酒店风险管理分析.docx

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1、酒店风险管理分析源于房地产资料酒店风险管理分析酒店风险管理就是通过对风险的识别、预测和衡量、选择有效的手段，以尽可能地降低成本，有计划地处理风险，以获得企业安全生产的保障。因而，要求酒店在生产经营过程中，应对可能发生的风险进行识别，预测各种风险发生后将对资源及经营造成何种影响，如何规避等。本文从分析酒店经营所带来的常见风险入手，提出了有效规避风险的措施。一、酒店常用风险1.财务风险财务风险与财务杠杆密切关联。因为负债的财务杠杆利益建立在投资收益高于资金成本之上的，然而，在实际的经营活动中，很有可能会出现收不抵支或发生亏损。因此，在负债数额不变的情况下，亏损越多，酒店资产偿还债务的能力就越低，财

2、务风险也就越大。过度的高额负债，不仅需要支付巨额的利息，而且降低了酒店的安全性和竞争能力，危及到酒店的生存与发展，最终将会因无力偿还债务而破产。2.股市风险当酒店没有负债或负债金额较低时，即使某一时期所处的经济环境发生衰退，造成企业息税前利润的减少，企业的股票收益也不会有太大的变化，但是，在企业过度负债的情况下，股票的收益下降幅度会大得多。因为巨额的利息支付之后，留给股东的将所剩无几。在这种情况下，要维持稳定的股利支付就比较困难。3.筹资风险酒店负债经营期间，若稳步使用负债筹资其困难就可以减小。一方面，因为债权人在同意与否借款时，首先考量的就是酒店的资产负债率。由于负债经营可以并使酒店负债比率

3、减小，对债权人的偿还确保程度减少。在此情况下，必须并使债权人作出稳步借款的同意就是很困难的。因而也就管制了酒店以后减少负债筹资的能力，并使未来筹资的成本增加；另一方面，由于负债经营的不确定性，很可能将到期无法按时还本付息，这样就可以影响至酒店信誉减少，而对于一个信誉不好的酒店，金融机构或酒店同行就不愿再提供更多资金，再筹资能力也就减少了。4.融资风险酒店采取了负债经营后，股东实际上就作为了债权人的代理人，能够决定酒店如何使用借款。在这种代理关系下，债权人作为资金的实际所有人却不能支配这部分资金，他承担的风险和获得的收益是不对等的，因此，债权人为了保护自己的利益，就会在与借款酒店之间的借款协议中

4、就会加入某些限制条件。债券发行成本和限制条款的控制成本组成了负债融资成本，而负债就会增加这种成本。二、避免风险措施这种风险如何避免呢？1.确认适当的负债规模所谓“适当的负债规模”，就是指既能够较好充分发挥负债经营的促进作用，又能够避免负债经营所增添的风险，这必须有个适度的“度”，叫做“适当负债规模”。在确认适当负债规模时，应当特别注意考量以下因素。（1)任何一种资金成本的经营方式，都就是期望能够以最高的成本换得最小的收益。负债经营也不完全相同，而在负债经营的成本中也包含资金成本。酒店的资金成本就是资金结构中各类资金成本的加权平均数，即为负债资金成本和权益资金成本的加权平均数。酒店的资金成本就是由负债资金成本p权益资金成本和比率共同同意的。在负债资金成本和权益资金成本确认的情况下，酒店资金成本随着负债率比率的变化而变化。当资金成本最高时即是最佳的资金结构，此时的负债规模也就是适当的。(2)每股收益负债经营的目的就是想要赢得最大限度的收益，赢得的收益越大，这样的负债经营就越顺利，其对应的负债规模就是合理的。而通常情况下，普通股股东收益大小就是以每股税后净收益去来衡量的。因此如果总的收益越大，那么普通股股东收益也可以越大。所以，继续执行每股收益标准就须要分析相同负债规模下的每股收益的大小，找到在一定收益水平下让每股收益最小时的负债规模，此时的负债规模才就是适当的