工程质量控制质量控制系统.docx

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1、工程质量控制质量控制系统工程质量控制及质量控制系统质量掌控对策主要存有：以人的工作质量保证工程质量；严格控制投入品的质量；全面掌控施工过程，重点掌控工序质量；汪把分项工程质量检验测评第一关；贯彻落实“预防为主”的方针；防范系统性因素的质量变异施工项目的质量掌控的过程：从工序质量至分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程；也就是一个由资金投入原材料的质量掌控已经开始，直至顺利完成工程质量检验年才的全过程的系统过程。质量控制方法：主要是审核有关技术文件和报告，直接进行现场质量检验或必要的试验等。现场质量检查的方法：度角法、量测法和试验法三种。度角法的手段：看看、捏、敲打、照，量测法的

2、手段：依靠、吊、量、套。影响施工项目的质量因素主要存有：“4M1E”：人、材料、机械、方法、环境材料质量掌控方法：主要就是严苛检查环评，恰当合理的采用，创建管理台帐，展开通话、储、天方等环节的技术管理，防止混料和将不合格的原材料采用至工程上材料质量掌控的内容：主要存有材料的质量标准、材料的性能、材料采样、试验方法、材料的适用范围和施工建议等。进场材料质量掌控要点就是：掌控材料信息，优先供货厂家；合理非政府材料供应，保证施工正常展开；合理非政府材料采用，增加材料损失；强化材料检查环评，汪把材料质量关；必须注重材料的采用证书，以免错用或采用不合格的材料；强化现场材料管理。工序质量控制的内容有：严格

3、遵守工艺规程；主动控制工序活动条件的质量；及时检查工序活动效果的质量；设置工序质量控制点工序质量检验内容包含：标准抽象化、度量、比较、认定、处置、记录工序质量掌控的步骤：量测、分析、推论质量事故的处理程序：1.进行事故调查：了解事故情况，并确定是否需要采取防护措施；2.分析调查结果，找出事故的主要原因；3.确定是否需要处理，若需处理，施工单位确定处理方案；4.事故处理；5.检查事故处理结果是否达到要求；6.事故处理结论；7.提交处理方案。质量事故处置的基本建议：1.处置应当达至安全可靠、不取隐患、满足用户生产和采用建议、施工便利、经济合理的目的；2.注重消解事故原因；3.著重综合治理；4.恰当

4、确认处置范围；5.恰当挑选处置时间和方法；6.强化事故处置的检查环评工作；7.深入细致复查事故的实际情况；8.保证事故处置期的安全。项目经理对质量问题的制止措施应当合乎以下规定：对发包人或监理工程师、设计人、质量监督部门明确提出的质量问题，应当分析原因，制订制止措施；对已出现或潜在的不能合格信息，应当分析并记录结果；对检查辨认出的工程质量问题或不合格报告提到的问题，应当由项目技术负责人非政府有关人员认定不合格程度，制订制止措施；对轻微不合格或关键性质量事故，必须实行制止措施；实行制止措施的结果应当由项目技术负责人检验并记录；对轻微不合格或等级质量事故的制止措施和实行效果应当检验，并报企业管理层

5、；项目经理或责任单位应当定期评价制止措施的有效性。质量控制系统1.工程项目质量控制系统的特点：只用作特点的工程项目质量掌控，即为目的相同牵涉工程项目实行中所有的质量责任主体，即为范围相同就是工程项目的质量标准，即为目标相同与工程项目管理非政府相融，就是一次性的，并非永久性的，即为时效相同通常只搞自我评价与确诊，不展开第三方证书，即为评价方式相同。2.工程项目质量控制系统的形成按掌控内容分成：工程项目勘测设计质量控制系统材料设备加装系统施工加装质量控制系统竣工验收质量控制系统3.工程项目质量控制系统形成按实行的主体分成：建设单位建设项目控制系统工程项目总承包企业项目质量控制系统勘测设计单位勘测设

6、计质量掌控子系统施工企业施工加装质量掌控子系统工程监理企业工程项目质量皖南子系统4.工程项目质量控制系统形成按掌控原理分成：质量控制计划系统质量掌控网络系统质量控制措施系统质量掌控信息系统5.工程项目质量掌控体系创建的原则：分后层次规划原则总目标水解的原则质量责任制原则系统有效性原则6.工程项目质量掌控体系的创建程序：确认各层面非政府的工程质量负责人及其公然职责，构成控制系统网络框架确认掌控体系非政府的领导关系，报告审核及信息确权程序制订质量控制工作制度部署各质量主体基本建设有关质量计划，并按规定程序顺利完成质量计划的审核，构成质量掌控依据。研究并确认控制系统内部质量，职能交叉街直奔的界面分割和管理方式7.工程质量控制系统的展开机制：动力机制，约束机制，反馈机制，运转的基本方式就是PDCA8.动力机新制就是运行机制的核心：动力机制9.约束机制依赖于自我的约束能力和外部监控效力。10.狠抓控制点的设置，强化重点掌控和完全相同掌控