房地产集团技术中心部门职能说明书.docx

《房地产集团技术中心部门职能说明书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房地产集团技术中心部门职能说明书.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、房地产集团技术中心部门职能说明书更多内容源于 物业服务合同房地产集团技术中心部门职能说明书部门基本信息部门名称：技术中心分管上级：副总直属部门：并无部门本职：负责开发项目的委托设计、图纸审验和变更审核、工程技术支持与指导部门宗旨：保证项目技术方案的合理性、经济性和技术支持的高效职能叙述主要职能1.计划制定：参与拟投资项目的可行性研究和投资项目的项目总体规划和项目开发计划的拟订，根据项目总体规划和项目开发计划，制定项目设计任务书，明确各项设计要求、各阶段出图时间和相应的项目设计费用预算，制订工程勘察计划及费用预算；2.勘察委托与管理：根据国家勘察相关规范及勘察计划，组织勘察单位的招标和委托，主动

2、跟踪勘察进展情况及结果，及时协调处理勘察过程中出现的各种问题；根据合同约定,提出勘察费用支付申请;3.设计委托与管理：非政府设计单位的招标和委托，主动、及时追踪设计单位工作情况，严格执行设计部门按期顺利完成图纸设计任务，对图纸中发生的问题及时沟通交流，对阶段性成果、图纸展开图纸合理性、适应性、经济性、实用性审查；负责管理项目设计方案评审会的非政府工作和项目设计交底工作；根据合约签订合同,明确提出设计单位费用缴付提出申请;4.技术变更：根据方案设计要求，监督项目设计方案的落实情况，纠正不合理技术变更行为；对各方面提出的技术变更要求，按公司工程管理制度及时进行验证和答复处理；5.技术支持：负责审核

3、各项目（部）公司的后期配套设计方案与施工设计图审核；参与工程施工、监理单位的选择和工程标底编制工作；参与工程建筑材料的选用；参与施工方案审核，从成本角度、技术角度提出专业建议；根据各项目（部）公司的要求向各项目提供技术支持，及时处理各项目施工过程中遇到的技术难题；参与工程竣工验收工作，对工程验收提出相应的工程技术验收意见；为营销中心提供技术支持和服务；6.技术档案管理：收编并保管工程项目的全部技术档案并及时传递变更资料，根据项目开发流程规范，做好技术档案的归集、保管、借阅等工作；通常职能1.技术服务：及时收集整理工程建设中新工艺、新技术、新材料的应用领域，为公司决策层和有关部门提供更多工程技术

4、科学知识咨询服务；负责管理在集团公司范围内推展三新技术；制定工程技术企业标准；搞好与设计单位、各项目公司工程部之间的协同工作，及时提供更多有关业务指导、意见反馈有关的业务信息；2.业务培训：加强对本部门人员及集团工程技术人员进行工程技术知识培训，保证工程技术人员具备良好的专业能力；3.沟通协调：定期向上级领导汇报工作，并做好与相关部门的沟通协调工作；4.其他事项：及时顺利完成上级领导分配的其它临时性任务；主要责任1.保证设计任务书中明确提出的设计建议、进度精心安排、经费财政预算明晰、合理；2.保证各阶段所出来图纸合乎项目设计任务书建议；3.确保技术资料的正确性、完善性、最新性；4.确保技术支持

5、、服务的及时与精确，妥善解决工程技术积极支持过程中的异常情况；5.确保本部门各项工作按制度正常、高效率运作，并无关键性违规和技术差错；部门权力1.根据部门工作须要，明确提出本部门岗位设置、人员配备、费用财政预算的权力；2.根据公司项目研发流程规范，对各项工程技术资料和图纸等展开审查的权力；3.监督检查各项目全面落实技术设计方案的情况，对不能合乎或违背技术设计方案建议的犯罪行为不予制止并明确提出适当调整建议的权力；4.依据公司的有关制度，建议公司其他部门对本部门工作不予合理协调的权力；5.根据公司财务管理制度，按规定使用和审批预算范围内的项目经费的权力；6.在部门职能与权力范围内，按公司制度独立自主积极开展工作的权力；7.在部门职能与权力范围内，依据公司各项制度拥有的其他权力；关键指标：设计进度、发生关键性技术差错次数、联系单处置及时性、项目设计和工程建设成本控制率岗位设置：主更多内容源于 物业服务合约 任、总工程师、结构工程师、建筑工程师、电水暖工程师、档案管理员