创国家鲁班奖控制工程质量措施.docx

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1、创国家鲁班奖控制工程质量措施创国家鲁班奖控制工程质量的措施1 施工组织设计的审批制度施工非政府设计必须由项目技术人员依据施工图及工程情况基本建设，且需要有针对性，必须存有基本建设人、审查人员盖章。2）施工非政府设计必须在工程实行前15d报项目总工程师校对，由项目总工程师审核后，呈报公司项目管理部及总工程师审核。3）施工非政府设计必须经各级审核并按审核意见展开修正健全，呈报同意后方可以展开实行。4）施工非政府设计必须报监理审核并按审核意见展开修正健全后，方可展开实行。2 预检、隐密工程验收制度1）预检应在施工组织设计中编制预检计划，明确预检内容、部位、检查人员及检查方法。2）通常工程预检内容如下

2、表中分后部分项预检的主要内容建筑物定位测量定位的轴线、标高基础及设备基础边线、尺寸、标高、桩位及桩标高模板尺寸、标高、预埋件规格及留出孔边线砖砌体墙身轴线、标高、留出孔边线、规格3）技术复核结果，应根据预检部位填写相应的预检验收记录表格，作为施工技术资料进行归档。4）凡分项工程的施工结果被后道施工所全面覆盖，均应当展开隐密工程验收，隐密工程验收结果必须核对隐密工程验收记录，做为档案资料留存，其主要内容如下表中右图：分后部分项检查环评内容钢筋工程规格、数量、边线、形状、接点形式、尺寸、掩埋件数量、掩埋件边线、规格及代用情况、钢筋支架详图飞檐结构结构剖面图应当标明钢筋规格、数量及形状等防水工程地下

3、室、卫生间、屋面采用的防水材料、防尘施工层数、措施及质量情况上、上岸、暖气管边线、标高、坡度、试压、通水试验、冲压、防绣、防腐亮掩埋配电气线路边线、规格、标高、高度、防腐、接点、电缆耐压绝缘试验、地线、中剧电阻等其它完工后无法展开检查的工程，关键结构部位和存有特殊要求隐密工程5）预检与隐蔽工程验收流程图隐密工程验收 放样预检钢筋翻样 （钢筋甩样员） 砌筑（木工翻样）送检环评 送检修正核对验收单 核对预检记录表否 项目质量员送检 项目质量员送检 否否 否展开隐密工程验收记录护照 展开预检工程验收记录护照呈交监理护照3 施工阶段的砼及砂浆的级分体式和试块管理制度凡是在设计图纸中标明强度等级的砼、砂

4、浆均属于级分体式管理范围。管理职责分工a 项目责任师负责管理砼、砂浆强度测评数理统计与非数理统计。b 项目总工程师负责商品砼配合比的复核，签发配合比的使用通知单。c 项目工程责任师负责管理核对砼申请单，负责管理计量工作的检查与监控。d 公司试验室负责管理提供更多合理的协调比。e 项目的试验员负责管理砂浆、砼试块的制作及三过磅继续执行及保洁工作。4 施工阶段的砼铺设提出申请审核制度砼铺设必须严格执行签订铺设许可而令制度。项目工程责任师核对砼铺设申请单，项目质量总监负责管理砼铺设申请单核发前的检查准备工作工作及审核签认工作，项目工程部根据砼铺设申请单，负责管理联系砼供应工作。3）砼铺设许可而令的核

5、发条件a 模板的支撑系同按施工方案施工完毕。b 模板、钢筋及支架质量无机规定，环评合格。c 技术核查、隐密环评必须证实护照。d 施工范围内的安全设施全面落实。e 施工机具准备就绪，并能够正常运转。5 技术、质量交底制度技术质量的交底工作就是施工过程基础管理中一项不可缺少的关键工作内容,交底必须使用书面护照证实形式,具体内容可以分成以下几个方面:1) 项目经理部收到设计图纸后,项目经理非政府项目经理部有关人员展开深入细致阅图，并由建设单位非政府设计交底可以。2）施工非政府设计基本建设完并定稿证实后，由项目经理会同，项目总工程师非政府全体人员认真学习施工方案，并展开技术、质量、安全书面交底，列举监

6、控部位及监控重点。3）本着谁施工谁负责管理质量、安全的工作原则，各分管工作责任工程师在精心安排施工任务的同时，必须对施工班组展开书面技术、质量、安全交底，必须努力做到交底不明晰不上岗，不护照不上岗。6 分后部分项质量测评制度1）分项工程施工过程中，项目责任工程师必须严格执行分包单位搞好送检工作，保证当天问题当天化解完。2）分项工程施工完后，项目责任工程师必须及时非政府分包单位展开分项工程质量检查工作，并核对分项工程质量评定表缴项目质量总监证实，最终由质量总监核定，并报监理工程师证实。3）项目经理每月非政府一次分包单位施工班组之间的质量互检，并展开质量测评。4）公司质保部每月不定期的对项目展开抽

7、查，辨认出问题以书面形式收到限期自查通知书，项目经理负责管理在选定的限期内将自查情况以书面形式意见反馈至公司质保部。5）根据北京市建设工程监督总站的建议，以下部位必须恳请质监站核验：a 基础结构分部核矣：条件：0.000以下结构分项全部施工完；基础内模板全部拆清，坑内并无集水；弹头出来水平标高线及墙身轴线；所有质量瑕疵全部处理完毕；资料齐全。b 主体结构分部核验条件：主体结构工程所不含分项全部施工完；弹头出来各楼层水平标高线及墙身轴线；内外墙在核验前，不得展开抹灰施工；主体结构核验前，不得地坪施工；楼层内垃圾全部处理完毕；质量保证资料齐全。c 完工核验条件：a所有承揽范围的分部分项全部施工完；

8、所有系统全部调试完，并存有试车和调试记录；所含分部分项工程质量瑕疵全部处理完毕；完工清扫工作全部完；质量保证资料齐全，完工图纸基本建设完。6） 分部工程质量核验前，项目总工程师必须提早5d核对不好分部工程核验单，并经公司质保部、项目管理部、项目经理、建设单位、监理单位、设计单位证实后，呈报北京市质量监督总站提出申请核验。7 现场材料管理1）严格控制外加工、订货材料的质量各类建筑材料到场后，必须由项目总工程师非政府现场材料负责人和质量总监等，对材料展开抽样检查，辨认出问题立即与供货商联系，直至退款。2）做好原材料面试采样工作水泥必须采样展开物理试验，钢筋原材料必须采样展开物理试验；所有防水材料必

9、须展开采样面试，出厂期少于三个月的水泥必须再次采样展开面试，合格后方可以采用。8 计量器具管理1）公司项目管理部计量组负责管理所有计量器材鉴别的非政府管理工作，项目计量员负责管理本项目所有计量器材的下架及管理工作。2）现场计量器具必须确认专人看管，专人采用，其它人员严禁随意动用。3) 损毁的计量器具必须及时申报维修对调，严禁母舒氏工作。计量器具必须定期展开校订、鉴别，不得采用未经校订的器具。9 工程质量检查制度1）项目经理部遵从谁施工谁负责管理的原则，对各个分包单位展开全面的质量管理和跟踪管理。2） 各施工单位在施工过程中违反操作规程，不按图施工，警告后再犯或发生质量问题，项目经理部将依据合同

10、条款，对分包方予以处罚，其处罚形式为：整改、停工整改、罚款、取消分包资格。3） 分包单位在施工过程中，严苛按照施工图纸和操作规程施工，质量优良且达至优质，项目经理部将依据合同条款，对分包方展开奖励，奖励形式为：表彰、表扬、奖金。4）项目经理部在实行奖罚时，以日常检查、抽检、每月一次小检查，公司县丞，市质监站抽检，质量测评等做为考核依据。10 完工图的基本建设、审查、转交制度1）建筑师提供更多给项目经理部除规定数量的图纸外，还应当提供更多二套图纸，用作完工图的基本建设。2）各分包单位依据建筑师的设计变更、书面命令、技术核定单基本建设完工图，并及时汇总至项目经理部。3）项目经理部依据市档案管理文件

11、的建议，对各个分包单位基本建设的完工图展开审查，并及时汇总装订成册。4）工程完工后，由项目经理部将完工图和工程技术资料一并交予业主。5）完工图的图面应当干净，文字一律使用绘图墨水书写，字迹端正整齐确切，编著人和审查人均应当在完工图上盖章盖章。11 工程技术资料管理1）项目经理部在施工过程中累积的原始记录和资料,均按北京市418#文件建议的表格展开统一核对、汇总。2）项目经理部设立专职资料员，搜集和整理各部门、分包单位提供更多的各类表格和资料，按目录展开汇总、审查、印刷，可供建筑师、监理工程师和市质监站检查。3）项目经理部应当按业主、监理工程师和建筑师的建议，提供更多各阶段工程进度的照片，并做为

12、资料档案备案。4）各分包单位应当每天记录特雷隆单位在施工现场施工时所出现的工程量，人工、机械采用、施工部位、材料设备进场、质量问题产生原因，解决方案及天气情况等内容，其报表应当隔天汇总呈报于项目经理部，项目经理部汇总施工日后，每日下午转交项目总工程师校对，并应当做为资料档案备案。12 回访维修制度1）各分包单位负责管理工程施工期间的产品维护，凡因施工导致的产品损毁均由各分包单位负责管理索赔，由项目经理部监督实行。2）本工程交货业主采用后，项目经理部将在六个月展开第一次工程质量家访，第十二个月展开第二次工程质量家访，征询用户意见。3）工程质量家访后，凡属项目经理部导致的施工质量问题，均由项目经理部负责管理修理，在项目经理部承揽范围以外的项目，业主明确提出建议的，项目经理部将帮助化解。4）在家访修理期间展开维修的工程，应当由业主盖章证实。13 工程样板房的若干规定1）在装修工程开工前,由建筑师指定样板房部位.2）建筑师应当根据图纸向项目经理部展开布局设计、材料挑选,施工进度、等级标准等展开交底工作，然后由项目经理部向分包单位展开交底。3）项目经理部根据图纸和技术规范，对样板房施工过程展开全面检查，掌控，为装饰工程全面进行践行样板。