工程施工全过程质量控制措施.docx

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1、工程施工全过程质量控制措施工程施工全过程质量控制措施总承包方施工现场设专职质量组，主要成员由各分包方、各专业质检员组成。形成对作业面的全天侯质量跟踪，每天记录质量活动，并在验收记录上及时签署检查意见，报现场监理工程师签字确认。1非政府确保融合该工程的特殊性，项目部将由不少于40名专职质量员共同组成的质量专职检查小组，专职质量员中包含各专业系统的专业质量员。质量专职检查小组分后三层共同组成。1.1第一层专职质量员由各施工班组、各专业施工队伍成立的专职质量员共同组成，其全天候、全过程负责管理本班组所有施工的全处分项工程的送检和紧前工序、紧后工工序之间的更替检工作。该层质量员管理点的子集全面覆盖全楼

2、的所有分后部分项工程的全部管理点。1.2第二层专职质量员为传统意义上的专职质量员，其全天候、全过程负责跟踪所有分部分项工程的过程控制和过程检查，负责进行每天的质量检查纪录，对于该由监理检查签字的项目负责落实，并且对应分部分项工程的交接验收和内业资料的完善。1.3第三层专职质量员为项目部设立的专项专职质量员，如专职钢筋、模板、混凝土、钢结构、强电、弱电、消防等等分项工程质量员，该层质量员不同于传统的专职质量员，其仅负责楼宇中某一阶段、某一部位、某一分项工程的专职质量控制，设立这一层专职质量员的目的是为了跟踪控制楼宇施工过程中的关键点的关键线路中的重要控制部位和控制点。1.4三层专职质量小组共同组

3、成项目质量安全控制部。三个层次的专职质量员互相协同，共同为项目部质量目标负责管理。第一层和第二层专职质量员管理点的子集均全面覆盖楼宇全系列部分部分项工程的全部点和面，即为两层封闭式的质量掌控网全面覆盖了整个楼宇的各个质量管理点。第三层专职质量员的管理点的子集全面覆盖楼宇的重点部位的关键控制点。与第一层、第二层质量员的管理面重复，但管理点和管理方法相同，即其管理目标就是对关键的分部分项工程多一层质量掌控网。所有质量员均全天候追踪对应的质量管理点，负责管理施工过程质量控制目标的检查、记录、收集整理和档案。1.5三个层次的专职质量员到岗到位，及时纠正、指导，及时发现问题。对重要部位、重要工序要进行全

4、检。各专业工程师和项目工程师坚持巡查，由项目总工每周组织联合检查，项目总工、三层质量组组长、各专业工程师、质检员、施工员、材料员参加，联合检查后开总结会，指出质量隐患、问题，分析质量形势，明确质量要求，确定整改措施，由质量安全控制部验证整改情况，并在每周的质量例会上汇报验证情况。2过程控制中质量方法和制度的保证对所有分后部分项工程，使用如下质量方法和制度展开掌控以确保其施工过程中的质量。2.1方案优化：包括对设计方案和技术方案的优化，设计应考虑施工质量和施工的简便性，施工方案要有质量的保证措施。重要的方案请专家论证。但优化的方案必须经业主和设计同意方可改变。2.2模型实验：对于特定工程和关键工

5、程及新技术、新工艺的工程，除了方案优化、恳请专家论证以外，还要考量预先利用计算机制作模型展开演示施工实验，以便达至预期的质量效果。对特定质量建议的混凝土结构等必须在现场内设试验场，展开进度表浇筑试验，以确认最终满足用户设计建议、质量建议的施工方法。2.3质量目标的分级管理，各级非政府，各级部门，各个系统，各个过程和个人根据总目标的水解创建各自目标，通过各级的掌控为总目标搞贡献。2.4在工程开工前:编制项目质量计划，作为对外质量保证和对内质量控制的依据。2.5制订分项工程防治制止措施，预先分析质量通病发生点，制订预防措施，在施工过程中发生的质量不合格制订制止措施。2.6明晰的工程分包方质量管理制

6、度，分包单位必须基本建设自身的质量管理制度就报总包审查，其质量管理制度应当根据本工程特点，合乎本工程总体质量目标建议。2.7明确的各分包方管理制度，编制总、分包管理制度，以书面协议的方式明确总分包之间各项管理责任的划分。2.8质量讨论会及质量一票否决制：确认每周举行质量讨论会，对本周的质量活动展开总结，分析质量状况，对各部门、分包单位展开质量评价，质量掌控不合乎工程总体质量目标的建议时，实行质量驳回，暂停其施工，直到退币出场。2.9质量预控：结合工程特点及施工项目部的实际情况，在开工之初分基础底板大体积混凝土、基础结构、裙房结构、标准层结构、悬臂结构、装修分别制定质量预控目标。2.10项目实行

7、存有方案：对于工程施工牵涉所有分项工程，必须应当基本建设施工方案及施工技术交底，并使施工作业人员能够具体内容介绍施工工序的关键点、控制点，以便在施工过程中对其展开严格控制。特别就是小体积混凝土、劲性混凝土、横向模板施工、小直径钢筋的相连接、悬臂施工阶段的读取顺序等均需存有特别详细的施工方案。2.11撰写新工艺施工工艺卡：融合工程特点，对主要施工项目按有关工艺标准继续执行，对新工艺应当通过试验研究撰写代莱施工工艺卡。2.12样板指路制。特别就是小厚钢板的冲压、小直径钢筋的相连接、装饰施工等阶段均需严格执行样板收路新制。2.13三检制，三层专职质量检查小组必须层层严苛展开三检制的全面落实。2.14

8、转让制：操作方式人员的名字、施工质量等转让上墙，并使责任全面落实至具体内容人。2.15过程监掌控。2.16搞好隐、预检工作检查、纪录。每道工序顺利完成后（特别就是关键工序），必须展开标识，并报监理环评合格后，方可展开下一道工序的施工。2.17质量处置存有复查。2.18质量文件存有档案。2.19分部、分项工程核验制。2.20成品维护存有非政府。2.21环境掌控：影响项目质量的环境要素主要存有项目技术环境，例如地质、水文、气象等；项目管理环境，例如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，例如劳动组合、作业场所等。根据项目特点和具体条件，采取有效措施对影响质量的环境要素展开掌控。3施工过程控制内容3

9、.1施工前的掌控1）协同确定建设各方对于质量保证工作中的关系和工作流程；2）审查承包商及分包商的技术资质；3）帮助承建商健全质量管理体系，包含健全计量及质量检测技术和手段，同时对承包商的试验室资质展开考核；4）督促承包商完善现场质量管理制度，包括现场会议制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度和质量事故报告及处理制度等；5）与政府质量监督机构创建协调、监督机制，创建外部单一制质量预警体系；6）非政府设计交底和图纸会审；7）确认各分项工程的质量标准和目标；8）对施工场地展开检查环评，检查施工场地的测量标桩、建筑物的定位放线以高程水准点；9）对施工非政府设计和方案展开审查，确保工程质量具备可信的技

10、术措施；10）详尽审查鉴别工程中使用的新材料、崭新结构、新工艺、新技术的施工工艺方法、材料适用性、施工非政府、技术支持及施工方案；11）对专业系统、材料、设备以及设施展开挑选论证；12）非政府对质量通病的分析，作出专项宣导方案；3.2施工过程中的掌控1）严格执行承包商健全工序掌控；2）创建质量管理点，及时检查审查承包商递交的质量统计分析资料和质量掌控图表；3）严苛非政府隐密检查、检验实验、工序更替检查工作；4）非政府对质量工作的分析论证，确认阶段性质量工作计划；5）对关键的工程部位展开平行检验和技术核查；6）非政府常规质量检查，证实自查方案并全面落实复查结果；7）审查设计变更和图纸修正，非政府

11、论证方案；对项目部有关部门及时通报质量状况。4主要分包方的质量掌控分包的质量掌控就是本工程过程质量掌控的重点，直接影响至最终质量目标的同时实现。所有分包进场均需与总包签订质量协议。协议中规定其所必须继续执行的质量管理制度，所分担的质量责任，必须的质量管理体系。4.1玻璃幕墙与总包的质量协同1）幕墙分包提供更多有关加装建议的资料给总包：*幕墙紧固元件在钢结构上的开孔边线和尺寸。*幕墙紧固元件所全面覆盖边线，须暂缓涂抹底漆和展开防雷处置的范围。2）总包钢结构单位提供更多有关施工细部图纸给幕墙分包核实。3）幕墙分包对施工细部图纸，提供更多意见，经总包修正后确认。A）楼板边缘与斜交格构梁柱内模位的留出

12、孔等待钢结构单位动出各斜交格构的定位后，幕墙分包须确认幕墙在非强化与楼层边缘内模的细节：*留出孔的边线。*幕墙约束梁与楼梁接合点的细节。*幕墙约束梁的加装建议。*混凝土楼板留出孔的边线和尺寸。*幕墙约束梁由哪方负责管理加装。B）幕墙竖框托架约束节点内模在非强化层处幕墙竖框托架可以紧固于楼板缘梁提面板上，提面板上虽确认由总包或幕墙分包加装，而提面板必须留出螺铁链孔加装幕墙竖框托架。C）楼层中空处约束节点的内模在幕墙约束梁冲压上角片以便加装幕墙竖框。D）顶部底面标准处装系统的内模*大楼保护用的轨道提振柱，可以横越顶部底面的幕墙，幕墙分包虽与结构单位协同协调，展开幕墙的加装。*幕墙结构虽留出螺栓孔。

13、另幕墙分包在设计幕墙提振结构时必须考量修建误差。E）幕墙照明设备的加装内模。幕墙设备钢外壳虽等待照明设备加装在幕墙斜交格构顺利完成后才展开。4.2机电加装与总包的质量协同1）机电的有关资质必须上报总包方。2）对于大型设备，由总承包商帮助业主展开公开招标。3）对于通常设备、部件和主要材料，由总承包商根据以往的施工经验展开预选，再日报业主最终确认。4）对于其它设备、零部件及材料，由总承包商统一挑选并报业主备案。5不合格点的处置方法本工程质量目标由项目部总工程师全权负责，三个专职质量小组全面负责并组织检查，各专业质检员应对各自负责的工程质量实施全面检查。对于出现不合格点的控制管理程序如下：1)当发生

14、通常不合格或质量通病，质量安全控制部下播发质量信息传达单，专业工程师、施工员根据问题及时非政府出错，并使施工质量达至合格。2）出错后的工程由专业责任工程师核对信息反馈表，表明出错顺利完成时间和处置办法，缴项目质量安全控制部，项目质量安全控制部及专业质检员根据信息反馈表对工程展开复查，并核对工程质量复查表中备案。3）发送和顺从业主对工程质量的检查、监督与科粉，根据其出具的不能合格信息（包含口头及书面），立即非政府修正、出错，经项目质量部门、专业工程师、专业质检员复查证实合格后，以书面形式呈报业主，并拒绝接受业主的送检。4）本工程一旦发生轻微不合格或事故，立即读卖新闻业主代表，并由项目质量安全控制部、项目技术部、工程部、项目专家顾问组非政府有关人员分析原因，构成书面自查报告呈报业主和业主代表及其它有关部门，经有关部门书面普遍认可后按适当的自查方案实行必要的措施，非政府人力展开出错，保证工程始终处在合格状态。