地产营销中心固定资产管理的有关规定.docx
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1、地产营销中心固定资产管理的有关规定更多精品: 人事地产营销中心关于固定资产管理的有关规定(一)目的为创建公司固定资产规范的管理秩序,全面落实管理责任制,不断优化公司固定资产的资源配置,特制订本规定。(二)固定资产管理原则1、公司固定资产管理推行统一领导,层层负责管理,合理调配,谁采用、谁负责管理、谁损毁、谁索赔的原则,努力做到人各严格执法、物各存有帐、帐帐吻合、帐物吻合;2、行政部是公司固定资产的管理部门,负责全公司范围内固定资产采购、供应、调配、报废、清查、记帐等工作;3、财务部是公司固定资产管理的综合反映和监督部门;4、创建全系列公司固定资产各采用部门适当的岗位责任制,签定岗位责任书(见附
2、页)努力做到责权分明,层层负责管理;5、固定资产的管理工作应当贯彻落实勤政精神,应当修旧利废,努力做到太少花钱多办事,物尽其用,增加闲置、浪费和损毁,充分发挥固定资产的促进作用;6、固定资产管理人员调动时,必须办理更替相关手续。(三)固定资产范围分割1、单位价值在1000元以上,采用年限在一年以上的设备;2、单位价值虽超过没规定标准,但坚固耐用时间在一年以上的同类设备;3、具体内容范围以财务部分割为依据。(四)固定资产各有关部门分担的职责1、行政部负责管理固定资产的订货、环评、入库、编号、供应、调配、除役等工作;2、行政部和财务部各谓一份固定资产的账目,两部门应当确保帐目吻合;3、固定资产采用
3、部门负责管理固定资产的采用、日常管理和保护。(五)固定资产具体内容管理办法1、固定资产的提出申请订货(1)采用部门购买固定资产的原则应当考虑到适用性、可靠性、节能环保性、环保性、耐用性、经济性、灵活性等。(2)固定资产的采购程序:a)各采用部门根据须要详尽物品的规格、型号、产地、参考价格、采用日期等报行政部展开核实。b)根据行政部核实与否须要,报公司领导核准。c)根据领导核准意见,由行政部负责管理,采用部门派遣人帮助参予出售。d)对于轻易由公司领导核准的部门,可以自行出售但必须本着先入库后采用的原则,其费用由部门开支。2、固定资产的环评、入库、出库、采用(1)环评:固定资产购得后,应当非政府添
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