房地产工程技术副总岗位工作职责说明书.docx

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1、房地产工程技术副总岗位工作职责说明书更多资讯房地产工程技术副总的岗位职责说明书岗位基本信息岗位名称：工程技术副总所属部门岗位职等轻易上级：总经理直接下属：总工程师、工程管理部经理岗位概述：全面负责管理积极开展技术中心、工程管理部工作职责叙述重点工作1.组织领导：根据职能分工和各部门工作计划，明确任务要求，组织、指导部属开展工作，及时处理工作中出现的问题，确保各项工作目标的实现；审核下属绩效考核情况；负责培养骨干员工，形成人才梯队；2.计划制定：参与项目总体规划和项目开发计划的拟订，根据项目总体规划和项目开发计划，领导制定项目勘察、设计任务书，明确各项任务要求，协调组织拟订各项目招标计划、工程勘

2、察计划、集团年(月)度工程建设总体计划、采购计划和工程建设资金需求计划、设计费用和工程勘察费用预算、采购费用预算；负责组织所辖部门开展年（月）度工作计划的拟订和工作总结的汇报与检讨；3.招投标管理：根据招投标管理制度，协调组织勘察、设计、采购、施工、监理单位的招投标，组织起草和审核合同书并上报上级领导；签署勘察、设计及采购合同；4.技术管理：协调组织设计委托和管理；领导项目设计方案评审会的组织和项目设计交底工作；领导所辖部门开展技术变更处理和技术支持服务工作；检查技术档案管理情况；5.工程管理监督：协调组织勘察委托和管理；组织并审核项目（部）公司施工组织设计方案，组织工程进度检查、质量检查、工

3、程成本控制，参与工程竣工验收工作；根据公司工程管理制度，组织部属深入项目现场，了解工程进展，检查工程质量，及时处理工程中的重大问题；6.预决算管理：协调组织编制和审核各项目设计、勘察、工程建设费用预决算，并对预算执行情况进行检讨；审核项目公司工程、材料的变更和支付；审核设计费用、勘察费用支付申请；7.采购管理：检查与监督供应商选择及材料采购工作的开展，审核供应商相关资料、材料性能及材料价格，审核采购合同及材料款支付申请；通常工作1.制度建设：根据公司经营理念和项目开发流程规范，组织拟定和完善工程管理制度及业务操作流程、招投标管理制度、合同评审控制程序等制度，并负责做好制度的宣导、贯彻执行、监督

4、检查工作；2.积极支持服务：为决策层、技术中心、工程部提供更多有关科学知识咨询与指导服务；3.沟通协调：做好各项目（部）公司与设计单位、勘察单位、施工单位、监理单位等合作单位的协调工作，及时处理在工作中出现的问题，并为所辖部门或员工提供相关业务指导，反馈相关的业务信息；合理安排所辖部门的工作，为各在建工程提供快捷、有效的技术资料管理、设备安装、材料供应等相关工作；组织做好对各部门的配合与服务；4.业务培训：加强对本部门人员及集团下属工程技术人员及工程管理人员进行工程技术、管理知识培训，以提高工程技术人员具备良好的专业能力；5.其它事项：及时顺利完成上级领导信访部门的其它事项；主要责任1.确保项

5、目开发进度按计划展开；2.保证各阶段所出来图纸合乎项目设计任务书建议，勘测按计划顺利完成和项目管理及工程监督妥当；3.确保技术支持、服务的及时与精确；4.确保并无关键性质量事故、工程安全事故、关键性违规行为；5. 妥善解决工程技术积极支持和工程管理过程中发生的异常情况；岗位权力1.根据所划归部门工作须要，审查部门岗位、人员布局、费用财政预算的权力；2.根据公司项目研发流程规范，对各项工程技术资料和图纸展开核准的权力；3.根据工作须要，所推荐和评价勘测、设计单位、施工单位、监理单位工作的权力；4.根据公司工程管理制度，对各项目工程建设展开综合协同的权力；5.监督检查各项目全面落实技术设计方案和贯

6、彻执行公司工程管理制度的情况，对不能合乎或违背技术设计方案建议及工程管理制度的犯罪行为不予制止并明确提出适当调整建议的权力；6.根据公司财务管理制度，按规定使用和审批预算范围内的项目经费的权力；7.根据公司制度，在本职工作范围内对直属工作展开调配、检查、考核的权力，并对直属的工作和犯罪行为明确提出奖惩建议的权力；8.在岗位职能与权力范围内，按公司制度独立自主积极开展工作的权力；9.根据公司制度有关规定，接受培训，享受薪酬和各项福利政策的权力；10.按公司制度拥有的其他权力；供职资格资 历：建筑学、设计、土木工程、项目管理、工程管理等有关专业，大专及以上学历，五年以上有关工作经历；能够 力：具备较强项目管理能力、领导能力、沟通交流协同能力、冲突管理能力、专业能力、继续执行能力；Fanjeaux 质：工作敬业，清正廉洁，责任心弱知识结构：熟悉房地产建设业务流程，熟悉工程管理的相关法律、法规，掌握一定的工程预决算、财务、人力资源管理知识；关键指标：工程进度、审计结果差异率为、关键性差错或违规次数