项目施工现场过程安全控制工作程序.docx

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1、项目施工现场过程安全控制工作程序项目施工现场过程安全控制程序1目的根据施工现场安全生产保证体系策划的结果和安排，确保与所识别的危险源和不利环境因素有关的活动、人员、设施、设备在施工过程中处于受控状态，以便从根本上控制和减小安全风险和不利环境影响。2职责2.1项目经理就是本要素的第一责任人，负责管理安全保证体系运转掌控；2.2项目工程师（技术负责人）负责编制专项施工方案、安全措施和重点部位（重大环境因素）控制方案及程序；2.3项目工程师负责管理分后部分项安全技术交底；2.4施工员负责管理安全作业指导书交底；2.5安全员负责安全操作规程的培训教育；2.6综合办负责消防及文明施工交底；2.7项目副经

2、理负责管理动火审核。3程序3.1管理建议项目管理部通过制订施工组织设计，专项安全技术、安全施工方案并执行公司的各项管理制度和安全作业指导书，对重点部位和重要环境因素有关的运行活动制定相应的控制程序和措施，并对其进行有效管理。3.2重点部位管理4.1项目部根据危险源辩识和环境因素辨识所列为的重点部位和关键环境因素的管理：4.2基本建设专项安全技术方案和环境管理方案；4.3对作业人员和监护人员展开交底并构成记录。3.3环境运转管理a制定文明施工措施和实施计划,保持场容场貌和生活设施文明卫生b各类管线维护:存有方案,交底同管线单位签订协议存有管线单位专人至现场实行监护c消防管理重点防雷部位布局规定数

3、量和适度的救火器材定期非政府检查出席公司非政府的消防演习,设立义务消防队动火按规定申报程序按程序,派遣人监护及布局消防器材d施工掌控施工废水掌控施工粉尘掌控施工噪声控制废物掌控电焊条头搜集、废油处理及油漆空罐的搜集危险化学品管理危险仓库的管理防汛防台及施工现场的周边下水道的畅通3.4管理内容运转掌控严格执行国家、地方和公司制订的各项管理条例、规定、制度及作业指导书。规范安全管理及关键环境因素有关活动及过程。本项目部非政府操作者通过培训、自学、认知和掌控程序，工作方法，保证运转符合要求。3.4.1监护人员上岗上岗(该证由公司培训颁证)；3.4.2监护人员必须记录当时现场的实际情况。例如吊装:进场

4、的吊车型号、吨位、年检证明和准用证、驾驶员复印件、现场的环境（场地与否平坦、即将来临有无高压线）、钢索和吊钩与否较好、限位及统一指挥人员作业环境、第一缠试吊情况等3.5常规管理本项目部必须严格地按照国家有关的法律、法规、规范和标准的要求，对项目管理和生产活动全过程中，可能导致事故和环境灾害发生的常规管理活动制定程序化的规定，以有效地控制安全事故和削减施工活动中产生的环境因素，同时确保施工活动符合国家及地方的安全、环境管理要求。3.6安全运转管理a总包对分包展开进场安全总交底（责任人）b防水设施及安全防护用品进场、按订货管理建议继续执行c核实项目部管理人员及作业人员的资格能力鉴别，按规定对所有人

5、员展开安全教育，按建设部建筑企业职工安全培训教育暂行规定(建教199783号)规定，精心安排项目部有关人员及特定工种培训，根据职责分配非政府各项安全交底，按规定提供更多作业人员必须的劳动防护用品（责任人）d对进场的物资、小型设备非政府专人展开环评、标识（责任人）e对现场架设设施及大型机具设备上装建研集团采用非政府专人展开环评标识（责任人）脚手架、模板支架搭拆及使用，需有方案、交底、监护、书面资料（责任人）井架、人货两用梯、塔吊、龙门吊加装后必须经各地省、市建筑机械检测中心检测后，出示检验合格证，方可采用（责任人）大型移动吊车必须具备年检证书方可采用（责任人）f各种防水设施投入使用前必须非政府环评（责任人）4.记录4.1.总包对分包的进场总交底4.2.专项施组，方案、各类管理制度、作业指导书4.3.分部、分项交底记录4.4.安全操作规程交底记录4.5.重点部位交底记录和监控记录4.6.防雷档案4.7.模板拆毁(安全)申请表4.8.文明施工措施及实行计划4.9.脚手架拆毁(包含主要构件)申请表4.10.用电档案4.11.大型机械档案4.12.各种脚手、提振、平台防水设施架设环评记录表4.13.三而令：模板拆毁而令、砼浇捣而令、吊装而令