电子厂入职管理制度.docx

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1、电子厂入职管理制度更多精品源自 保安电子厂入职管理制度1.0目的为规范公司管理，统一新员工入职各种手续的办理，强化试用期管理，帮助新员工快速融入到公司中来，达成对公司企业文化的认可和接受。2.0适用范围适用于所有新入职员工手续的办理和入职培训，试用期管理。3.0内容3.1聘用规定3.1.1新入职员工先行工期为3天,试用期为13个月或由双方签订合同。3.1.2生产员工7-15天按6元/时计时薪资，届满后按计件薪资。3.1.3员工先行工期因个人能力等原因被解雇或自离者，数等播发薪资。3.1.4试用期请辞必须提早7天提交书面提出申请，经批准后，到期正常支付薪资。3.2聘用放假3.2.1员工职责(1)

2、认真阅读入职承诺书，规范填写员工入职资料表。(2)递交一寸免冠照片2张，有效率身份证或户口复印件。(3)提供更多学历、学位证明原件及复印件，资历或资格证件原件及复印件。(4)提供与原单位解除或终止劳动合同的证明。不能提供者，写出书面承诺书。3.2.2人事部职责(1)为崭新员工创建员工档案、工牌、考勤卡。(2)为崭新员工办理饭卡、精心安排住宿（聘用3日后，特定情况除外）。(3)为新员工介绍公司情况，薪酬福利、规章制度及注意事项。(4)助推崭新员工参观公司工作场所、了解重新认识主管及有关同事。(5)为崭新员工办理所需的办公用品。(6)将崭新员工转交给用人部门主管。(7)人事部须要核实聘用证件的真实

3、性，并留存审查崭新员工个人资料的权力。3.2.3部门主管职责(1)欢迎新员工加入，介绍认识相关同事，熟悉工作环境。(2)精心安排崭新员工工位, 代办所须要办公用品或工作工器具。(3)介绍岗位职责和工作流程，指导操作工艺及工作要点，重点。(4)了解部门制度，其经王奶贵及安全注意事项。3.3聘用培训3.3.1人事部展开企业文化、职业规划、发展前景，规章制度，岗位职责等思想教育。3.3.2部门主管展开部门管理制度，行为规范，工作精心安排等培训。3.3.3部门主管进行生产工艺、质量要求、安全生产，机械操作，工器具使用等技能培训。3.4试用期介入，3.3.1人事部及时至部门介入崭新员工思想动态与工作状况，协同主管对其展开考核。3.3.2部门主管随时介绍崭新员工工作态度，对企业的认可度，工作技能掌控程度，拒绝接受自学能力，并结合实际情况精心安排调整最合适的工位。3.3.3部门主管对崭新员工搞好试用期全方位的考核。3.3.4试用期不合格或不愿加入企业的，经人事部及车间主管沟通协调无效者，及时上报人事部，按正常程序处理。3.3.5试用期合格后，及时变为正式宣布员工。对存有突出表现的，各部门管理者应当多注意安全，搞储备干部或技术骨干培育。4.0规定对违背本制度的有关责任人以20-100元行政处罚。5.0附件5.1员工聘用资料表中5.2试用期综合考核表