建筑工程项目质量管理计划.docx

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1、建筑工程项目质量管理计划建筑工程项目质量管理计划 第一节：质量管理计划为优质高效地完成施工任务，贯彻项目工地的质量方针，实现工地的质量目标，整个工程必须严格按合同规定组织施工，严格按质保手册和质量管理体系程序办事，把施工的每一个环节都置于受控状态，以工作质量来保证工程质量，具体实施计划如下：总目标：土建工程总评选为优良分项质量目标汽机基础创优冷却塔创优主厂房创优建筑安装工程创优烟囱创优附属厂房创优全厂上下水、暖通不堵塞拣沟盖板平坦、美观、并无损毁杜绝关键性质量事故和重复性质量事故分项工程优良率95%；钢筋冲压一次检验合格率95%；砼强度不高于规定强度等级值的百分率95%第二节 质量管理网络为保

2、证质量目标的顺利实现，我土建专业创建专门的质量保证体系，强化施工管理和过程控制。除主任为第一质量员外，还设立技术主任分管技术管理和质检工作，内设一名专职质检员负责管理施工过程的质量管理与监督，对质量问题提供更多和所推荐解决办法，各单项设立一名主责技术员，负责管理本单项工程的质量工作，各外协队建有一名专职质检员帮助各单项对本队的工作展开监督环评。建筑施工处质量管理网络图见到：附图三第三节 质量保证措施为进一步保证工程质量，除搭载必要管理、环评人员外，还制订质量保证措施如下：严苛按合约、设计图纸、现行规程、规范、标准展开施工。严苛按公司及工地的质量管理体系程序和质量文件积极开展工作，努力做到施工程

3、序化、条理化、规范化。坚持各项验收制度，特别加强施工中的中间检查，加强一、二级验收工作的力度，上道工序没有验收合格不得进行下道工序施工。施工项目动工前，必须顺利完成图纸会审工作，必须编成审核回去作业指导书，并严格执行交底制度。严格执行公司制度的有关施工工艺纪律，对现场施工工艺按期展开小检查，践行精品意识，强化工艺纪律的严肃性。非政府质检员、材料员、技术管理人员展开标准规范及质检科学知识的自学，认真贯彻质量管理科学知识，二要提升管理人员的自身素质。健全技术管理制度，根据全部质量管理的建议，对原材料及施工过程的每个环节，制订责任制，并使各项质量管理的各个环节都落实到人，二要努力做到四个凡事即为凡事

4、有人负责管理，凡事有人监督，凡事有人检查，凡事有据可查。抓好砼的管理工作，砼就是土建施工的龙头，就是关键环节，对砼的原材料、制作及浇水，都必须设立专人负责管理，一是揪原材料的质量，二就是揪砼的施工工艺，对砼的施工展开全过程的质量追踪。潦河钢筋的管理工作，对钢筋的原材、碰焊、先用等全过程展开追踪，对不能符合要求的钢筋极力予以采用。抓好装修、装饰工作，编制通用的作业指导书，严格按施工工序施工。抓好工程质量通病的环境治理工作，根据以往发生的质量通病，提早找到原因，制订防范措施，强化成品维护的管理力度。推行官方招投标制，精选施工队伍，合理安排施工队伍，使素质低、质量意识弱的施工队伍分担关键的主体结构。加强奖罚力度，对于施工质量高的项目和工程，该出错的极力出错，该罚款的极力罚款，决不模棱两可，决不顾及，对于施工质量不好的项目给与大力表彰和奖励。大力推广新材料、新设备、新工艺，进一步优化施工方案。积极开展QC小组活动、技术比武和合理化建议等以多种方式促进质量的提高。