房地产工程部经理岗位工作职责.docx

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1、房地产工程部经理岗位工作职责房地产工程部经理岗位职责1 工作责任范围：1.1 全面负责工程部的组织与领导，确定人员的分工，岗位职责，职能权限，保证工程部的正常工作。负责工程建设过程中的施工安全、工程质量、工程进度等管理工作。1.2 负责签署项目工程施工日常行政、业务文件，及时协调解决施工中的矛盾，保证施工顺利。负责处理项目施工过程中的突发事件。1.3 贯彻行业的规程规范，执行公司的有关规章制度及要求，配合有关部门的工作，并落实到整个工程的实施建设中。1.4 按经批准的项目发展进度计划，编制详细施工进度计划供总裁批准后实施。1.5 组织编制项目施工计划和进度安排。具体负责项目施工计划与进度的制订

2、与落实工作；具体负责项目施工计划与进度执行的监督工作。定期向总工程师汇报工程施工进度，材料供应等工作。1.6 负责管理总工期的掌控，协同项目发展进度计划，而且及时检查和局部调整计划，明确提出进度预警通报，复审工程施工总进度计划。1.7 核查工程进度退款提出申请的工程量。1.8 负责管理非政府并策划设计交底及图纸会审。1.9 竣工区域的转交工作。1.10 协调及积极支持成本掌控部的技术工作。1.11 全面负责管理工程建设过程中的施工安全、工程质量、工程进度等现场施工管理协同工作。1.12 核查工程施工的质量管理，规范标准的实行，技术措施的全面落实情况。严格执行工程进度并控制工程成本。1.13 负

3、责管理工程的技术、材料、档案管理工作。协同处置施工中发生的各种技术问题。1.14 负责管理施工单位进场的交底工作。1.15 在确定总承包单位后，督促其按合同编制整体进度计划（需符合项目原发展进度计划及原施工进度计划要求），此计划经总裁批准后作为督促其工作进度的依据并抄送成本控制部作为延期罚款的依据及其后作为专业分包招标文件的组成部分。1.16 承包及供应合同签定后，督促及跟进承包商、供应商编制设备材料和深化施工图的送审计划，经审核符合施工进度计划后作为工作监督的依据，另外在施工期间严格督促各分包对所有设备材料（包括副材）的规格型号及深化施工图等按合同要求并按经批准的送审计划送审。送审流程详见附

4、件和附件。1.17 协同化解项目建设过程中的各种施工的矛盾和严格执行各材料、设备发货时间，确保施工进度。1.18 熟识合约，以确保施工进度、施工质量、调试及材料采用均合乎合约建议，及保护我方合约剥夺的权利。1.19 负责管理继续执行工地现场例行工作，包含非政府撰写工程月报表、工程记录及工程会议记录等有关文件及报表。1.20 负责管理工程进度计划、材料供应计划的基本建设管理。1.21 负责管理基本建设建筑材料样板计划表，严格执行有关单位部门上报及审核。1.22 实行工程样板的监控，对新建工程展开每周县丞，并记录可循；定期或不定期负责管理非政府各专业工程师对施工单位展开进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核。1.23 参予设计协同工作，以确保工作效率及施工进度；负责管理设计变更的现场掌控及现场护照工作。1.24 负责协调配合专项工程的验收管理工作及相关资料归档的管理工作。1.25 顺利完成领导信访部门的其它工作。