房地产项目管理的内容简介.docx

《房地产项目管理的内容简介.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房地产项目管理的内容简介.docx（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、房地产项目管理的内容简介在现代房地产项目中,由于项目本身的复杂性和巨大性,它往往牵涉至许多专业部门,不仅仅就是项目建设单位或项目投资单位。在项目的建设过程中,尽管相同的参与者所分担的工作任务相同,但是各参与者及其工作任务共同形成了房地产项目管理的完备体系。(1)项目建设单位。项目建设单位是站在投资主体的立场对项目进行综合性的管理。其管理是通过一定的组织形式,采用多种方法和措施,对整个项目多有工作的系统运动过程进行计划、协调、监督、控制和总评价,以保证项目质量、工期、投资效益目的实现。如果除项目建设单位之外还包括项目的其他投资者。如项目融资单位、BOT项目的投资者等,他们必须参与项目全过程的管理

2、,便于了解项目的投资收益情况,确定投资方案。(2)项目设计单位。在现代项目实施过程中,由于市场经济体制的影响,设计单位的工作任务在不断地延伸,已经打破了以往纯设计阶段的旧格局,在向两端逐渐拓展,渐渐深入到了项目目标设计、可行性研究、施工阶段和竣工验收阶段,甚至还渗透到了使用过程中的改造和维修过程。因此,在市场的促进作用下,项目设计单位的工作任务在不断开拓,已不全然就是设计阶段的自我管理。其工作任务已延展至项目施工阶段的施工监督、完工阶段的质量环评,渗透到项目前期为项目建设单位提供更多可信的技术服务,协助建设单位展开产品定位和项目立项等。(3)施工单位(或项目承包商)。施工单位是项目产品的直接建

3、造单位,一般是在项目施工图设计完成后,施工单位通过投标的形式取得项目的施工承包资格,按承包合同规定完成项目施工任务,并在规定的时间期限内,交付项目,同时还应按合同规定承担承包项目的保修责任。其工作范围、责任与权力持续时间应由合同进行清晰地规定。现代房地产项目的复杂性,并使业主越来越趋向于将项目的全部任务交予一个承包商顺利完成,即为使用“设计施工供应”的总承包方式。使用这种承揽方式的项目,承包商往往在项目创建后,甚至在项目可性研究阶段或构想阶段就干预了项目的有关工作,为业主提供更多全过程、全方位的服务(包含项目的运转管理,参予项目的融资等)。这种总承包公司就是一个单纯的项目管理公司(没施工单位和

4、设计单位等),对项目各阶段的任务可以在他的统一调配下,使用分包的方式分包给设计单位、施工单位、监理单位等。此时的总承包方式已超越了过去以往承包单位仅仅承揽项目施工任务的运转模式,可以并使总承包单位运用自己多样的项目管理经验对具体内容项目实行管理,同时减低了业主管理项目的压力,在一定程度上推动了项目的成功实行和社会资源的合理利用。(4)咨询单位(监理公司)。咨询单位(或监理公司)就是一种中介服务非政府,通常就是在拒绝接受业主或总承包商的委托之后,按咨询(监理)合约的规定,代表业主或承包商,对项目展开技术咨询(监理),对适当阶段的有关任务展开咨询(监理)。其中咨询(监理)单位主要就是对业主或承包商轻易负责管理。当然,还包括对项目展开宏观调控的政府主管部门,他们主要调控项目对整个社会经济的影响,掌控项目的质量关,推动项目与环境之间的协同等宏观性工作。上述各项目参予单位的工作任务都合乎“项目”的定义,因此在具体内容的实行过程,都可以成立自己的适当的项目管理非政府,以实行适当的项目管理任务或过程。