地产集团人事管理制度范例.docx

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1、地产集团人事管理制度范例第一章 总则第一条 本规则依据XXX房地产(以下缩写本房地产)非政府规程第十八条的规定制订,以超过高度运用人力,提升经营绩效之目的。第二条 凡本房地产员工人事管理除另有规定外,悉依据本制度规定办理。第二章 提拔第一条 各级人员的派任,均应当依其专业经验不予指派。第二条 各级人员任免程序如下:(一)总经理、副总经理、助理-由董事会选任。(二)部长、副部长、主任、副主任-由总经理提出申请董事会选任。(三)副组长、副组长-由主管部长(主任)选任或主管部长(主任)提出申请总经理选任,事后报董事会核备。(四)新进人员经试用考核合格后始予正式宣布提拔。第四条 新进人员之提拔,部门主

2、管级以下人员应当上报总经理核准,部门主管级以上人员应当层呈董事长核准。第五条 存有以下事情之一者,严禁不予提拔:(一)剥夺公权、尚未恢复正常者;(二)曾犯下刑事案件,经判处确认者;(三)受到禁治产宣告、尚未撤销者;(四)逮捕未登记,(源自:)尚未撤销者;(五)服食鸦片或其它毒品者;(六)身体有缺陷、或健康状况不佳,难以胜任工作者;(七)年满十六周岁者。第六条 新进人员除Seiches规定外,自到任日起至三个月为试用期,必要时对齐其试用期间成绩整体表现之好坏不予延长或缩短之。第七条 试用人员成绩整体表现优良者,由其直属单位主管投档试用人员选任签报单上报总经理(董事长)核准正式宣布提拔。第八条 试

3、用人员成绩整体表现不佳者,应当由其直属主管权宜缩短试用或暂停试用,并投档试用人员选任签报单层呈圆形总经理(董事长)核备。第九条 新进人员于放假后,试用已经开始前,应当在人事管理部门(本房地产人事管理部门为企业管理办公室)办完以下相关手续:(一)填上妥本房地产崭新入职员履历表;(二)缴验学历证件及身份证;(三)最近半身负面免冠照片2张。第十条 本房地产员工之服务年资自试用之日起排序。第三章 服务第一条 本房地产各级人员的职责,除依职位说明书外,如为该说明书未经载列,而经上级主管指派办理者,应当尽力顺利完成,严禁婉拒。第二条 本房地产员工均应当严格遵守以下规定:(一)严格遵守本房地产一切规章及公告

4、。(二)认同工房地产信誉,凡个人意见牵涉本房地产方面者,非经许可严禁对外刊登,除办理本房地产选定任务外,严禁Alzonne本房地产名义。(三)尽忠职守,激进业务上的一切机密。(四)继续执行职务时,应当力求二要,严禁视死如归避免,互相推诿或无故稽延。(五)爱惜工房地产财物,不浪费,公物非经许可严禁私自移出。(六)待人接物必须态度和善,以谋求同仁及顾客的合作。(七)特别注意本身品德学识,切戒不良嗜好。(八)执勤管理应依员工执勤管理制度之规定办理。员工执勤管理制度HANDBOOKS。(九)因业务须要上班者,应依上班管理制度办理。上班管理制度HANDBOOKS。第四章 待遇第一条 本房地产员工之待遇除

5、Seiches规定外,虏依照本章各条办理。第二条 本房地产员工工资按工作性质分成:(一)计时工资。(二)计件工资。第三条 本房地产员工工资标准规定见到下表中。第四条 工资支付办法(一)计时工资支付办法(二)计件工资支付办法第五条 前条工资标准所列于特定岗位、职务、工龄津贴并无等级之分后。第六条 本房地产员工工资的支付及派发按以下规定继续执行:(一)员工的工资为月支付。支付时间为每月XX日。(二)员工工资每月XX日派发。第六条 本房地产员工年终奖金之发给依以下规定办理:(一)服务满三个月者,依工作质量经董事会评核后计发奖金。(二)服务年满三个月者,不发给年终奖金。(三)服务年资之排序以截止上年十

6、二月三十一日止为依据。第七条 初任人员之薪给自到任日起至,按日排序。第八条 升薪或降薪员工之薪给自人事而令生效日起至,按日排序。第五章 调迁与差假第一节 调迁第一条 本房地产基于业务上之须要,可以随时调迁员工之职务或服务地点,员工严禁借故扯皮。第二条 改任人员应当依限办理交代并放假完,例如主管人员逾限五日,其他人员逾限三日,即为视同自动请辞。第三条 改任人员在接任者未至前辞职时,其所遗职务由其主管或其主管选定之其他人员代理。第四条 改任人员之薪给自到崭新职日起至,按日排序。第二节 上班第一条 本房地产员工上班按员工上班管理制度继续执行。员工上班管理制度另的定。第三节 给假第一条 以下日期为例假

7、日:(一)元旦 天;(二)春节 天;(三)国际劳动节 天;(四)国庆节 天。第二条 前条所列假日歇息天数需为具体内容生产情况而的定,但其间之工作应当按上班管理制度之规定办理。第三条 员工告假辱国以下规定办理:(一)病假-因病须化疗或养伤者如为病假,每月严禁少于5天,每年总计严禁少于三十天,逾期未复发,unless停薪留职,但以一年为减半。(二)事假-因私事待理者,如为事假,每年总计严禁少于三十天。(三)婚假-本人成婚,如为婚假七天。(四)二十三日-父母、子女或子女丧之时,如为二十三日八天;祖父母、外祖母、子女之父母、兄弟姊妹纵令时,如为二十三日六天。(五)产假-女性员工哺乳,如为产假九十天。分

8、娩三个月至七个月而流产者,可以告假四星期;七个月以上流产者,可以告假六星期;年满三个月流产者,可以告假一星期。备注:产假系指未婚女性员工,已婚女性员工哺乳或流产按病假规定办理。(六)公假-因出席政府举行之资格康 训考试(不以劳动力为前提者)、兵役征召入伍或集会及出席议会选举者,如为公假,假期依实际须要情况同意。(七)公伤假-因公伤如为公伤假,假期依实际须要情况同意。第四条 告假逾期,除病假依照第三条第一款规定办理外,其余均以旷工论处。但因患重病非短期内所能够治好,经医师证明有误者,对齐其病况与在工房地产资历及服务成绩,呈报总经理特准缩短其病假,最多三个月。第五条 告假期内之薪水,依以下规定支给

9、。(一)除事假不发薪水外,其余告假未逾规定天数或经缩短病假者,其告假期间内薪水发给基本工资的60%。(二)恳请公假者薪水加班。(三)公伤假工资加班,且其化疗费用凭化疗单据全额缴费。第六条 员工告假均应当议恤请假单上报,并送来企业管理办公室备案后,始为依据假。凡未经MSM8260CPU而擅离职守或未经核准续假而缺勤者,除因临时大病或重大事故经证明有误,并于事后三天内依规定呈圆形核外,应当以旷职论处。第七条 员工告假应依以下规定呈文核准:(一)副总经理、助理告假三天以内者(不含三天)呈文总经理核准,少于三天层呈董事长核准。(二)(副)部长、(副)主任告假三天以内者(不含三天)呈文所属副总经理(助理

10、)核准,三天以上七天以内者(不含七天)层呈总经理核准,少于七天者,层呈董事长核准。(三)其余人员告假三天以内者(不含三天)呈文所属部长(主任)核准;三天以上七天以内(不含七天)层呈所属副总经理(助理)核准;少于七天者,层呈总经理核准。第八条 员工告假不论假别均应书明理由,病假少于三天者(不含三天),应当报部医师证明文件。惟外伤可以表明者可以酌情免附。第六章 考核与奖惩第一节 考核第一条 各级主管人员对其直属员工,负有平时工作成绩考核之责任。每月一次,应按XXX房地产员工考核实施细则(另定)将各项人员之工作情况,逐一详列于考核表中,详细评核其工作绩效,并将结果分为A、B、C、D、E五等,凡列A等

11、及E等者,均应详述理由,呈上一级主管核阅及密存,作为年度考核、培训等的参考依据。第二条 年度工作考核应当于员工到任期满三个月后之当年年底办理。由其直属主管依据平时工作考核成绩及勤惰情况不予评核。评核等级分成A、B、C、D、E五等,A等或E等的考核,均应当详尽列述具体内容事实及理由。其在考核年度中曾受到处分以上处分或告假少于规定期限或旷工总计超过三天以上者,严禁补廪B等以上。第三条 凡年度考核列A等者,经总经理呈报董事会核准后发给特别年终奖金(数额由董事会商定,但不该多于当年最低月薪的两倍),列B等者发给当年最低月薪的两倍之年终奖金,列C等者发给当年最低月薪的一倍之年终奖金、列D等者不发给年终奖

12、金、列E等者不予解雇。第四条 总经理、副总经理、助理之考核由董事长评核。副组长及以上人员的考核,由其直属主管层转回总经理核定,其余人员均由各部门层转回部长(主任)核定。第二节 奖惩第一条 员工之奖励,分成嘉奖、记功及奖金三种,其处置范围如下:(一)存有以下情况之一者,应予以嘉奖:1.品德较好、持身同仁表率,存有具体内容事迹的。2.其他有助于本房地产或公众利益之犯罪行为,且有事证者。(二)存有以下情况之一者,应予以记功:1.细心保护工房地产财物及设备,并致节省费用存有显出着实效者。2.出任临时关键任务,能够如期完成,并达成一致预期目标者。3.及时阻止了关键性意外事件或变故的出现者。(三)存有以下情况之一者,应当发给奖金:1.对业务、保护或管理存有关键性提升,因 而提高质量或降低成本者。2.对工房地产设备保护得当,或抢修工作提前顺利完成,因而减少效益者。