创建精品工程具体措施.docx

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1、创建精品工程具体措施建立精品工程的具体措施1建立设计精品措施1非政府专业人员,深入细致审查图纸,对设计中存有的功能方面、各专业之间矛盾的地方及其它设计瑕疵，及时明确提出修改意见；2及时与设计人员沟通交流，介绍设计意图，充份认知设计理念和设计目的，并贯彻落实至施工过程中回去；3及时与业主展开沟通交流，介绍业主对采用功能和设计效果的建议，努力做到设计、施工与业主建议的有机融合，特别就是必须及时介绍和掌控业主对设计效果和采用功能建议的变化，以便及时搞好设计变更和洽商工作。2建立管理精品-施工管理措施1施工管理就是建立精品工程的核心，因此，我们将把狠抓施工管理工作做为项目管理的核心内容，非政府强有力的

2、项目班子，搭载适当的专业人员，按照施工非政府设计和建立精品工程的建议，深入细致狠抓施工管理；2在施工管理中，我们将坚持以文明安全施工为突破口、以信息化施工为手段、以施工总承包管理为依托，以工期管理为主线，以创建精品工程为目的的管理思路，全面贯彻安全为本、质量第一、过程控制、创优争先的管理理念，通过创管理精品，保证精品工程的实现；3在施工管理中，实行目标管理方法，制订施工管理目标，层层水解，落实到人，并实行奖罚措施，保证各项管理措施的全面落实和管理目标的同时实现；4强化过程控制，每个管理环节都严苛按建议精心，用管理的过程精品创整个工程的管理精品。3创建管理精品-物业管理措施1在施工阶段就主动与物

3、业管理公司展开沟通交流，介绍物业公司对工程质量、采用功能等方面的建议，并实行与设计、业主沟通交流等措施，及时改良设计和施工，保证工程投入使用后，满足用户业主及物业管理的建议；2为使物业公司熟悉工程情况，及时掌握各系统的管理知识，我们将在工程交工前，为物业公司培训相应的系统维修和管理人员；3工程交工后，派遣人与物业管理公司共同运转足够多的时间，一方面协助物业公司熟识工程情况，一方面及时化解采用中辨认出的问题。4建立功能精品措施1功能精品是通过创建设计精品、管理精品和质量精品来实现的，因此，创建功能精品要积极依靠其它精品的创建活动；2为确保采用功能合乎业主和用户的须要，我们将通过座谈会、草案表等形

4、式，介绍业主、用户的建议，通过协同设计和施工，满足用户业主和用户在采用功能上的建议；3强化施工管理，通过建立质量精品，消解质量通病，去满足用户采用功能的建议。5建立质量精品措施建立质量精品的标志就是赢得黄山杯和鲁班奖（国优），因此，我们将把上述目标的同时实现，做为建立质量精品的具体内容建议。1保证黄山杯和鲁班奖（国优）措施1)将确保工程质量鲁班奖（国优）列入我单位重点创优计划一旦我单位中标，我们将把保证工程质量黄山杯和鲁班奖（国优）目标列为我单位重点创优计划之中。为此，我们将对形成的主要分部工程展开目标水解，以强化施工过程中的质量掌控，保证工程的每一工序质量，经得住内在质量和外在质量的检查和检

5、验，达至创优的条件；2)恳请黄山杯、鲁班奖评审专家现场讲课，现场指导，并将有关建立精品工程施工管理经验与教训整理书稿，对出席本工程施工全体人员展开培训，同时定期不定期举行精品工程管理会议，灌输精品意识。3)引导出席施工的分包单位紧紧围绕精品工程加合理化建议，创建专项合理化建议奖励基金，大张旗鼓地表扬打造出精品工程军功人员。4)创建以质监员、施工员、项目技术人员为主体的分项精品追踪监督管理队伍。加强过程控制，重点狠抓各分项工程的样板指路及细部质量策划，以分项精品保与分部精品保与工程精品。5)深入细致协调业主、监理把握住不好设计对本工程所用设备、材料的选型及材料品种的确认，尽可能提升设备加装的采用

6、功能和设计布置对本工程用户采用的适应环境建议。最大限度地减少设备噪声、杜绝不含各种有害物质的材料进场，以增加空气污染，提升环境质量，为用户提供更多宽敞令人满意的工作生活环境。6)推行严苛的质量考核和质量否决制根据工程的不同阶段，我们将指导项目经理部制定项目质量计划、创优计划，与项目经理部共同研究制定对每一阶段质量控制重点的保证措施，并进行动态的综合考评和考核（包括实体质量、ISO9001质量体系运行、技术保证资料、分包队伍等方面），实行质量否决制，考评结果以红头文件形式在本单位通报。7)对工程创优推行目标管理，通过计划指标和岗位职责的层层水解，去保证工程质量目标的同时实现。我们拟将设置如下质量

7、控制点，明晰全体管理人员质量职责，保证过程THF1。8)设置质量控制点见到表中5。表中5质量控制点设置一览表控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证施工准备过程一设计交底1图纸自审各专业施工员图纸资料是否齐全、是否满足施工图纸、技术文件自审记录2设计交底各专业施工员了解设计意图提出问题图纸、技术文件设计交底记录3图纸会审各专业施工员对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性、进行会审图纸、技术文件图纸会审记录二制定施工工艺文件4施工组织设计项目总工程师编制施工组织设计并报业主、监理审批图纸规范批准的施工组织设计5施工方案各专业施工员编制施工组织设计报业主、监理审批图纸规范施工方案三项目班

8、子建设6项目班子配备项目经理懂业务懂技术会管理项目法管理文件任命文件四现场布置7施工平面生产经理及总包管理部水线、电线、临设、材料堆放、工程测量定位施工总平面规划按平面规划布置临设、材料、机具堆放场地五材料机具准备8项目提出需用量计划合约部物资部机电部编制、审核、报批图纸文件定额批准材料机具计划六材料选用及验收9设备开箱检查各专业施工员工程部核对规格型号、检查配件是否齐全、随机文件是否齐全供货清单、产品说明书材料验收单10材料验收各专业施工员物资部审核质保书、清查数量、检验外观质量、检验和试验材料预算材料验收登记11材料保管物资部分类存放、进帐、立卡设备、材料计划进料单12材料发放物资部核对名

9、称、规格、型号、材质证书材料预算领料单七开工报告13确认施工条件项目经理三通一平、人员上岗、设备材料、机具进场施工文件批准的开工报告八技术交底14各工种技术交底各专业施工员图纸规范操作规程图纸、评定标准交底记录九队伍选择15适应工程施工项目经理技术水平人员素质施工业绩总分包合同十测量定位16轴线、标高控制测量施工员复核0.00以下柱轴线，对0.00以上工程测量定位 业主、设计院提供的有关图纸测量定位记录十一钢筋工程17钢筋制作 土建施工员钢筋原材料复试，对焊接头检验下料长度、弯钩尺寸设计图纸、有关规范、钢筋翻样质检评定表18钢筋绑扎土建施工员接头位置、钢筋规格、型号、绑扎图纸有关图集、规范质检

10、评定表、隐蔽验收记录施工过程十二模板工程19模板支设土建施工员模板尺寸、垂直度、平整度、加固情况图纸、施工方案自检记录隐蔽验收20模板拆除土建施工员拆除时间模板清理修整施工日记试块强度施工日记十三混凝土工程21混凝土生产总工、试验员混凝土配合比、原材料控制设计图纸有关规范试验资料、自检记录22混凝土浇筑土建施工员混凝土塌落度、大体积混凝土测温、混凝土振捣、浇筑顺序图纸、施工方案、有关规范施工记录、试块强度报告、质检表十四网架23网架制作安装土建施工员、钢结构工程师网架制作安装设计图纸自检记录、质检评定十五砌块墙体24砌筑、轻质墙安装土建施工员砌块质量、墙体中线位置、垂直度、砂浆灰缝饱满度、强度

11、、构造柱圈梁设计图纸有关规范质检评定表十六装修工程25装饰工程施工质量装饰施工员材料选用报验、施工方案、平整度、观感，细部处理施工方案施工图纸规范质检评定表十七门窗工程26各类门窗安装装饰施工员成品半成品质量、安装位置、框边塞缝、框体牢固设计图纸规范要求质检评定表十八楼地面27各类面层质量土建施工员楼面标高，面层平整度设计图纸规范要求质量评定表十九回填土28回填密实度、标高土建施工员土质情况、土干容重、含水率、土的平整度、标高控制设计图纸规范要求土壤环刀取样试验报告二十设计变更29设计变更合理各专业施工员确认下达执行设计变更的合理性设计变更单批准后设计变更通知单二十一材料代用30材料代用合理总

12、工程师代用文件代用，申请审批材料代用通知单变更后的材料预算二十二隐蔽工程31分项工程各专业施工员隐蔽内容质量标准图纸规范隐蔽工程记录二十三质量评定32分项工程专职质监员保证、基本、允许偏差项目验评标准验评记录33分部工程专职质监员各分项工程资料验评标准验评记录34单位工程总工程师所含分部资料、观感验评标准验评记录二十四最终检验35最终检验试验项目经理项目总工交工前的各项工作图纸规范标准合同各种检验资料交工验收过程二十五成品保护36成品保护措施项目经理项目总工竣工工程作好看守，保护措施图纸和合同成品无损坏、污染二十六资料整理37资料整理齐全总工程师技术部所有质保、技术管理、验评资料齐全规范标准存

13、档文件各种见证资料二十七工程交工38办理交工项目经理总工等组织交工、文件资料归档、办理移交图纸合同交工记录、竣工证明书二十八工程回访39质量情况项目经理项目总工了解用户意见，提出组织实施整改报告二十九料具盘点40料具盘点物资部工程部对未用完的材料和设备清退出场材料对帐单材料盘点报表三十竣工决算41竣工决算合约部按图纸、合同、变更等依据进行决算合同竣工决算书2申报资料与工程资料的搜集与整理在保证黄山杯的基础上，按照建设部关于中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）评选活动办法做好相应措施，为申报鲁班奖（国优）创造条件。项目部从前期工作已经开始即要按鲁班奖（国优）工程的建议回去精心安排资料的搜集和整理，

14、高标准严要求。1)申报资料（最终以当年鲁班奖（国优）评选活动办法为依据）工程项目计划任务书复印件1份。该文件就是设计的依据，也就是工程俄罗斯联邦政府的依据，可以从业主处搜集；报建核准文件1份。包含有关建筑面积、结构更改的按程序件、复印件，从业主处搜集；工程设计合理、一流的证明文件（原件）或得奖证书复印件1份，从设计院搜集；工程主要的平面图、立面图、剖面图各1份，从业主处搜集；总承包合约和施工合同书复印件1份；充分反映工程概况并附文字说明的工程各部位彩照和反转片20张；工程竣工验收资料1份。指工程主管单位的综合验收，包括设计、施工、建设单位和有关各部门如消防、环保、卫生防疫、规划、劳动部门、档案

15、馆等在内的验收，并交付使用的证明；工程质量环评记录；评选为省、部级优质工程或省、部范围内质量最优工程的证件复印件1份；工程概况和施工质量情况的文字资料一式两份。就是指包含工程的概况、特点、难点；施工达至的水平、精度、存有什么样的绝活；施工中的主要技术措施；化解什么难题、有何技术创新；用户对工程质量情况意见与评价等等。存有解说词的工程声像资料一份（或多媒体光盘一张）。内容包含：工程概述、工程各主要部分的质量状况，并融合工程特点，把主要施工方法和技术措施、质量措施、使用新技术、新工艺、新材料、崭新设备等从而确保工程质量的效果充分反映出，编辑后播出时间掌控在10分钟左右。成品维护计划、建议与实行：除

16、在施工过程中的成品维护以外，还应当包含完工一年以上，对建筑产品采用建议和家访实行情况。鲁班奖申报表一式两份；申报资料总目录，并标明各种资料的份数。2)工程质量确保资料应当符合国家建筑工程施工质量环评统一标准（GB50300-2001）及建筑工程质量环评规范系列标准的建议，工程质量确保资料的内容建议齐全。产品、原材料质量保证书的技术数据应当完备、准确、砌存有红章。材料试验的试样理应代表性。焊条、焊丝按自噬体进料或按同品种、同标号、同一出厂日期编号为一个采样单位。设备加装的主要材料和设备理应质保书和面试报告。3)工程主要技术资料本部分资料主要指工程通常施工记录、图纸更改记录、设备加装记录、预检记录

17、、隐密工程检查记录、施工试验记录、工程质量环评记录represents完工报告等。项目副经理和各专业技术人员每日记述施工日志，内容必须详尽、精确；本工程所有的资料表格全部按标准表样输入微机存盘，技术管理人员在做资料时直接在微机上书写，签字、盖章部位空出，统一用A4纸打出，交有关部门签字盖章后交资料员收藏；资料员按资料构成日期分类得当看管，并搞好记录；技术人员在搞好施工记录的同时，协同监理构成检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程质量环评记录，所有的环评记录与施工记录相对应当。隐密工程记录必须按施工情况如实核对，例如名称、规格、数量、主要工艺等，必要时用体图则表示；隐密记录上必须讲清楚

18、对应的施工图号或设计变更号，质检员核对检验意见时，建议详尽、明晰，环评意见核对合格或整改意见，发生整改意见的必须写下确切整后的质量情况，切勿发生合乎环评规范等字样。质量环评记录必须齐全、详尽，相关手续护照必须完备，表格必须按国家标准样表的建议核对。资料构成一定必须与工程同步，项目副经理、项目总工程师每日上班前要根据当天的施工情况检查各项资料的构成情况，展开严格执行，确保当天事情当天顺利完成，决不拖拉，导致漏项。4)资料印刷全部资料分成五类展开编订、装订成册；一类资料就是公用资料，其中包含、设计交底、图纸会审，施工非政府设计、专业施工方案审核文件，技术（质量、安全）交底，动工（停建、开工、交工）

19、报告，完工报告，材质证明书，竣工验收证明书，施工日记等等。二类资料就是施工过程中构成的资料。其中包含：材料代用单，设计变更单，委托书，施工记录，检验、试验、试压报告，隐密工程验收记录，中间更替、环评记录，重大事故调查处置报告等等。三类资料就是质量环评资料。具体内容存有：检验批质量环评记录、分项工程质量环评记录、分部（子分部）工程质量环评记录、单位（子单位）工程质量环评记录、单位（子单位）工程质量掌控资料核查记录、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽检记录、单位（子单位）工程观感质量检查记录。四类资料就是管理资料。例如：安全管理资料和质量管理资料。五完工图。图纸应当齐全，且砌存有完工图章，上述资料印刷时，书背按200页印刷。按专业的施工顺序印刷，专业与专业之间用印上该专业的标题色纸分隔。理应页码和总目录，书背还理应分后目录。3申报与非政府申报与非政府鲁班奖（国优）工程由企业总部非政府实行，项目部协调实行。