大酒店薪酬管理制度9.docx

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1、大酒店薪酬管理制度(9)源于 物管手册大酒店薪酬管理制度（九）一、总则1、本制度经酒店董事会表决通过，自20*年*月*日已经开始继续执行。2、本制度推行的准则：秉持按劳分配、多劳多得，积极支持效率优先，兼具公平的原则。3、本制度努力实现的方向：按效分配，唯才就是用、唯功是赏的薪酬分配原则。二、工资结构员工工资的具体内容结构如下：1、个人工资收入=职务岗位等级工资+店龄津贴+浮动效益工资；2、职务岗位等级工资不含：基本工资+岗位津贴+生活津贴（包含员工中、夜班津贴，独生子女费和等）+技术津贴（只限特定工种）3、职务岗位等级工资，依据出任的职务、岗位职责、技能多寡，经考核后确认；4、店龄津贴：依据

2、员工服务年资（含试用期间）计算（以每年1月1日为限（即头年某日入店均以次年的一月一日起算）调整1 次，在酒店服务满一年的员工，可享受店龄津贴。店龄津贴起点为每人每月30元，每月随工资发放，并逐年按此标准递增，店龄工资最高为300元，超出此数，酒店另外补贴）。5、浮动效益工资：即奖金。随酒店经营效益的高低，并结合管理质量的优劣而上下浮动，具体方案另拟。6、每年6月30日前，依据岗位工资等级标准和员工的业务技能以及本年度考核结果进行调整。7、上列计算结果若存有小数点产生时，一律舍弃数等。三、岗位工资等级1、酒店为公正评价每位员工的资历能力和贡献，将全系列店职能部门所有岗位自上而下分割为10级30档

3、。管理人员以现任职务确认工资等级，职工以现有岗位确认适当的工资等级。2、全店等级工资情况见到附表zz大酒店岗位工资等级表中。四、职务岗位变动后的工资级别确认1、职务提高：凡被提高为领班以上的各级管理人员，自提高之日起，在其所在职务基础上试用三个月，享用该职务等级试用期工资待遇。经考核合格，方可列入适当职位的隋东亮级别。2、岗位变动：凡在酒店内部调动，自调动之日起均须经过三个月试用期，试用期内，若原等级高于本岗位者列入本岗位等级；若原等级与现岗位等级相同者，其级别维持不变；若原岗位低于现岗位等级，按现岗位等级继续执行，高于部分予以留存。试用期满后，经考核合格者，按适当等级隋东亮级别继续执行。五、

4、崭新进店员工等级的确认1、新招人员：存有相同工作经历，召入本店后，经试用期八十考核合格，按其工作能力，列入适当岗位等级。2、各专业学校毕业生（职高、大专、本科）直接来本店实习，根据实习生级别确定生活补助标准。按实习合同期限(一般为6个月以上)，实习期满，愿留店工作的，根据所在岗位确定等级，可直接进入岗位等级工资，若变动岗位，则按上述第四点变动岗位的工资规定。3、社会招录聘用存有娴熟工作技能和工作经验的人员，根据所在岗位确认等级，步入试用期，经试用三个月届满考核之后，按现岗位等级隋东亮。4、社会招录聘用并无工作经验的服务人员，按实习生待遇继续执行。六、减半（一）酒店原则上根据经营业绩的蜕变，每年

5、6月份展开员工减半。1、以本年度该员工考核结果为依据；2、以各岗位级别工资标准为依据。（二）以下情况无此减半范围：1、以每年6月30日为减半，一年之内因升迁或变动岗位而减半反感一年者；2、当年新入职员工，正式宣布服务年限反感一年者；3、已达至本岗位最高薪级的；4、减半当月正办理辞职相关手续者；5、因缺勤免职超过1个月以上者（缺勤指：病假和事假等，按实际天数总计，旷工按10倍天数总计）6、本年度内受到书面通报惩戒以上处分者。七、工资的排序与缴付（一）等级工资排序期间为当月1日至当月月底，工资派发时间为次月的15日（若突遇节假日延后）。（二）每月工资以30天排序，每工作6天拥有存有薪假期1天。职务

6、岗位等级工资总额执勤工资= （执勤天数+应当拥有存有薪假天数）30（三）以下各项须轻易从工资中计入：1、个人所得调节税；2、社保有关费用；3、抽检水电费用等；4、违纪罚款及索赔费用；5、该月应当偿还债务酒店代垫款项；6、其他需从工资中计入的费用等。（四）每月缺勤工资扣分按考勤管理制度继续执行。（五）1、凡每月发生的人事薪资变动，属于晋升工资的范围，均从总经理批准之日算起。 2、凡每月发生的人事薪资变动，属于正常到时转正的，则从转正期满之日算起。八、工资审核权限1、主管及以下的各级员工等级工资的确认及调整，由所在部门根据基本建设、工资标准和实际工作须要，展开考核，明确提出意见报人力资源部审查并报

7、总经理批准后继续执行。2、部门副经理级以上管理人员等级工资的确认，根据总经理供职命令，人力资源部负责管理继续执行。3、以上人员变动，须存有总经理核发的任命或经有关部门核准的人事变动表中就可以生效。九、浮动的效益工资（一）与效益工资有关的考核指标：1、月份营业收入指标数2、月份成本率为3、月份费用率4、月份利润率或利润总数5、月份其他指标（或个别特定部门的单独指标）特别表明：上述考核指标，将视酒店管理明朗程度，尽早大力推进。（二）与效益工资有关的被考核人员的范围：1、部门副经理以上级人员2、部门主管以上级人员3、部门领班以上级人员4、全体员工特别表明：从上到下，逐层实行，直到细化，全面覆盖全店。（三）考核方案（实施）1、本方案亦称“工资与效益挂勾方案”2、参见：zz大酒店工资与效益挂勾方案