房地产经济管理制度.docx

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1、房地产经济管理制度总则一、为规范公司经济管理工作,确保项目的合同管理有序、成本控制有效、资金使用合理,特制定本制度:二、经济管理工作就是以对公司的经济工作过程中实行有效率管理。掌控和监督为目的,由经济管理部具体实施。工程招投管理一、工程建设施工单位和甲可供材料、设备的供应单位的挑选,必须使用官方招投标(包含邀请、议标)的方式展开,任何招标须存有3个以上施工单位(供应厂家)出席竞、议标。二、非政府机构。建设工程招标时,公司成立招标小组总经理和常务副总经理分别任组长和副组长,小组成员由总工及经管部、财务部、开发部、工程部、材料设备部等部门经理组成;其他项目招标时,可根据项目规模的大小及重要和复杂程

2、度,由公司领导临时任命招标小组领导成员招标工作。由该小组拟定招标工作计划,组织招标工作成员实施,并对招标工作质量负全责,直至招标工作结束。三、招标管理机构的主要职能和责任。部对基本建设招标工作计划、草拟招标文件、基本建设标底及主要经济条款和合约谈判负责管理;开发部负责管理办理存有头招标相关手续;工程部、(源自:)材料设备对施工非政府、材料设备技术参数及质量、施工及供应能力等技术建议负责管理,领导小组对投标单位的考查及确认、招标、评标、定标、合约签订负责管理。有关部门具体内容职能按工作计划继续执行。四、招标工作的具体操作按公司制订的建设工程招标管理制度继续执行。其他项目的招标参考该办法继续执行。

3、经济合同一、公司所有的建设研发经济犯罪行为均须以经济合同为前提展开操作方式。前期研发过程中应当交纳的各项费用及总包管理范围内的分包事项在取费、工期、退款方式等方面视合约管理。二、财政预算编导人员对工程排序、材料分析、定额套用、费率积财的真实性、准确性负责管理。编导误差率必须严格控制在百分之二以内,因工作责任心不弱构成误差的,必须追责当事人及主管领导的责任。三、编导人员编制出来预算表,工程部经理、总工程师、正、副总经理审查签订有别后,报法人代表同意后生效继续执行。四、材料设备的报价及开支均需由经济管理部财政预算审查并逐级呈报批准后继续执行。五、其它经济开支均列入经济管理部的审核范围,并按程序逐级

4、审批比管理部对备项经济预算设立台帐,如有超出应作出超预算分析报告,并按审批程序得到批准,据以调整。项目建设用款审查一、建设用款指前后服务设施用款、交纳的各项费用、工程款及材料设备款。其用款由有关主办部门根据用款内容,搞用款申请单(申请单附于后,用款申请人、(源自:)用款部门经理签订)抱以济管理部专职审查人员根据政策交费依据、缴费率、已回去工程量、材料设备价格Masseube等,比照合约退款方式展开审查。二、经济管理部审查后,基本建设资金用款表或专项用款申请单,财务部经理、正副总经理审核签订有别后、报法人代表同意后继续执行。三、主办部门对所提出申请用款对应的工程形象进度的实完工程量、材料实际须要

5、用量及前期和后服务设施用款事项等的真实性负责管理。经管部对退款事项中挑费率、单价、总价等事项的核定负责管理。四、公司财务部经理必须依据法人代表的签订意见及总经理据法人代表的用款缴付许可,不予缴付。现场护照事项审查一、工程施工急需精心安排的临时用工和零星工程,根据实际情况须要调整设计的分项,可以使用工程联系单形式做为合约的补足据此支付。二、工程联系单均理应护照事项、工作量、排序单、合价等项,属于设计变更事项还需要有草图、设计洽商及估、预算书,经护照呈报人、工程部经理(属于设计变更由总工签订)签订意见后报经济管理部审查。三、护照金额在20000元以下的,按现场专业承办人-工程部经理-经济管理部经理-正、副总经理的审查程序办理,方可列入财政预算依据。四、少于20000元以上的护照事项,应当使用补足合约,按合约审核程序办理。五、对于现场护照的多寡工作量,工程部对设计变更及现场施工工作量的变化及材料用量的更改所出现的事项的真实性负责管理,经管部对所呈报的多寡内容的实际工作量、单价、总价的核定负责管理。