房地产开发建设管理制度之房地产权属.docx

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1、房地产开发建设管理制度之房地产权属房地产开发建设管理制度之房地产权属第六章房地产权属于办理与考核第一节测量商品房面积考核办法第一百一十二条预售面积1、总工室须在每期楼宇三层会验后3天内，将确认的实际施工图纸提交给预决算部和开发部。会验后确定的施工图含地下室、裙楼、住宅、天面、机房等平面图及阳台飘窗大样图，并加盖总工室章，总工室不得自行变更。没有及时提供图纸或未能按时索取图纸的，扣罚总工室主任、预决算部、开发部经理各500元。综合计划部考核。2、三层会验印发图纸后，审计结果部在7天内顺利完成预售面积的排序；同时开发部委托当地房管局或房管局普遍认可的测绘公司展开面积测绘，并在三层会验后10天内获得

2、预测结果，并于1天内递交审计结果部核查。审计结果部在7天内顺利完成核查、协同并证实后，在1天内将面积证实结果报集团审计结果审计部审查。开发部没及时获得测绘结果的，扣分开发部经理500元。审计结果部没按时顺利完成审查的，扣分审计结果部经理500元。综合计划部考核。3、集团预决算审计部须在收齐预决算部报送的销售面积书面资料次日起5天内完成审核，并将审核结果书面反馈给预决算部，预决算部将面积审核结果呈报地区公司负责人审批后1天内提交营销部和开发部。预决算审计部没有按时完成审核的，扣罚预决算审计部经办人200元,预决算审计部经理500元。综合计划部考核第一百一十三条林权面积1、在竣工验收后45天内开发

3、部必须取得测绘公司实测的确权面积，提交给预决算部；并于10天内取得面积实测结果。没有按时完成的，每延迟一天扣罚开发部经理50元。营销部考核。2、预决算部收到实测的确权面积后，须在7天内与开发部、测绘公司共同进行复核，复核无误后形成书面报告，经地区公司负责人签名后1天内报集团预决算审计部备案。未及时复核，每延迟天扣罚预决算部、开发部经办人100元，部门经理50元。由集团预决算审计部考核。第一百一十四条开发部、预决算部必须准确做好商品房面积计算及审核工作，套内建筑面积误差比必须控制在0.3%至0.6%（含本数）范围内。超过此范围的户数占该期楼宇总户数30的，每超1，扣罚开发部经理、预决算部经理各5

4、0元；如其中又出现套内建筑面积误差比超出0至0.6%（含本数）或0.6%（不含本数）至3%范围的，每户扣罚开发部经理、预决算部经理各50元。倘若出现面积误差比绝对值超过3的，每户扣罚开发部经理、预决算部经理各200元（注：面积误差比系指实测计价面积与合同约定计价面积之差与合同约定计价面积之比）。营销部考核。第一百一十五条工程部未严格按施工图纸施工，造成套内建筑面积误差比绝对值在0.6%以上（不含本数）至1以内的，每户扣罚工程部经理50元；套内建筑面积误差比绝对值超过1的，每户扣罚工程部经理200元。营销部考核。第二节林权考核办法第一百一十六条地区公司开发部必须在商品房预售许可证挑得后3个月内办

5、理完该期楼宇的门牌号码审核相关手续。否则，扣分开发部经理500元。营销部考核。第一百一十七条地区公司开发部必须在获得房地产权属于证明书6天内办理完房管部门的权属档案相关手续并具有查册条件。否则，每迟一天扣分开发部经理100元。营销部考核。第一百一十八条房地产权属于证明书每发生一次错误或漏项，扣分开发部经理100元。营销部考核。第一百一十九条商品房分户图发生错误或漏项，每发生一户，扣分开发部经理100元。营销部考核。第三节出具购房发票（办证联及）考核办法第一百二十条财务部未能在收到营销部提供须开购房发票清单3天内开具购房发票（办证联）交营销部的，每迟一天，扣罚财务部经理50元。营销部考核。第一百

6、二十一条财务部、营销部遗失购房发票（办证联及），每遗失一张，扣分财务部经理、营销部经理各500元。综合计划部考核。第四节办理房地产权证考核办法第一百二十二条营销部必须在林权档案后6天内，将整理完的该期楼宇办证资料报房管部门，并将房管部门收件凭证及送案表中影印后档案。每违背一次，扣分营销部经理100元；没能搞好收件凭证及送来案表的档案工作，每次扣分营销部经理50元（经催缴未接到资料的除外）。综合计划部考核。第一百二十三条营销部必须在报案后45天内，办理完该期楼宇的房地产权证。如在46-60天内顺利完成的，每户扣分营销部经理5元；如在61-90天内顺利完成的，每户扣分营销部经理10元；例如少于90

7、天顺利完成的，每户扣分营销部经理15元。综合计划部考核。第一百二十四条在房地产权证的按程序过程中，每错报一户，扣分营销部经理100元。综合计划部考核。第一百二十五条办理完的房地产权证发生错误，而报案人员未辨认出的，每户扣分营销部经理100元；辨认出错误而未在2天内报房管部门修改的，每户扣分营销部经理100元。综合计划部考核。第一百二十六条营销部办证经办人员未分类管理不好业主资料、凭证，发生商品房买卖合同、抵押备案证明等办证资料遗失情况的，每辨认出一次，每份扣分营销部经理1000元。综合计划部考核。第七章其它第一百二十七条本制度在地区公司内部的继续执行由综合计划部负责管理监督，并于每月底前汇总考核结果，每月5日前经董事长批准后缴财务部继续执行；考核结果于每月8日前报管理中心备案。对于集团各部门的考核，由地区公司综合计划部汇总明确提出，管理中心负责管理考核。第一百二十八条本制度自印发之日起继续执行，例如存有规定与本制度不一致的以本制度为依据。