采购部经理绩效测评标准.docx

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1、采购部经理绩效测评标准保安采购部经理绩效测评标准被评定人：测 评者 人：评定日期：评定时段： 业务工作1. 根据企业实际需要和库存情况合理制定年度采购计划。2. 确认订货目标必须项，搜集有关产品来源信息。3. 通过价格、运输、产品质量等硬指标，筛选合适的供应商或供应厂家。4. 确定采购计划量，与供应方签订订购合同，明确交易事项。5. 确认合理的订货购运时间，将请购、订货、卖方准备工作、运输、检验等各项作业时间不予合理规划，防止导致供应商爱莫能助、强人所难。6. 加强与生产、销售等部门的联系与配合，有效地把握市场变动，及时做有效回应。7. 及时加强对供货方的分析了解，把握其交货能力，及时催促和查

2、验货物，避免因时间或质量问题带来不必要的损失。8. 不断介绍供应市场，谋求各类相同代替品，以备不时只需。9. 根据合同条款对供货方偿付犯罪行为不予减轻罚款或解除合同，并使供货方无法心存侥幸。10. 合理调配内部人员，构成一个科学的存有层次的人员结构。11. 制定部门员工教育、培训计划，培养、训练管理人员，为企业发展储备人才。12. 基本建设部门年度预算计划，并严格执行有效地继续执行。13. 合理安排直属人员工作，并使工作高效率、有序。 管理监督1. 领导上令行禁止，保证目标与计划的同时实现。2. 用人上充分发挥个人所长，调动各类人员积极性，构成集体合力。3. 有效地展开团队管理工作，共同有效率

3、的顺利完成各项任务。4. 监督管理部门内各项管理制度、细则、计划等的执行。5. 引导直属相互协作的精神。6. 妥善解决工作中的失利与临时新增的任务，严格执行各项工作及时圆满完成。7. 策划制订、健全管理制度，严苛奖惩措施，并监督继续执行。8. 介绍直属人员的市场需求与动机，正确引导他们的犯罪行为。9. 十分注意生产或其他现场的安全、卫生。10. 擅于督导订货业务，并使订货、运输、库存协调一致。 指导协同1. 以组织一员的身份与上级、下属和同事及其他有关人员建立协调、和谐的工作环境。2. 恰当、及时采用物质刺激和精神鼓励两种手段，调动部下的工作积极性。3. 客观地考核直属各方面的工作能力、工作绩

4、效。4. 积极主动训练、教育直属，提升他们的工作技能和素质。5. 教育下属了解企业各方面的政策和规章。6. 及时指出下属工作中的失误，并提出正确的改正方案。7. 智力保持较好的内外部人际关系，并使工作顺利进行。8. 向上、向上信息传达状况令人满意。9. 积极主动与供应商沟通交流协同，与他们创建较好的合作关系。10. 若市场需求急迫时，对如期交货或提前交货的厂商不予奖励或优渥的付款条件。11. 正确协调生产、财务等部门工作。 审查报告1. 工作总结报告及时、准确、真实。2. 细心汇报各有关人员关于工作情况的报告，并给与适当的命令。3. 审查供应商供货资格能力的报告。4. 保存采购合同、交货方式、检验结果等材料。5. 审查部门费用掌控报告和财务报告。6. 明确提出订货运输计划报告。7. 明确提出订货供货商挑选决策性报告。8. 明确提出订货市场供应情况的报告。