E公司培训管理制度.docx

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1、E公司培训管理制度源 自管理资料E公司培训管理制度第一章总则第一条目的：为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定培训管理制度（以下简称本制度），作为公司进行人员培训实施与管理的依据。第二条适用范围：凡本公司所有员工的各项培训计划、实行、督导、考核以及提升建议等，均依本制度办理。第三条权责分割1、人力资源部权责1）制订、修正全系列公司培训制度；2）制订、上报公司培训计划；3）收集整理各种培训信息并及时公布；4）联系、非政府或帮助顺利完成全系列公司各项

2、培训课程的实行；5）检查、评估培训的实行情况；6）管理、掌控培训费用；7）负责管理对各项培训展开记录和有关资料档案；8）跟踪考查培训效果；2、各部门权责1）制订部门培训计划；2）制订部门专业课程的培训大纲；3）搜集并提供更多有关专业培训信息；4）协调部门培训的实行和效果意见反馈、交流的工作；第二章培训管理第四条培训精心安排应当根据员工岗位职责，并融合个人兴趣，在自觉自愿的基础上尽量努力做到合理公平。第五条凡本公司员工，均存有拒绝接受有关培训的权利与义务。第六条公司培训规划、制度的签定与修正，所有培训费用的财政预算、审查与汇总上报，以及培训记录的备案与资料档案等有关培训事宜，以人力资源部为主要权

3、责单位，各有关部门应负明确提出提升意见、建议和协调继续执行的权利与义务。第七条公司的培训实行、效果意见反馈及评价考核等工作以人力资源部为主要权责单位，并对公司的培训继续执行情况正数督导上报的责任。各部门应当给与必要的帮助。第三章培训体系第八条崭新员工聘用培训1）培训对象：所有新进人员。2）培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况。3）培训形式：公司分散培训。4）培训内容：牵涉公司简介（包含公司发展史及发展前景、企业文化、公司非政府架构、各部门原产及部门职能等）、公司制度了解、产品了解等。第九条内部培训1）培训对象：全体员工2）培训目的：靠公司内部技术力量，最小效度的利用公司

4、内部资源，强化内部的沟通交流与交流，在公司内构成互帮互助的自学氛围，并多样员工的业余自学生活。3）培训形式：在公司内部以讲座、研讨会、交流会的形式展开。4）培训内容：牵涉技术类、管理类的多个方面，及员工感兴趣的业余科学知识、信息等。第十条外部培训1）培训对象：全体员工2）培训目的：依靠外部专家力量，提升从业人员在本职工作上所应具备的专业知识、行业发展动态、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率。3）培训形式：出席外部公开课、交流研讨会，或恳请外部讲师在公司内部讲课。4）培训内容：牵涉专业技术科学知识、企业战略性、发展性等内容等。第四章培训计划的拟定第十一条结合公司整体战略目标及发展计

5、划，由人力资源部依据对内部员工培训需求调查的结果，以及公司相关培训的政策、财务预算等，统筹各部门的需求，由人力资源部制定培训计划，并呈报审核。第十二条部门应当根据各自业务发展的须要，确认部门培训市场需求计划，并意见反馈给人力资源部门统筹规划。第十三条人力资源部门根据实际情况水解季度培训计划，基本建设培训课程目录，并上报审查。第五章培训实行第十四条崭新员工聘用培训1）员工通常在聘用第一周分散培训。2）培训由人力资源部按培训计划非政府实行。3）每位崭新聘用的员工，在上岗后最久不少于十个工作日之内，除特定情况外，都必须拒绝接受崭新员工培训。第十五条在职员工培训1）充分利用公司内部需用资源。3）不断扩

6、充和健全内部培训课程，构成重点课程的逐渐紧固和循环开办。4）培训参与人员应严格遵守培训规范。5）学员课后对内部讲师的课程内容、准备工作情况、讲授技巧等的评估，核对培训效果评估表中，缴人力资源部门档案。第十六条外部培训1）培训课程的挑选应当融合公司的内部市场需求和公司情况，并须要严苛审核。2）出席培训人员的挑选应当注重目的性、自愿性，融合各人的职业发展规划。3）培训相关资料（包括教材、讲义（PPT）、证书、培训小结等）须在人力资源部门备份存档。第十七条执勤制度1、所有培训一经报名者证实，进修人员须提早搞好精心安排，除特定原因外，应当按时出席；无法出席人员须要提早宣告之人力资源部，并得出合理理由，

7、否则视作无故缺席。2、凡在公司内部举行的培训课（包含外部讲师的内部集训、内部培训讲座及各种内部研讨会、交流会等），出席人员必须严格遵守培训规范；课前打卡由专人负责管理纪录，核对培训打卡表中；考勤状况将做为培训考核的一个参照因素。第十八条培训的考核、评价及奖惩1、原则上各部门非政府的培训都理应考核成绩，考核成绩计入员工档案，做为员工赖尼莱、升迁的必要条件之一。2、人力资源部非政府的培训由人力资源部负责管理考核；各部门自行非政府的培训，由各部门自己非政府考核，人力资源部负责管理检查并备案。3、考核的形式以定量考核居多，定性考核辅以。4、对无故不参加培训的，公司将给予行政或经济上的处罚。第十九条培训

8、的非政府确保1、人力资源部应负对培训非政府，协同、监督的责任，各部门应当积极主动的帮助不好人力资源部，将培训工作搞好。2、各部门必须以书面形式向人力资源部明确提出季度培训计划及培训建议，人力资源部据此和公司的发展须要制订公司培训计划并上报。3、各部门负责人在自学培训上要起至表率作用，特别注意提升自身的素质，不但必须懂并作管理者，还要沦为员工事业的良师益友。第二十条员工培训制度实施流程1、由人力资源部每季度前15天，向全体员工发放培训需求调查表，根据员工的培训需求，做出季度培训分析报告，并与部门负责人商议后，做出公司季度培训计划。2、外恳请专家培训，人力资源部必须搞好选取课题-外恳请专家-费用财政预算-培训场地-技术支持-参培人员管理-培训效果评估的工作。3、内部培训，由部门负责人按照课题，确认培训讲师，非政府员工出席培训。人力资源部负责管理督导。4、部门培训每月至少一次，侧重于业务技术，可以实行授课或探讨的形式。培训时间不少于1小时。附表：