企业公司优秀员工评选办法.docx

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1、企业(公司)优秀员工评选办法企业（公司）优秀员工评选活动办法一、目的：为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业的向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，有效的激励成绩优秀、表现突出的员工，特制定此办法。二、适用范围：集团本部以及直属各子公司、项目部。三、有关部门共同组成、职责：1、集团评审委员会共同组成：集团总部副总裁、常务副总裁、办公室主任职责：负责管理各种奖项评议结果的测评与审核。2、文明户工作协同委员会共同组成：集团直属各版块总裁、副总裁职责：负责管理在集团年度文明户评审会中向集团评审委员会所推荐、了解本版块的奖提名人（团队）3、集团人力资源部职责

2、：负责评选管理办法与具体方案的制定；负责各子公司及项目部各奖项提名人员资格与材料的审核；负责管理非政府集团年度文明户评审会。4、各子公司、项目部职责：负责管理根据评选活动标准非政府测评本单位的奖项并向集团人力资源部申报。四、评选活动表明：1、评选活动时间每年12月中下旬2、评选活动基本条件1）在公司已连续供职时间1年以上（最佳新人奖为隋东亮后，聘用年满一年的）；2）本年度并无任何形式的违纪抨击或行政处罚；3）具有较强的工作能力，尽职尽责，高质量地完成本职工作；4）爱岗敬业并具备注重的工作业绩；5）严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；6）富于技术创新精神，能明确提出存有建设性的建议；7）具备

3、团队精神，在工作中与他人亲密合作3、各种奖项评选活动条件：序号奖项分类评选活动条件1董事会提名奖在组织和参与年度经营管理工作中做出重大贡献的高级管理人员和公司，此奖项由董事会提名。2杰出经理人奖1.能很好的根据战略部署，合理安排所管部门的具体工作，按计划完成年度目标；2有较高的组织管理水平，有一套管理规范、行之有效的管理办法；3率领本部门积极主动开拓进取，存有技术创新意识，不懈努力深入细致发掘崭新体系或健全现有体系；4在理顺与地方有关部门工作关系上有所突破，或在落实有关政策方面成效显着；5作风民主、廉洁奉公，存有较好的群众基础，存有较低威信；6积极参加公司组织的各项活动。杰出的经理人就是工作能

4、力超群，能够高效率的率领团队获得出色的业绩，并在团队建设上，在适应环境公司发展，认知企业战略上存有重大贡献的部门经理级员工。3优秀员工奖1超额或全部顺利完成年度、月度工作目标2员工对本部门职能的同时实现和工作实效的贡献卓越；3员工德才兼备，没缺勤等情况发生；4员工在平时工作中能融合公司以及本岗位的具体情况，融合一流思想明确提出技术创新理念或整理与健全适当的制度、体系；5员工尊重公司的企业价值观、受到同事的敬重与信赖；6员工在工作与生活中能积极主动与团队的协调，并无私的作出贡献，努力做到个人和团队均存有较好的业绩；7积极主动出席公司非政府的各项活动。优秀员工就是工作能力超群、工作态度积极主动、工

5、作业绩卓着，并为公司作出重大贡献的员工；4杰出新人奖1在短时间内较好的尊重公司的企业文化，获得同事的认同与普遍认可；2在短时间内能较快的了解部门以及本职工作的业务流程，并顺利或超额完成任务；3在工作中能够积极主动献计献策，为公司的发展提供更多技术创新理念；4员工在工作与生活中能积极主动与团队的协调，并无私的作出贡献，努力做到个人和团队均存有较好的业绩；5积极主动出席公司非政府的各项活动。杰出新人就是工作能力杰出、工作态度积极主动、积极主动尊重公司企业文化、适应能力极强，并在为公司增添新鲜血液的同时获得较好业绩。5创新奖在技术、生产、市场或管理体系等领域中，主动技术创新，运用至实际工作中能很大的

6、提升工作效率或工作业绩，并获得团队一致赞誉的员工。6企业品牌贡献奖1.为公司获得相当声誉或对提升公司声誉存有关键性贡献者；2.代表公司出席外部关键比赛，获得优异成绩者；3.存有见义勇为、助人为乐等注重事迹者。7孺子牛奖1.已连续为美林工作8年以上；2.在长期工作中，工作一直维持升温的热情，并均获得了较好的业绩3.在工作中，能够真正努力做到传帮带的促进作用4.存有较好的群众基础，存有较低威信8吾师奖工作中巴戟较好的顺利完成本职工作外，能够积极主动指导本部门以及其他部门员工对有关业务展开辅导与协助，并使他人能够快速介绍有关业务的员工。9杰出团队奖1.团队存有较低的凝聚力和集体荣誉感。离职率高；2.

7、以团队的合作为主要的目标，而不该倚重某个人的能力。部门业绩注重；3.为团队目标共同努力；4.保持良好的状态和工作效率，即使在最为艰辛的时期，也确保较好的状态。员工精神状态较好；5.有效率的沟通交流和适度的许可意识，与各部门USB简洁，赢得其他部门的普遍认可及赞誉；6.目标导向：能够按时、高质量的顺利完成公司剥夺的部门职能目标；7.以公司的发展为先,对公司的业绩负责管理；8.整体团队积极主动出席公司非政府的各项活动。五、各奖项分配方案：1、董事会提名奖：2名（董事会奖提名个人奖1名；董事会奖提名公司奖1名）2、杰出经理人奖：1名3、优秀员工奖：1名4、杰出新人奖：1名5、创新奖：1名6、公共关系

8、奖：1名7、孺子牛奖：1名8、吾师奖：未定9、杰出团队奖：1名附注：各奖项除得奖人员（团队）之外的奖提名人均赢得提名奖。吾师奖为实开奖，具体内容名额将根据投票的具体内容结果综合评定，原则上不少于10名。六、出选单位：七、各奖项评选活动方法：1、董事会提名奖：轻易由董事会展开奖提名；2、其他奖项：集团本部以及各子公司、项目部根据各奖项评选活动标准，确认一名员工（团队）为奖提名，递交集团人力资源部；集团评审委员会最终确认得奖名单。评选程序：集团本部以及各子公司、项目部确认代表本公司评审各奖项的奖提名人员，核对优秀员工推荐表或杰出团队推荐表，递交各子公司、项目部主管领导审核；集团本部以及各子公司、项目部将最终确定的各奖项推荐表、提名人（团队）的生活照片以及介绍函，提交集团人力资源部；集团人力资源部，对相关资料进行整理、汇总。对参选资格进行复审；集团评审委员会根据各单项奖名额，确认最终得奖名单，并签订意见。八、所推荐材料：1、奖提名个人（团队）彩色生活照片1张2、优秀员工推荐表、杰出团队推荐表3、奖提名个人（团队）了解函1份了解函具体内容建议：时间：30秒钟左右内容：公司名称、部门名称、职务、工作年限、注重业绩九、具体内容时间精心安排：每年根据集团集团安排，由集团人力资源部另行通知。十、本方案由集团人力资源部负责管理表述。