生产安全检查制度.docx

《生产安全检查制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产安全检查制度.docx（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、生产安全检查制度施工安全检查制度就是为辨认出问题，全面落实整改措施，消除隐患，消除不安全因素，努力做到安全生产。它也就是交流经验，促进安全工作的有效率措施和手段。二、安全检查的形式：公司使用操作工送检，班组必验，工程队互查，公司全面重点检查的形式。送检就是岗位工人对自己工作范围内的安全生产情况自行非政府的检查，送检由于情况熟识，对安全工作中存有的问题及事故隐患比较介绍，检查出来易于精确掌控全面情况；缺点就是目前相当一部分人员的安全素质较底，安全重新认识缺少，或由于习惯，对一些比较显著的危险因素也视而不见，或虽奈何危险、存有隐患，但习以为常，不单是特别注意。生产班组每天上下班前上班长必须进行安全

2、检查，总结操作工自检发现的隐患，认真分析，能够解决的立即解决，不能解决的向队汇报由队负责，协助解决。互查是各工程队之间互相进行的检查（每半个月互查一次），互查可以克服自检的缺点，易于检查出问题，可以互相促进，互相学习。但在互查中，由于相互之间没有直接责任，往往不够深入、认真。因此应注意挑选责任心强。安全素质较高的人员参加互查。发现隐患，随时就地整改，对较大隐患短期内不能彻底解决的在采取应急措施后及时上报请示，如实及进填写安全台帐资料，便于复查。公司工程部质安组每半月定期进行一次安全检查，主要查台帐资料上的隐患，指导帮助解决事故隐患。季节性，专业性检查，法定假日前后检查相应增加。公司每月组织检查

3、队对工地进行全面重点检查。此种检查方法，能够克服自查的缺点，可以采取隐患通知书、指令书、停工作业，限期整改等强制手段，因此，对全面推动，改建安全工作，解决问题有重要的作用。三、安全检查的内容安全检查的内容包含两小方面，一就是密人，二就是密物。1、查物的状态就是深入施工现场检查工人的劳动条件，安全用具及安全设施安全装置是否符合安全生产法规制度和各级标准要求。一般检查中分为三大内容，即：（1）现场防水。包含各类脚手架，“三宝、四口”施工道路等与否合乎安全标准。（2）电气设施。包含各种机电设备、元件及线路架设与相连接，接零中剧维护情况。（3）机械施工。包含施现场各种机械、电动机具有、拿著工具、井架、

4、塔吊、卷扬机等与否符合规定。2、查人的状态就是至民工中回去检查安全生产的意识，安全生产制度的全面落实情况，即为：（1）查人的思想。以党和国家的安全生产什为依据，深入细致检查各级领导和工人与否注重安全，“安全第一，预防为主”的思想与否全面落实，与否贯彻落实“安全第一，预防为主”方针，“三同时”，“五同时”的情况，各部门与否认真执行各项责任制度，工人的工作与否全面落实了各项责任制度，工人的工作与否全面落实了各项规章制度、违章和遵章守纪的情况。（2）查各项措施。检查每个工程项目是否都编制了施工组织设计或方案，每个方案的安全措施是否有针对性，是否认真。执行安全技术措施交底。检查有无隐瞒事故的行为，发生

5、事故是否及时报告，认真调查，严肃处理，是否制订了防范措施，是否落实事故处理中的各项规定。（3）查教育培训。新来的工人是否经过认真的安全教育，从事特殊作业人员是否都经过特殊的安全教育并发证上岗，工地负责人是否经过安全培训、考核，取得安全认可证，各类宣传标志是否按规定张挂在有效区域等。（4）查组织建设。各工地是否设立安全生产委员会，是否经常活动，安技部门是否按国家规定配备齐全，各安全员是否尽职尽责，充分发挥作用，安技部门的管理水平是否不断提高，不断完善。安全生产检查只是一种发现隐患，推动工作的手段，落实改建措施，消除隐患，做取安全生产才是目的，对检查出的隐患，要逐项分析研究并落实事故措施，做到三定四不推（定时、定人、定措施；凡是操作者能解决的不推给班组，班组能解决的不推给工程队，工程队能解决的不推给公司，公司能解决的不推给上报）。有些限于条件，当时不能解决的问题，应订出计划限期解决，并上报备案，做到条条有着落，件件有交待。