施工质量管理职责.docx

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1、施工质量管理职责 1.1总监理工程师 1.1.1执行公司的指令和交办的任务,组织领导监理部人员开展工作。 1.1.2制定管理工作计划(包括监理规划或实施细则、质量计划等),组织实施,并督促、检查执行情况。 1.1.3协助QA工程师督促检查ISO-9001质量管理体系的运行的有效性。 1.1.4组织监理部质量会会议。 1.1.5审查承包商的实施性施工组织设计、施工技术方案。 1.1.6参加设计单位向承包商的技术交底会议。 1.1.7参加与所建项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议或检查。 1.1.8签发工程:质量通知单、工程质量事故分析及处理报告、返工或停工命令。 1.1.9检查隐蔽工程检

2、查验证的执行情况。 1.1.10审查工程预验报告。 1.1.11督促整理各种技术档案资料。 1.1.12分析施工管理工作状况,不断总结经验,按时完成各阶段的工作总结。 1.1.13建立监理工程师报告制度并具体执行。 1.1.14组织监理部人员的培训、考核和奖惩。 1.2副总监理工程师 1.2.1帮助总监理工程师积极开展工作。继续执行总监理工程师的有关指令。 1.2.2制定分管范围内的工作计划和目标并非政府实行。 1.2.3监督检查分管工作质量的顺利完成情况。 1.2.4参予监理部关键性质量问题的探讨和决策。 1.2.5及时介绍和搜集各类项目质量信息并帮助总监理工程师展开处置。 1.2.6撰写分

3、管工作月报的质量篇。 1.3 QA工程师 1.3.1建立项目质量管理系统,以达到规定的质量要求; 1.3.2有计划地对有关专业执行项目质量保证程序和规定情况,进行质量审核并提出报告,确认各专业之间的接口是否处于受控状态。 1.3.3对项目质量计划中质量保证条款的符合性进行跟踪监督检查,以达到规定的质量要求。 1.3.4监督检查承包商质量计划和施工技术方案,有关质量保证条款,在实施过程中,是否符合规范要求。 1.3.5监督进度、费用综合检测报告签署的有效性。 1.3.6定期或不定期向总监理工程师提交项目质量计划检查报告; 1.3.7检查项目各专业工程师执行规范、标准和技术文件版本的有效性; 1.

4、3.8检查项目各类变更履行评审和批准签字手续的有效性; 1.3.9对项目:实施过程中的纠正、预防措施的有效性进行验证; 1.3.10对项目实施过程中形成的质量记录、报告、报表、信息登录和发放的签署进行检查; 1.3.11执行项目质量保证对项目质量的审计、纠偏和报告程序。 1.4质量控制工程师(专业工程师) 1.4.1质量的事前控制 1.4.1.1掌握和熟悉质量控制的技术依据 1.4.1.2施工场地的质量检验验收 1.4.1.3工程所需原材料、半成品的质量控制 1.4.1.4施工机械的质量控制 1.4.1.5参加审查承包商提交的施工组织设计,组织本专业施工方案的审查 1.4.1.6生产环境、管理

5、环境改善的措施 1.4.1.7协助承包商完善质量保证工作体系。 1.4.1.8主动向当地质量监督站联系,汇报在本项目开展质量监督的具体方法,争取当地质量监督站的支持和帮助。 1.4.1.9审核承包商关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案。 1.4.1.10审核承包商制定的成品保护的措施、方法。 1.4.1.11承包商试验室的资质考察。 1.4.1.12健全质量报表、质量事故的报告制度等。 1.4.2质量的事中掌控 1.4.2.1按照施工工艺过程制定质量掌控要点并据此展开掌控, 1.4.2.2严苛工序更替检查,推行质量离境制。 1.4.2.3搞好隐密工程验收。 1.4.2.4处置工程更改、设计

6、变更和技术核定单事宜。 1.4.2.5处置质量事故并报告。 1.4.2.6审查单项工程动工报告和开工报告并按程序。 1.4.2.7展开质量、技术原始记录护照并报签。 1.4.2.8签订工程款缴付的质量证书意见。 1.4.2.9创建质量日志。 1.4.2.10检查全面落实质量协调会会议纪要事项。 1.4.3事后掌控 1.4.3.1参予单位、单项工程的竣工验收。 1.4.3.2参予工程项目竣工验收。 1.4.3.3审查完工图及其它技术文件资料 1.4.3.4整理工程技术文件资料并编目建档。 1.5信息管理工程师 1.5.1制定信息管理计划和总体实施方案; 1.5.2创建计算机信息管理系统,将有关单位列入本管理系统。 1.5.3搞好质量信息的搜集、整理、分析和处置。 1.5.4基本建设质量信息报告并及时提供更多监理部有关人员。 1.5.5指导有关人员搞好技术资料档案的管理。 1.5.6项目完结时展开质量信息资料的整理、档案。 1.5.7编订出版发行综合监理月报。