车间扩建工程项目质量保证措施.docx

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1、车间扩建工程项目质量保证措施车间扩建工程项目质量保证措施1、非政府确保按公司质量控制程序文件要求组成项目经理部，其组织机构为项目经理、项目副经理、技术负责人及四部一室（工程部、技术质量部、物质设备部、经营部、办公室）。项目经理代表公司对项目全面负责，是工程质量的第一负责人，在项目上实施公司的质量方针和质量、工期、服务的企业宗旨，全面履行施工合同。技术负责人对项目经理负责，协助项目经理监管项目质量保证体系的运行，主管项目的技术、质量管理工作。下属各专业项目部按照对应原则设立四组一室。两级项目部分工明确、相互配合，共同保证GB/T19002ISO9002质量标准中各个质量要素都得到有力的控制。2、

2、制度保证（1）端正经营思想，二要努力做到六不许1)没设计图纸和施工非政府设计或作业设计不许施工；2)自行订货的工程材料、配件，未经监理工程师证实和业主核准，不许订货；3)材料、配件无合格证和材料不按规定检验或复检不合格的，不准使用（由业主下属的材料部门提供的材料不合格品或无合格证者，除不准使用外，还应及时报告监理工程师和业主）。4)上道工序质量检查不合格的不许转至下道工序施工；5)各类综合管道（不含其保温）、设备加装前，未Canillac或制样且经监理工程师证实者，不许展开施工；6)对质量有重要影响的特殊工作人员未经培训并取得上岗证者，不准上岗。（2）秉持质量一票否决制度秉持质量一票否决制度，

3、其具体内容建议就是：对不能合格的工序、工件必须秉持出错；质量不合格的工件，不许呈报工作量，同时对不能合格工序、工件不许转至下道工序。（3）全面落实各级质量责任制项目经理部和各设备制作厂及二级项目部的项目经理就是所承包工程的第一责任人。设备制作厂经理对承揽的制作工程质量负责管理，工长对部件加工质量负责管理，班组长对加工工序质量负责管理。3、管理措施（1）施工前展开质量策划坚持质量目标管理，工程施工前各专业项目部确定本单位施工项目的质量目标及要求，结合工程特点，编制出针对性、操作性强的项目质量计划；做好施工组织设计和关键工序、特殊工序的施工作业设计的编制和审定工作。（2）严苛按照有关技术标准指导施

4、工所有工程实体施工、验评严苛按照国家和主管部门及设备供应商所颁授的现行技术规范标准展开工作。4、产品标识工程用的主要材料、半成品和设备均应当展开标识，以免混用或采用过期失灵的产品。产品的看管应当负责管理维持标识的较完整和唯一性，更替产品时应更替标识物。产品标识的建议：（1）各专业项目部供应部门负责管理主要材料的标识，对材料的产地、性能、采用部位展开转让标识；(2)钢结构、混凝土混凝土构件由制作单位按施工图纸或有关规定在构件端面书写标识；钢筋半成品、大构件、铁件等转让标识；（3）设备由拒绝接受加装单位转让标识，对于具备唯一性特征的设备，可以藉用铭牌标识。5、确保措施（1）用作测量轴线的大钢尺除存

5、有CMC标志外，必须必须计量测验合格，并应当得当看管，以达至整项工程都采用同一把尺放线。（2）水准仪、经纬仪必须按计量建议展开测验合格后就可以资金投入施工采用，并必须特别注意展开得当看管和采用。（3）每次轴线测量都应当由另一测量组展开核查。（4）按合同规定，属于我方订货的材料或设备，在订货和运输、看管上按公司内部适当规定的措施展开质量掌控。（5）项目部在材料采购前，必须依据施工图纸制定采购计划，材料的质量和数量应符合设计要求，在采购计划中应注明材料的质量标准，由技术负责人审批。发包商指定供货厂家，其厂家的资质证明、产品技术资料收集并报监理公司批准后方可同供货厂家签订供货合同。（6）物资设备部在

6、实行材料订货时，应付供应商的资质和能力展开评价，秉持货比三家的原则，订货时，严格执行采购计划或订货合约。（7）当业主对订货材料异议时，应当及时向业主递交有关材料的积极支持文件，例如业主不同意，应当再次制定采购计划，并展开市场调查，直至满足用户业主的建议。(8)材料订货后，应付材料展开发货检验，材质（合格证）与实物对应，实物与采购计划对应。（9）材料进库后，应当分类堆满，台帐齐全，标识确切。（10）材料的派发继续执行由技术人员核发的限额领料卡制度，避免采用失控（超用、惹急），确保材料采用的可追溯性。（11）对于须要TGP50的材料，应先TGP50后采用。（12）材料采用过程中随时拒绝接受业主和监理工程师的监督检查。