公司技术合理化建议管理制度2.docx

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1、公司技术合理化建议管理制度(2)更多精品： 人事公司技术与合理化建议管理制度（二）第一条 技术改进与合理化建议(以下简称技术建议)和推行公司现代化管理，是企业革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径。第二条 创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高产品质量，改善产品性能及开发新产品，节约原材料等。第三条 对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议。第四条 对医疗卫生技术、教育、保育以及利用自然条件等方面的改进或建议。第五条 推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革

2、新以及长期未解决的技术关键和质量关键等。第六条 对企业现代化管理方法、手段的技术创新和应用领域，推动企业素质全面提高等方面的建议或改良。 非政府领导和职责范围第七条 技术建议与现代管理优秀成果评定小组成员由：总工程师、技术部部长，生产部部长等负责人和其他有关人员组成。第八条 技术建议就是在总工程师领导下展开工作，由公司归口统一管理，技术建议管理员具体内容负责管理。基层单位设立技术建议联络员。第九条 技术建议管理员职责：1.汇编全公司技术改进措施计划，掌握并督促其实施情况，收集资料，在适当的时候提请评定小组进行评定，总结上报重大技术成果。2.负责管理全系列公司技术建议资料处置，搜集并推展内外新技

3、术、新工艺、新材料、崭新配方、崭新结构的应用领域与交流。3.负责管理招待外单位有关技术改良方面的参观自学，并创建咨询业务关系。4.协助领导组织对公司内重要的非标设备设计方案的论证及会审，并办理下达设计任务书。5.负责管理公司内技术科技攻关或招标的具体内容非政府工作。6.定期举行基层技术建议联络员工作会议，精心安排与检查该方面的工作。第十条 基层技术建议联络员职责：1.基本建设呈报本单位年度、季度技术建议计划项目，经批准后帮助实行。2.对本单位实行的技术建议项目检验、考核、分析和进度表鉴别，非政府整理有关资料呈报总师筹办。3.总结推展技术建议成果，帮助实行人员化解有关问题。第十一条 经营管理与合

4、理化建议(以下简称管理建议)由总工程师统一归口管理，全公司各管理系统(不含全面质量管理办公室)在企业管理工作中实现的现代管理优秀成果均需报总经理，由总工程师审查并定期提请公司评定小组进行评定(具体组织工作参照第九条，第十条进行)。第十二条公司科协非政府实行的管理建议由科协归口提出申请公司测评小组测评，并报总工程师备案，具体内容工作参考第九条，第十条。第十三条 属于全面质量管理的TQC成果，由全质办归口管理，并报总工程师备案。 审查和处置第十四条 技术建议项目必须努力做到：1.经过试验和应用领域，并存有完备的原始记录、图纸资料和技术总结。2.按照技术建议(现代化杰出管理)成果报表逐项核对，并经单

5、位主管和受惠单位护照。3.凡属提升工效、提升产品质量、节约原材料、改良设备(备件)、代莱非标设计等必须必须存有适当的工时定额员、质量管理部门、材料定额员、设备部门和采用单位等签订的效果证明。4.通常项目经所在单位实地考察后签订意见，报总师筹办。很大项目须经3个月的生产试用检验，联同有关资料呈报总师筹办。重大项目须经6个月的生产检验，整理全套资料呈报，由总工程师非政府，总工程师策划经公司测评小组测评后，报上级主管机关。第十五条 凡经鉴别的技术建议和现代化管理优秀成果，其鉴别材料应当涵盖以下内容：1.若想列入正式宣布技术文件用作生产或经营管理工作。2.若想展开推广应用与交流。3.详细分析与核算经济

6、效果，对无法排序出来经济效果的应明确提出结论性意见，并由有关领导盖章。第十六条 凡纳入正式工艺规范的技术建议项目，由有关部门与车间进行工时或材料定额的修改，并考核实施情况。对改变产品结构、提高产品性能的项目，根据产品图纸审批程序办理更改手续，并考核其批量生产情况。 奖励与审核程序第十七条 凡申请技术建议成果或现代化管理优秀成果奖励的集体(个人)，应由实施者提出申请，填报项目成果申报表，并附第十四条所规定具备的材料(管理优秀成果须附论文或文字总结)报归口单位立案，交财务部门审核签署意见，最后由归口单位组织公司评定小组进行评定审查，总经理签字，需要上报的则逐级办理报批手续。第十八条 凡顺利且投产(

7、或用作管理)的项目，以修正技术文件的日期做为该项目的投产日期，以已连续12个月为排序经济效益的有效期。实际年节约额计算公式为； 年节约价值(改良前成本改良后成本)年产量(一次性投资费用除役损失费用时间费用)第十九条 凡被使用的技术建议和现代管理优秀成果，根据其贡献大小，给与荣誉和适度的物质奖励。第二十条 技术建议项目和现代化管理优秀成果原则上每年5月、1月各测评一次。第二十一条 对先进经验已经应用领域的科技(或管理)成果，应当减少一个等级奖励。第二十二条 奖金的分配应当按参予实行工作人员贡献的大小合理分配，落实到人，各单位严禁国土厅克扣。第二十三条 得奖项目严禁重复获奖，例如项目在如下名目下均可得奖(技术建议成果奖、现代化管理杰出成果奖、TQC成果奖、节约奖等)，则以荣获其中金额最低的一种奖励。第二十四条 得奖项目如果经再次评审提升了奖励等级时，可以退还差额部分的奖金。第二十五条 对弄虚作假骗取荣誉与奖金者，一经查出，应撤销其荣誉，收回全部所得奖金，并视情节给予行政处分。 附于 则第二十六条 本管理办法例如与上级文件精神存有相冲突时，以上级精神为依据。