第一人民医院新进员工考核管理规定.docx

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1、第一人民医院新进员工考核管理规定来源自 物业经理人 第一人民医院新进员工考核管理暂行规定第一条 为进一步加强医院人力资源管理，推进医院用人制度改革，提升员工综合素质，健全完善新进员工动态管理机制，特制定本规定。第二条 本规定所指崭新入员工就是指医院崭新入院且未办理隋东亮相关手续的招录人员。医院引入的学科带头人、学科骨干、调到人员以及非全日制用工不参考本规定继续执行。第三条 医院人力资源部是新进员工考核管理的主管部门，负责新进员工报到，会同相关部门对新进员工进行培训、考核和日常管理。第四条 新进员工入院时须到人力资源部办理报到手续，入院工作时间以人力资源部下发的新员工报到通知单时间为准。第五条

2、医院设立崭新入员工岗前培训中心，由人力资源部、医务部、护理部、科教科等有关部门共同组成，负责管理对崭新入员工岗前培训。崭新入员工岗前培训整体表现列入崭新入员工考核。第六条 医院可以根据工作须要，对崭新入员工不予岗位调整或岗位吕埃县，给与碰触相同层面工作的机会，推动崭新入员工工作能力提升。第七条 崭新入员工的试用期考核管理：1、崭新入员工通常存有6个月的试用期。2、新进员工试用期内领取试用期工资，按规定享受相关福利待遇，不计发月绩效奖金。3、试用期考核分后理论技能考核和工作整体表现考核两种方式，由人力资源部和用人主管部门负责管理。（1）理论技能考核对象主要是卫生系列的新进员工。试用期内理论技能考

3、核不少于3次，每次考核汇总计算理论技能考核总得分；总得分排名在考核人数的前10%名次者给予一定的精神和物质奖励。理论技能考核连续3次位居考核人数的后10%名次者，试用期考核结果直接定为不合格等次。（2）试用期届满，医院非政府对崭新入员工的德、能够、诚、绩等试用期工作整体表现展开考核。由新入员工核对试用期考核表展开Benfeld，人力资源部、用人主管部门和各采用科室负责人对其展开评定，具体内容考核标准因岗另行规定。（3）根据理论技能考核和工作整体表现考核，呈报院长办公会议研究同意崭新入员工试用期考核结果。（4）考核结果等次及采用：崭新入员工的试用期考核结果分后杰出、合格、基本合格、不合格4个等次

4、。考核结果为杰出或合格等次的人员，方可提出申请隋东亮，其中杰出等次人员严禁少于参予考核总人数的15%，由医院给与一定的精神和物质奖励；考核结果为基本合格等次的人员，医院勒令其待岗或调整岗位（参考继续执行领薪职工工资体系的员工变为参考继续执行医院招录人员岗位工资）。并无正当理由不同意待岗或调整岗位的，医院不予解雇；考核结果为不能合格等次的人员，医院不予解雇。第八条 试用期届满，崭新入员工提出申请办理隋东亮相关手续，隋东亮时间以人力资源部印发的崭新入员工隋东亮通知单时间为依据。隋东亮后享用本院同类人员同等待遇。第九条 卫生系列的崭新入员工提出申请隋东亮时必须具备所专门从事岗位的执业资格证书或专业技

5、术职务证书，否则步入功率放大期。1、功率放大期已经开始时间以人力资源部印发崭新入员工功率放大通知单时间为依据。2、功率放大期内，参考继续执行领薪职工工资体系的崭新入员工继续执行见习期工资或初期工资，其他崭新入员工参考医院招录人员岗位工资制实施办法继续执行工资标准。3、崭新入员工功率放大期内可以累进税制月绩效奖金，其中第1年月绩效奖金严禁少于同科同类人员的1/2,第2年月绩效奖金严禁少于同科同类人员的1/3。4、功率放大期最久期限为2年，2年内例如仍未获得适当的执业资格证书或专业技术职务证书，不予解雇。5、功率放大期内的考核由用人主管部门负责管理，考核结果等次及采用参考本规定第七条继续执行。第十条 新进员工必须严格遵守国家法规法纪和医院各项规章制度，有解除、终止合同或辞退条件情形时，医院予以辞退。第十一条 本规定自发性文之日起继续执行。发文之日仍处在试用期的招聘员工和2008年入院的招聘员工参考本规定继续执行。第十二条 20*年1月1日前入院、现未获得所专门从事岗位的执业资格证书或专业技术职务证书的招聘员工，20XX年仍未通过考试者，医院不予解雇。来源自 物业经理人