房地产项目公司工程部部门职能说明书.docx

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1、房地产项目公司工程部部门职能说明书保安房地产项目公司工程部的部门职能说明书部门基本信息部门名称：工程部分管上级：项目经理直属部门：并无部门本职：负责公司指定项目的工程建设现场管理监督部门宗旨：高效率顺利完成项目建设任务，同时实现公司下发的项目目标职能叙述主要职能1.计划管理：根据项目公司拟订的开发项目的具体实施方案，拟订开发项目的具体建设实施方案和资金需求计划，提出工程施工管理人员需求计划；审核施工单位制定的施工进度(年度、季度、月度)计划、设备与材料进场计划，审核监理计划等；2.进度控制：根据项目开发流程规范、工程管理制度、项目具体实施方案及施工进度计划，及时跟催各项技术资料、设备、材料等资

2、源和对项目的进度实行动态控制，对不能如期按计划实施的环节及时协调、跟踪及解决；每月编制实际工程进度表，对进度状况进行检讨、汇报；3.质量控制：根据项目开发流程规范、工程管理制度及工程质量技术要求，核对有关技术文件、设计变更、图纸修改等；核实施工单位实际资质、人员素质状况；核查施工单位提交的施工组织设计方案中的技术措施保障、有关材料与构配件中的质量证明文件、施工工序记录及动态统计资料和管理图表、阶段产品质量证明文件；核查有关工程质量缺陷或质量事故的处理报告，核实现场有关质量技术报告；对现场质量实施检查，并及时对检查中发现的问题责成责任部门实施整改，并组织相关人员对整改的结果进行复查；4.成本掌控

3、：根据项目研发流程规范、工程管理制度及项目财政预算对工程建设成本展开掌控，对前期费用等弹性很大的工程费用和关键环节、关键结点展开重点掌控；定期展开工程费用差异分析，明确提出控制工程成本突破财政预算的方案和措施；熟识设计图纸和设计建议，详尽展开工程计量，核查工程退款帐单，严苛经费护照；搞好施工记录，留存不好各种文件图纸，特别就是施工更改图纸，为处置可能将出现的赔偿提供更多依据；按工程进度展开工程款的缴付提出申请；5.工程支持：在项目开工前，参与由集团技术中心组织的设计交底和图纸会审工作；根据工程管理制度，及时提出和办理工程变更；审核施工单位的施工安全组织措施及施工现场安全防护状况，协助推行安全施

4、工责任制；及时处理和上报工程建设过程中的突发事件；协助物业部门做好客户提出的有关工程建设的问题；组织做好分段、分项、隐蔽工程验收，配合做好工程竣工验收工作，归档整理竣工验收后的相关技术资料并移交技术中心；6.沟通交流协同：搞好与施工单位、监理单位及公司内部的沟通交流协同工作；帮助施工单位搞好现场管理和勇于创新创杯工作；通常职能1.营销配合：协助营销中心做好项目策划、宣传、销售和售后服务工作；协助做好物管招标和前期介入工作；2.档案管理：根据项目研发流程规范，非政府搞好项目实行过程中有关资料的收集整理、档案看管工作；3.其他：及时顺利完成上级交予的其它临时性任务；主要责任1.确保工程项目施工进度

5、如期达成一致；2.确保工程质量符合标准；3.确保工程成本掌控在财政预算范围之内；4.确保工程安全施工，并无关键性安全事故；5.确保及时精确传达和呈报各项资料、信息；6.确保本部门制订的各项计划和财政预算的规范性、可操作性；7.确保本部门各项工作按制度正常、高效率运作，并无关键性违规现象；部门权力1.根据部门工作须要，明确提出本部门和岗位设置，人员配备和设施导入建议和所需资金财政预算的权力；2.根据施工进度计划和公司项目研发流程规范，建议各协作部门提供更多有关人员和及时协调的权力，对无法较好协调工作的部门和人员展开举报的权力；3.根据工作须要和公司有关制度，所推荐、参予挑选施工单位、监理单位的权力；并根据合作伙伴工作实效及协调程度，明确提出更改合作伙伴的建议权；4.代表公司对施工单位、监理单位的工作进行监督的权力，对施工单位、监理单位的违规行为提出处理建议和按合同规定进行处理的权力；5.根据公司财务管理制度，按规定使用和审批预算范围内的工程建设经费的权力；6.在部门职能与权力范围内，按制度独立自主积极开展工作的权力；7.按公司制度拥有的其他权力；关键指标：工程进度、成本差异率为、质量与安全重大事故出现次数、关键性违规次数岗位设置：工程部经理、土建施工管理员、水电暖施工管理员