高层住宅工程安全保证措施.docx

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1、高层住宅工程安全保证措施高层住宅工程安全确保措施1建立安全生产管理制度安全生产责任制：认真贯彻安全第一、预防为主的方针。项目经理是安全生产、消防工作的第一责任者，安全员、消防干事是安全工作和消防工作的直接责任者，建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项承包有明确的安全指标、奖惩办法，做到谁施工谁对安全负责。建立生产教育和培训制度，坚决贯彻预防为主、安全第一方针， 经常性地对全体施工人员进行安全操作规程教育，严格执行安全生产制度和安全生产奖惩制度。施工非政府设计理应科学的、针对性的安全技术措施，经技术负责人审查核准。分后部分项工程必须展开全面的、存有针对性的安全技术交底，履行职责

2、盖章相关手续。特种作业人员必须上岗上岗，该初审的必须初审，佩带适当的劳动保护用品。创建安全检查制度：安全员每天检查，辨认出问题及时制止，经理部每周非政府一次检查，对揭发的问题限时自查，努力做到的定人、的定措施，检查存有记录。所有步入工地人员必须穿安全帽，高空作业人员系则安全带，遵章守纪，配戴标记。坚持班组施工的班前上岗交底，班后讲评和每周一次安全活动，有检查措施。不得违章统一指挥，违章作业。工人对领导的违章统一指挥有权婉拒，创建安全驳回制度。工伤事故处理：建立工伤事故档案，按公司规定编制处理报告，严格遵守三不放过原则。2安全教育与培训动工前以及每年年初应当展开一次安全教育，教育理应考核及备案。

3、日常安全教育应当记录完备。劳务分包方工人的入场教育由项目经理部负责管理展开，项目经理部将培训花名册及考核成绩汇总表报项目质安部备案。各劳务分包方每周一应展开周安全教育，项目经理部的生产副经理和质安部每月至少深入细致各劳务分包方展开一次检查。教育记录由劳务队安全员负责管理。班前安全教育由班长或工长负责管理展开，重点部位由队长负责管理展开，班前活动的记录由班长负责管理。特定工种、防雷重点工种的培训，由项目经理部负责管理展开。项目经理部对特种作业人员必须建档管理，并将花名册报总包质安部备案。3安全防护用品管理劳动保护用品在进场后、入库前理应项目材料、安全和有关专业人员展开样品核验，并在入库验收单上盖

4、章证实。擅自采购不合格产品或不严格履行入库验收程序，使伪劣产品进入工地的，视情况严重程度对责任人进行处罚，并限期将产品清退出场。4安全标识管理现场内部安全标识设置包括：现场责任区标识、现场模板场区标识、现场钢筋场区标识、现场绿化区标识、现场垃圾站标识、现场禁止标识、现场指令标识、现场警告标识、现场提示标识、现场道路循环、出入口导流标识等；分包单位在总包的统一规划下展开现场标识的设置，总纸盒安全部将现场标识布置图档案。施工现场设置安全生产宣传标语，在主要施工部位、作业点、危险区、主要地下通道口贴有安全警示牌，5旁站管理对与关键性危险源有关的重点部位、过程和活动，非政府专人监控，颁布动态管理转让上

5、岗制度。动态管理上牌人员就是指：当日（夜）正常下班的生产领导或值守领导、生产副经理精心安排的安全管理人员、作业工长、旁站人员及值守电工。当工地展开昼夜施工时，领导班子和动态人员必须推行换班制，换班人员必须搞好书面更替，转让人员在上岗期间对安全生产承担责任。值守领导就是指项目经理部施工员以上的领导，其主要职责就是负责管理作业场所和作业面及特定作业部位的生产协同和安全工作，化解施工过程中发生的安全生产问题，保证施工生产的顺利进行。旁站人员是指在重点部位设置的定位监管人员。旁站人员应由熟悉作业场所的、有一定安全常识的项目管理人员或劳务队人员担任。其职责是：对旁站部位和作业场所的安全生产和劳动纪律进行监督管理，对因监督不到位或失职、脱岗造成的安全质量问题承担责任。旁站人员要标识清楚，岗位固定，不许流动。值守电工包含土建项目经理部的值守电工和劳务分后承包方所持操作证的电工。值守电工对在岗期间安全用电发生的问题承担责任。安全员在代行旁站员职责时，岗位必须紧固，袖标必须吻合，安全员对作业场所的安全生产、现场纪律正数监督管理责任。对因监督不力导致的事故承担责任。