工程项目质量管理组织措施.docx

《工程项目质量管理组织措施.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目质量管理组织措施.docx（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、工程项目质量管理组织措施工程项目质量管理组织措施1 按照招标文件和工程施工创建工程质量管理非政府体系，附图右图，该图说明了项目质量管理非政府体系及部门设置与职能。2 详述质量管理体系主要人员、部门职责2.1 项目总经理1 领导制订、实行和维持项目质量方针，全面负责管理项目质量体系的创建、健全和运转，策划项目质量体系评审；2.同意项目资源搭载，明晰职能部门的质量职能；3.确认项目质量方针、目标；并确保质量方针和目标协同，实行必要的非政府、管理和教育措施，并使质量方针为全体职工掌控并贯彻执行；4.实行制止和预防措施；5.选择和评审分承包方、分供方，审核其资源和经济合同。2.2 项目总工程师1.全面

2、负责项目技术质量日常管理，具体协调质量计划实施质量过程管理事务；2.负责管理制定项目质量计划，督促检查项目质量计划的实行；3.负责管理施工非政府设计的基本建设；4.负责管理施工过程中的全面质量监控，强化施工过程监控能力；5.按规定对应急离境事宜展开掌控。2.3 各区域项目经理1.参予制订、贯彻落实项目质量方针目标，参予非政府实行质量体系；2.负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合质量体系的要求并符合项目质量计划的实施要求。2.4 施工员1.按质量体系文件的规定和建议展开测量、试验的管理和实行，以确认其合乎性；2.在项目工程师领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合质量体系文件和顾

3、客质量要求；3.为工程项目施工过程能够满足用户规定质量建议，积极开展存有计划、存有系统的活动提供更多适度信任和所上溯性的证据。4.有效率、动态地对施工活动实行全方位、全过程监控；5.合理安排施工内模，保证每道工序质量，构成最终优质产品；6.实行作业过程中的质量检测和指导，保证工序管理点的成功实行。2.5 材料员1.按质量设计和施工方案，提供更多合格的材料与设备；2.加强原材料、半成品等质量管理，提升设备的较完整及使用率；3.严格控制并无质保文件和不合乎技术规范指标的材料资金投入施工杜绝设备母舒氏运转；4.实行工程项目现场管理标准化，并使操作方式现场工作环境不影响工程质量。2.6 质量员1.按质

4、量体系文件和合约建议，实行全过程的质量掌控和检查、监督工作；2.负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权利；3.负责各种检验状态质量记录资料的填制、收集、立卷工作。2.7 资料员1.强化项目基础管理及内外协同工作，加强信息传达；2.确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料；3.项目资料员应当搞好以下工作；A.负责管理文件资料的备案、一般说来、留痕、收件人、重刻、传达、立卷、档案和封存等工作；B.往来文件通话应当及时解锁台帐，视文件资料的内容和性质，精确及时提交项目经理、业主、监理和有关部门重要批示和办理；C.负责管理拒绝接受各部门文件资料责任人按阶段提交的已立卷的文件资料，并按规定展开审查、档案和看管；D.特别注意保密的原则；E.在工程完工后，负责管理将文件资料立卷转交公司。