房地产项目经理岗位工作职责说明书.docx

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1、房地产项目经理岗位工作职责说明书房地产项目经理岗位职责说明书岗位编号：0118所在部门：房地产开发集团有限公司岗位定员：1岗位名称：项目经理轻易上级：总经理直接下级：财务、办公室、报建、营销、工程等人员职责与工作任务：本职：负责公司开发项目全面管理工作一、职责定义组织制定公司开发项目年度计划，经总经理办公会批准后，负责组织实施并检查督促工作任务：基本建设本部门年度计划，报上级批准后继续执行编制项目施工方案、分解进度计划、安排各专业工程师各阶段工作和执行标准，报办公室并接受监督检查和考核二、职责定义策划公司研发项目工程管理工作工作任务：参予项目可行性分析，策划方案研究，规划设计工作参与项目经营指

2、标的设定参予设计招标工作发送各种设计方案，明确提出改良意见，掌控设计阶段对项目的成本管理参与预算部、材料部的预决算方案审核、材料选用及价格审查参与施工招标工作和施工合同谈判协调总部工程主管进行本项目工程质量、进度、成本管理工作基本建设项目资金采用计划，报总经理批准后继续执行按合约建议展开工程拨出管理搞好施工现场的形象管理工作对工程进行中发生的紧急事项，及时汇报并作出解决方案三、职责定义策划项目全面管理工作工作任务：主持本项目全面行政及财务管理工作负责管理与总部研发主管协同办理各项相关手续按程序工作负责与总部销售主管协调项目销售工作协同各部、各线业务工作进展负责管理与项目产生关系政府、单位、个人

3、的公关工作拒绝接受办公室有关职能人员的监督审查，协调不好完工审计工作负责项目所有资料的收集存档管理工作，待竣工后交办公室存档四、职责定义负责管理处置公司关键性突发事件工作任务：根据许可，处置特定事项或关键性突发事件向总经理汇报特定事件解决方案，并命令许可事后对解决过程进行总结，向总经理进行汇报五、职责定义由主管副总许可处置的其他关键事项权力：本项目总体经营计划制定的建议和实行权本项目具体内容工作积极开展的决策权对项目计划继续执行结果考核奖惩存有决策权对阶段性工程费用采用存有决策权化解特定事件和关键性突发事件的临时许可没由此可知“贿赂”的权利工作协作关系：内部：公司内所有部门外部：政府及其他有关部门，项目四至等单位供职资格：教育水平：大学以上学历专业：工民建、项目管理专业、房地产管理专业及其他有关专业培训经历：项目管理培训、房地产业务培训及其他经验：5年以上有关工作经历知识：具备相应的企业管理知识、房地产专业知识，掌握项目全程操作程序技能技巧：娴熟采用Office专业办公软件、能娴熟采用CAD软件具备一定的领导能力、推论与决策能力、协同能力、计划与继续执行能力其他：使用工具设备网络、计算机的采用、通常办公设备采用工作环境：办公场所、工程现场工作时间特征：正常工作时间，根据工作情况上班附注：项目经理由公司总经理奖提名，董事长委任，其工作对总经理负责管理