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1、公司车辆管理制度(8)来源自 物业经理人 公司车辆管理制度8一、为切实加强公司车辆管理,进一步做好公司服务工作,确保车辆安全运行,根据国家有关法规规定,结合公司实际,参照其他单位的通行做法,制定本制度。二、日常管理1.公司车辆分为办公室直管车辆、业务科室专配车辆。办公室直管车辆主要用于公司领导公务活动、科室紧急情况用车,一般情况下,科室工作人员外出不派车;业务科室专配车辆主要用于本科室业务工作用车。必要时,办公室对业务科室专配车辆实行统一调度。2.办公室直管车辆由办公室精心安排。科室因特定情况自行用车,可以至办公室核对车辆采用派车单,呈报总经理同意。驾驶员凭派车单空车,费用按1元/公里标准在科
2、室成本中列支。3.公司所有车辆保险由办公室负责统一办理,办公室根据相关政策,考察选择保险公司。4.驾驶员通讯必须保持24小时畅通。除指派用车外,驾驶员必须按时上下班,保证在岗在位,自觉服从调度,做到随叫随到。非工作时间,车辆必须停车入库或停放在办公室指定位置。未经批准不准擅自出车。不准驾车到娱乐场所。5.驾驶员告假半天以上,须将车钥匙交还办公室。6.公司所有车辆通常严禁用作办理私事或租借采用。因特定情况私人用车必须经领导核准。燃油费、过路过桥费、司机津贴及其他费用均由用车人承付。三、安全管理1.公司车辆推行定人定车责任制,专人驾车,严禁私自将车辆缴他人驾车。2.驾驶员应加强安全法律法规、安全知
3、识和安全技能学习,牢固树立安全第一意识,自觉遵守有关法律、法规和交通规则,禁止酒后驾驶,做到谨慎驾驶,确保安全。3.驾驶员应当严格遵守车辆操作规程,强化对车辆的经常性安全检查,定期维护保养,不得拎故障空车。4.驾驶员空车,必须办妥有关证照。5.车库和车辆须按规定配备有效的消防器材。6.任何时候、任何情况下,发生事故必须立即电话报告办公室,并在回单位后写出书面情况报告。四、维修管理1.车辆实行定点维修。一般情况下驾驶员须拟出维修清单经批准后方可维修,由办公室会同财务科负责结算维修费。汽车大修须经办公室认真调查核实后提出车辆维修计划,报总经理批准,按规定办理维修报批手续。2.因公出外,途中车辆辨认
4、出故障须要临时修理,须呈报随车领导同意后,方可就地修理。驾驶员可持旧有部件及有效率票据展开费用核销。凡未按建议、私自修理的,费用自行分担。五、油料管理1.推行“统一管理、定点助威、分后车核算、定时发布”制度,驾驶员抱持油卡助威。办公室直管车辆油卡充值由财务人员出售,主卡由办公室管理。2.除长途行车和特定情况外,严禁自行出售油料。出外途中出售油料须经随车领导盖章,办公室审查后方可以办理缴费。3.驾驶员应当创建行车记录,如实记录行车日期、时间、好去处、事由、乘车人、里程、助威等情况,做为审查差旅费和有关费用缴费的依据。六、奖惩办法(一)对模范继续执行本制度,工作成绩显著的驾驶员给与奖励。成立车辆安
5、全奖。对安全行车无事故者,按每月50元标准给与奖励,年终对照本规定由总经理和财务部展开综合评选证实后,实行奖励。(二)对违反纪律及有关规定,导致不良后果者视情节酌定不予处置。1.凡出现行车事故者,驾驶员须要写下书面检查,上交驾驶员当月奖金。事故情节严重者,给与通报批评、调离岗位直到等待辞退公司。2.擅自空车出现事故,驾驶员分担全部责任,并给与辞退处置。3.驾驶员将车辆私自缴他人驾车出现事故,由该车驾驶员分担一切责任,并给与辞退处置。4.工作时间外,车辆未按选定地点停车,辨认出一次,上交岗位补贴20元;导致损毁,损失费用全部由驾驶员分担,并追究责任人有关责任。5.未办妥有关证件、违背交通法规,受交警部门行政处罚,费用由责任人自理。遗失车辆证件、牌照及驾驶证的,驾驶员分担全部证、照办妥费用。6.酒后驾车出现事故,驾驶员分担全部责任,并给与辞退处置。7.驾驶员私自将油料外流,一经辨认出,索赔三倍油料价值款,给与辞退处置,并在公司通报批评。8.驾驶员无故不空车的,由此产生的交通费用由驾驶员全额经济负担。七、附则1.办公室对本制度实行情况展开监督检查。2.本制度由办公室负责管理表述,自印发之日起继续执行。来源自 物业经理人
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