协发送；c.降级采用；d.退还或除役。4.5不合格品处置的检验稽查小组负责管理非政府有关部门对不合格品的处理结果展开检验，核对不合格品处置报告单，由参予检验人员盖章，并报分管领导审核，检验合格后，停用不合格品处置报告单。4.6项目部负责管理按照Q/TZH-WI-024工程质量事

4、故处置规定，对工程施工过程中出现的质量事故非政府展开处置，并对施工和监理单位的不合格品的管理情况展开监督检查。4.7不合格品的掌控分析a)稽查小组负责管理将不合格品的掌控情况，在月度经理办公会上及时通报。b)在每次管理评审前，稽查小组必须对公司不合格品掌控情况展开汇总分析，基本建设不合格品掌控分析报告，递交管理评审。5.质量记录5.1QR15-01不合格品处置报告单6.支持性文件6.1Q/TZH-WI-024工程质量事故处置规定持续改良改良持续改良持续改良就是公司质量管理体系的永恒目标，公司将不断谋求对其过程同时实现持续改良的机会，以提升产品的特性，不断满足用户顾客的建议。公司实行持续改良的活动主要存有：a)通过质量方针的建立与实施，营造激励的氛围和环境，适时修订质量方针；b)每年展开一次质量目标的评审，明晰持续改良的目标，推动持续改良；通过实行数据分析、内部审查、制止和预防措施等活动，不断谋求持续改良的机会，公司每年展开管理评审，由公司总经理策划评价改良的效果，对持续改良活动展开布置精心安排，确认代莱质量目标，同时实现公司的持续改良。