幕墙项目工程质量管理.docx

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1、幕墙项目工程质量管理幕墙项目工程质量管理我公司历年来非常重视工程质量的管理，视工程质量为企业的生命。存有明晰的质量体系及工程质量方针。根据本工程的质量建议，融合我公司的ISO9001质量保证体系，本工程施工质量实行全过程的质量掌控+事后检验的管理方式，确保本工程施工质量达至国家或行业的质量检验标准合格。工程质量管理规定如下：一、适应环境范围适用于于公司所有幕墙工程项目。二、主要职责工程施工由项目经理组织质量策划，并编制施工项目质量计划；幕墙构件加工由加工厂厂长组织质量策划，并编制加工生产质量计划。三、程序内容幕墙工程项目签定合同后，由项目经理或其授权人组织工程项目技术负责人、质检负责人、采购负

2、责人、施工班组长等骨干人员，召开质量策划会议，提出项目的质量目标和组织机构、对工程设计、采购、工期、造价、施工管理、检验、交付等个体事项进行讲座策划。由指定人员做好质量策划会议记录，讲座策划的结果形成项目质量计划。由项目经理或其授权人对策划结果，基本建设项目质量计划，公司制定了项目质量计划范本，可供基本建设人员参照。基本建设项目质量计划时，参考范本明确提出的有关建议，内容必须完备、精确、语言必须通俗易懂易懂并彰显范本中有关的各质量要素及主要运作的建议。项目质量计划的核准公布。项目质量计划经项目经理盖章后报工程管理部经理审查，由总经理核准公布。项目质量计划的派发、管理。项目质量计划由体系筹办负责

3、管理派发至有关部门和人员，搞好派发备案记录。所有巴韦县的项目质量计划为THF1文本，按文件控制程序的有关规定掌控。项目质量计划的实行。经核准公布的项目质量计划由工程负责人非政府有关人员贯彻实施，项目经理对质量计划实行情况入监督检查。项目质量计划的修正。项目质量计划的修正由项目技术负责人选定人员展开，并由项目经理审查后报工程管理部经理核准，修正后的项目质量计划必须及时派发至持有人手中，并归还补发的版本。修正后的项目质量计划应当依照本程序规定派发管理。幕墙构件的加工生产质量计划。工程施工项目所需的幕墙构件由公司下达任务给本公司加工厂展开加工生产，加工厂应当根据每项任务的特点和特殊要求制定加工生产质

4、量计划，保证幕墙构件成品满足用户规定的建议。1）加工生产质量计划的基本建设建议和审核程序。根据公司总经理下发的加工生产任务指令，厂长非政府生产车间负责人、质检人员等展开质量策划，并基本建设出来加工生产质量计划书，其主要内容应当包含：2）幕墙构件加工生产的质量指标。设计加工图纸的发送和技术规范、加工工艺文件的准备工作；作出加工进度精心安排时间表；基本建设加工原材料、零、部件的采购计划，报公司材料科审核（批量材料由材料科负责管理订货，零星或畏助材料经材料科审查后加工厂精心安排自行订货）；向车间主任下发加工任务，以及向技术人员，加工班组长和质检员展开图纸交底的精心安排；准备工作必须的工序加工操作规程

5、或作业指导书以及对崭新招生工人的操作方式；准备工作必须工序检验规程和成品检验规程；生产加工设备和工艺装备的检查和准备工作；检测设备、器具的检查和准备工作；安全文明生产的检查及事先对隐患的确定措施；加工生产质量计划书经总经理审核后实行。3）加工生产质量计划书的修正加工生产质量计划书须要修正时，由厂长审核后方可以实行修正，修正后报总经理审核；加工生产质量计划书的派发、采用依据文件控制程序有关规定继续执行。质量计划的检查和检验：项目质量计划全面落实情况由项目经理非政府检查，采购计划由材料科主任非政府检查，检查结果由工程部经理审查后递交总工检验证实，加工质量计划由副厂长非政府检查，检查结果由厂长审核后，递交总工检验证实，记录在质量策划实行情况检查表中。