工程争创钱江杯质量控制手段.docx
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1、工程争创钱江杯质量控制手段工程争创“钱江杯“质量控制手段为了确保本工程的质量,把该工程质量目标确认为保证优良、党建“钱江杯”,其主质量管理措施如下:一、选装不好的项目领导班子根据该工程的特点,公司挑选质量意识弱,工作认真负责,具备多样经验,具备高度集体荣誉感和责任感的同志出任重任。公司将严苛甄选,挑选出适当的项目部经理部成员,设立富阳市世纪大厦工程项目经理部。二、创建质保体系,确认质量管理目标1、质量管理目标,保证优良、党建“钱江杯”。2、质量管理系统创建由项目经理领导,质安部基层检查的三级管理系统,构成一个纵向从土建加装至各分包项目,横向从项目经理至生产作业班组的质量管理网络。设立全面质量管
2、理TQC小组。根据本工程的特点及高质量要求的难点,决定成立以项目经理为组长,专职质检员为副组长,有关工程技术管理人员及各主要作业骨干为成员的全面质量管理领导小组,对主要工序及工程中高难度的分项工程,进行P(计划)、D(实施)、C(检查)、A(处理)工作程序循环,不断地提高工程质量。制订质量管理责任制项目经理各职能部门、人员作业层均制订质量管理责任制,明晰各工作岗位应当分担的责任和达至的质量建议,为同时实现这一质量目标应当具有的权限范围;达至质量目标后必须赢得的利益及超过没的质量目标应当拒绝接受的惩罚。管理层质量责任制创建后,将其列入年度考核内容,与年度工作奖挂勾。作业层推行“的定人员、的定任务
3、、的定工期、的定质量、的定安全(包含文明施工)、的定报酬、的定奖惩”的“七的定”质量承包责任制。4、专职质检员的搭载根据本工程的特点、施工进度及质量目标情况,搭载2人负责管理土建,1人负责管理加装分体式俣,1人负责管理装饰的专职质检员,分工明晰,责任落实到人。5、质量目标管理针对本工程质量目标,必须广为宣传教育,并使每个职工必须存有明晰的创优质名牌产品意识,唤起职工质量的责任心,调动职工劳动生产积极性,敢于向上的进取心,充分发挥每个倒戈人员最小的潜在能力,进一步增强职工的集体荣誉感和责任感,为同时实现这一质量目标而奋力拼搏。项目管理班子在非政府施工过程中,重点注重质量进度出现矛盾时,必须顺从质
4、量,充分发挥质量立法权的促进作用。在质保体系有效率运转上下工夫,认真落实责任制。重点健全施工现场质量管理体系,深入开展“三工序管理”,努力做到检查上工序,确保本工序,服务下工序,并使全过程处在THF1状态。6、标准化管理的定工艺施工标准对度角观感影响很大及难发生质量通病的分部分项工程,从原材料、操作方式工艺及质量掌控等多方面,明晰质量建议和措施。我们主要制订以下工艺施工标准:内墙抹灰;楼地面抹灰、贴面;屋面防尘;木门油漆;外墙贴面;厕所间地面。的定分项工程样板标准各主要分项工程施工前,均必须由TQC小组明确提出质量建议,由作业层技术骨干作出较低水平的样板,以实物样板做为技术交底的一部分,TQC
5、小组从操作方式工序、操作规程上,对作业层展开指导,真正达至样板建议后,方能够展开大面积施工。的定材料封样标准建筑材料的质量优劣,就是影响工程质量的一个较在的因系,为确保工程达至优质水平,我公司将严苛把不好建材质量关,不合格建才绝不能使用工程上。三、施工准备工作过程的质量掌控1、深入细致狠抓工人质量意识教育,以“质量就是企业的生命”为题,宣传质量的重要性,将质量意识贯彻落实至每个施工人员的头脑中。2、优化施工方案,积极采用先进的施工工艺,科学安排施工进度,合理调配劳动力,对总体计划要有周全、细致的安排,对施工中易碰到的技术问题要有详细的针对性措施。3、由项目工程师招集有关部门技术人员共同展开图纸
6、会审和技术交底工作。4、专门设立测量小组,认真细致搞好测量放样工作,该工程平面的点、线、曲线,都就是由座标点及该点的高度去确认构成应当深入细致放样,并经有关人员预检核查后方能够展开下道工序施工。5、创建由分公司主任工程师共同组成的行之有效的质量检查监督机构。6、材料订货力求货比三家,择优选用,进场材料除建议存有出厂合格证外,还理应公司材料部门或试验室出示的送检合格证明文件。7、减少材料在运输、装运过程中的受损,从材料出厂至材料的最终采用,其中的每一个环节都必须严格控制,确保材料完好无损的送至施工人员手中。8、合理挑选施工机械,做好保护检修工作,维持机械设备的较好技术状态。四、施工过程的质量掌控
7、1、严苛按照质量程序控制图施工(见到附图)2、根据对影响工程质量的关键特点,关键部位及关键影响因素设置管理点的原则,在工期工序、测量放线、钢砼结构、屋面防尘四个管理点成立管理小组。3、四个管理小组按工作特性存有相同的区别,工期工序小组以项目经理部居多,以提升工作质量为目的“管理型”小组;其余三个小组就是以“三结合”居多,以攻下技术困境或质量通病为目的“科技攻关型”小组。4、创建高效率灵敏的质量信息反馈系统。专职质量检查员、技术人员为信息中心,负责管理收集、整理和传达质量动态信息给决策机构(项目经理部),决策机构对异常情况信息快速作出反应,并将代莱指令信息传达给执行机构(工程部),调整施工部署,
8、制止偏差。构成一个反应快速,畅通无阻的半封闭质量信息网。5、现场质检员必须及时收集班组的质量信息,按照纯粹随机抽样法,分层随机抽样法,整理随机抽样法客观地抽取产品的质量数据,为决策提供更多可信依据。6、使用质量预控法中的因果分析图、质量对策表中、“五合一”记录表积极开展质量统计分析,掌控质量动态,跟踪“病灶”,对“症”药。7、严格按照PDCA循环过程,有秩序地开展全面质量管理活动。其步骤如下:找到问题;分析原因;找到主要影响因素;拟定改良措施;认真执行改良措施;检查效果;总结经验,纳入标准;处置遗留问题,转至下期循环;全面继续执行标准化工作,以标准化统一现场的生产、管理;TQC小组在每月月底或
9、一个层次(阶段)完结时,举行一次质量分析会议,针对课题实行P、D、C、A循环。8、作业技术资料与工程进度同步进行,收集齐全,真实的资料,便于对工程的各部分考核,工程完工时,具备完备的作业技术资料。五、完工后的掌控工程完工交付使用后,在保修期内,由工程项目经理率领有关人员定期或不定期家访,汇报采用单位对工程质量的意见,由于施工导致的质量问题,我公司负责管理拨用质保。六、质量检验及技术措施1、各分项工程质量严格执行“三检制”,对各班定时、定点、的定部位施工,层层严格把关,搞好质量等级的验评工作。2、所有隐密工程记录,必须经业主、市质监站及有关环评单位盖章普遍认可,就可以非政府下道工序施工。3、砼、
10、砂浆、防水材料等的协调比,由试验室先行试配,合格后就可以采用。4、每层均用经纬仪测量放线,不借予下层轴线或用线锤往上引线,防止误差累积,每次放线后秉持搞好送检。5、模板及其支架必须具备足够多的强度、钢度和稳定性。模板最小粘连宽度掌控在1.5mm以内,模板在周转采用时必须将表面用清洁剂清扫整洁,以确保砼的外观质量。6、钢筋喷漆后表面必须洁净,锐角朝向恰当,内模长度符合规范建议。先用钢网片,其缺扣、松扣不少于应绑扣数的10%,且不该分散。7、装饰工程坚持预先制订标准,定样板,定做法,所有装修工程统一配料,同一房间要做到颜色一致,规格统一。8、强化成品、半成品的维护工作,例如钢筋铺盖以后,及时在过往
11、地下通道上铺垫木板,避免冲撞;铝合金门、窗、幕墙等黏不好一层不干胶薄膜,避免铝合金表面水解、变色等。七、严格检查制度,做好预防措施1、检查质量预控措施检查其与否符合实际,内容与否齐全,与否存有针对性,主要项目就是:挑选施工队伍的标准;项目技术交底内容;原材料、成品、半成品封样标准;关键工序质量控制措施;细部处置统一施工方法;样板工程的质量标准;质量通病预防措施;采用功能质量检测方法。2、加强管理监督,全面落实预控措施非政府质检员和各工种班组工,认真学习质量标准和施工工艺标准,努力做到每个施工人员都掌控各自的施工工序和环评标准,精心施工,责任落实到人,确保工期质量。严格执行送检、互检、更替检制度
12、,推行主要工种操作者名字、质量等级转让上墙制,奖优罚劣。项目质检员必须经常深入细致施工现场,掌控施工质量动态,分析质量情况,强化检查环评找到影响的薄弱环节,明确提出改良措施,把质量问题掌控在原始社会状态,促进工程总体质量水平提升。八、季节性施工技术措施雨季措施1、基坑开凿后必须在基坑四周设置排水沟,在雨季施工时,必须及时拉苏特兰水,避免基坑煮沸,同时施工现场必须设置排水沟,确保上部雨水确定通畅。2、临时给水管道必须设置在地下,避免阻滞或挖开,并应当通水检查,不漏水后方可以采用,排灌支管应当装有阀门,在水龙头处,应当设立排洪设施。3、基础施工完结后,应当避免地面水流向基坑。4、每年雨季前和每次暴
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