地产公司培训管理制度.docx

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1、地产公司培训管理制度资料源自 房 地 产e网 地产公司培训管理制度为配合公司的发展目标，促进员工与公司的共同成长，提升员工素质、人力绩效，并有计划地充实员工知识技能，发挥其潜在能力，弘扬企业精神，特制定本制度。本制度适用于于在公司内外部举办的所有培训，包含公司内部讲师和外部聘用讲师的培训。凡在本公司内外部展开的各项培训计划、实行、督导、考核以及提升建议等，均依本制度办理。一、权责分割1、人力资源部权责制订、修正公司培训制度；制订、上报公司年度、季度培训计划；搜集、整理、甄选各种培训信息并及时公布；联系、非政府或帮助顺利完成公司各项培训课程实行；帮助各部门存有计划的提高员工素质和技能，并检查各部

2、门培训实行情况；管理、掌控培训费用；管理公司内部讲师队伍；负责管理对各项培训展开记录和有关资料档案；跟踪考查、评估培训效果；2、各部门权责负责管理本部门素质与绩效的提高；与各员工沟通交流个人年度培训市场需求并合理安排；制订部门专业课程的培训大纲；综合上报部门培训计划；搜集并提供更多有关专业培训信息；协调培训的实行和效果意见反馈、交流的工作；所推荐内部讲师人选；二、培训计划的拟定1、每年12月初，各部门应当根据次年度工作计划和目标，确认部门培训市场需求计划，并意见反馈给人力资源部。2、每年12月份，人力资源部根据公司整体战略目标及发展计划，结合员工培训需求调查结果、公司相关培训政策以及财务预算等

3、，拟订年度培训计划，并呈报审核。3、人力资源部根据实际情况水解年度培训计划、拟定季度计划、基本建设培训课程目录，并呈圆形总经理批准后实行。三、内部培训管理内部培训所指在公司内部展开的所有培训，包含正职讲师、内部沟通交流、互动等等。1、培训考勤：凡在公司内部举办的培训课，参加人员必须严格遵守培训规范，按时签到；考勤状况将作为培训考核的一个参考因素。所有培训一经确认，受训人员须提前做好安排，除特殊原因外，应准时参加。业余时间参加培训，不以加班论。2、培训费用：人力资源部依据培训计划对培训经费搞统一财政预算，报总经理核准，耗资审核部及财务部备案。所有培训费用的缴费均需提供更多完备的培训提出申请审批表

4、做为缴费凭证的附件。3、非政府管理：所有内部培训均由人力资源部负责管理统一安排非政府。四、员工外派培训管理员工外派培训指公司根据工作需要指定派遣员工参加公司外的一切培训、学习参观、交流等活动。1、外派培训的形式：外部培训管理机构所举行的专项培训；学者专家专题演讲会或座谈会；前往国外参观访问及考查；集团各地公司之间或与其他公司之间的交流出访；大专院校专业科目报读；其它形式的外派培训。2、外派培训申请流程各部门或员工可以根据工作须要向公司提出申请出席外部培训。提出申请时须事先投档培训提出申请审批表，并附培训有关信息资料。申请表按职能管理层级呈报审核，最后经总经理核准后生效。申请表及有关资料缴人力资

5、源部档案备案。3、非政府管理外派培训前，人力资源部会与受训人员沟通，帮助受训人员了解培训讲师、培训内容及其他培训相关情况。在课程材料具备的情况下，受训人员在培训前三天内必须预习课程；在课程期间应积极与培训讲师、其它企业人员交流沟通，了解外部行业信息，开拓视野，并为本公司的培训带回有益的信息。外派培训如属上班时间，视同公出；非工作时间在外参加培训，不得申报加班。受训人员应遵守主办机构所规定的报到、上课、测试等培训管理规定；应特别注意言行举止，以维护公司形象。培训机构颁发的受训证明文件，应将正本送人力资源部存档，离职办清手续后归还。培训成绩通知各学员主管，人力资源部备案。4、培训费用培训费用所指在

6、培训过程中公司为员工缴付的培训费、杂费、差旅费以及培训期间工资的总和。进修人员因故无法全程参加培训或出席培训后考核不合格，应当上报具体内容理由，由主管领导及总经理签核，报人力资源部备案，方可缴费培训费，否则培训费及差旅费由个人分担，进修日例如属于上班时间视同事假。费用缴费同内部培训费用缴费流程。五、执业资格教育管理公司引导员工通过自学不断的提升自身素质与技能，倡导员工出席与本岗位有关的各项执业资格证书教育。因工作须要出席的执业资格证书培训，须要核对培训提出申请审批表，按流程层级审核，公司视具体情况给与相同比例的费用缴费。等待赢得培训证书并在公司备案后，公司给与缴费培训费用。六、培训考核评估及档

7、案管理1、培训考核评估：内部非政府的培训，学员课后须要核对内部培训意见反馈意见表中，对讲课展开评估，包含对课程内容、讲师准备工作情况、讲授技巧、效果等评估。此外，根据讲课内容的相同，人力资源部课后实行相同的考核方式介绍学员的接受程度和培训效果，结果将扣除个人培训档案。参加外派培训的员工，培训后需与人力资源部做充分沟通，交流受训情况。并于培训后十五日内将培训总结报告和培训教材送交人力资源部，以便于与大家交流心得，共享学习成果。年终，各部门培训实行情况列入绩效评估范畴。2、培训档案：培训档案推行年度档案，每年年末，人力资源部将每一位员工本年度所出席的所有培训的课程、培训的课时、培训的内容等展开概括总结，扣除员工的个人档案。员工年度出席培训情况，将列入年度综合考核范畴。